摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。然而在企業(yè)發(fā)展過程中，成本費(fèi)用的控制是眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有非常重要的意義。然而，目前企業(yè)成本費(fèi)用控制卻呈現(xiàn)出諸多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大?；诖?，本文對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制展開了詳細(xì)分析，首先介紹了企業(yè)成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵、內(nèi)容，其次闡述了企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的實(shí)際意義，接著深入分析了目前企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；控制

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制含義及內(nèi)容

1.成本費(fèi)用控制的含義

成本費(fèi)用控制包括狹義的成本費(fèi)用控制和廣義的成本費(fèi)用控制。狹義的成本費(fèi)用控制是指，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中通使用過各種科學(xué)、合理的成本控制方法，使企業(yè)的總成本費(fèi)用得到一定程度的降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。廣義的成本費(fèi)用控制與狹義的成本費(fèi)用相比其所指范圍相對(duì)廣泛，廣義的成本控制涵蓋了企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中通過采取一定的措施控制企業(yè)的總成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目的。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本費(fèi)用控制，實(shí)質(zhì)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，將企業(yè)的成本費(fèi)用控制在既定的成本費(fèi)用目標(biāo)范圍內(nèi)而不超支，以使得企業(yè)獲得更多的利益。

2.企業(yè)成本費(fèi)用控制的主要內(nèi)容

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是逐漸演變成企業(yè)成本費(fèi)用之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本費(fèi)用的控制已經(jīng)逐漸發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的重要途徑。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有全面的了解企業(yè)成本費(fèi)用控制的主要內(nèi)容，并積極采取措施控制企業(yè)成本費(fèi)用，才能真正的通過成本費(fèi)用控制進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目的的實(shí)現(xiàn)。然而企業(yè)成本費(fèi)用的控制受諸多因素的影響，如：產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間、以及用途等。而企業(yè)要對(duì)成本費(fèi)用加以控制，也就是要將產(chǎn)品支出金額控制在成本費(fèi)用目標(biāo)范圍內(nèi)，以最少的成本費(fèi)用支出獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益。且對(duì)于不同的成本費(fèi)用控制內(nèi)容采取適宜的控制辦法，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的成本費(fèi)用目標(biāo)。本文將從以下三個(gè)方面對(duì)成本費(fèi)用控制內(nèi)容展開分析。

（1）材料成本控制。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)注重對(duì)材料成本的控制，包括材料采購成本、材料運(yùn)輸成本、材料儲(chǔ)存成本以及材料消耗成本。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)應(yīng)注意材料采購的數(shù)量和質(zhì)量，材料采購的數(shù)量應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，材料質(zhì)量應(yīng)在成本費(fèi)用控制目標(biāo)內(nèi)花費(fèi)最少的資金購買到最優(yōu)質(zhì)的材料。此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)采購材料的運(yùn)輸成本以及儲(chǔ)存成本進(jìn)行有效控制，避免資金浪費(fèi)。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)注重材料的消耗管理，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)材料成本費(fèi)用控制，還應(yīng)建立材料驗(yàn)收制度，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)對(duì)材料的需求情況以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)材料的損耗情況。積極采取措施對(duì)企業(yè)材料成本進(jìn)行控制，在材料采購以及儲(chǔ)存、消耗等環(huán)節(jié)中降低企業(yè)成本。

（2）人工成本控制。合理的薪酬制度、固定的勞動(dòng)時(shí)間、科學(xué)的內(nèi)部分配制度，有助于企業(yè)更好的進(jìn)行人工成本的控制。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求招收企業(yè)員工，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立多樣化的分配形式，通過對(duì)企業(yè)職工工資總額或平均工資水平的控制來促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在充分調(diào)動(dòng)員工工作激情的情況下，最大限度的對(duì)企業(yè)人工成本展開有效控制。

（3）綜合性的成本費(fèi)用控制。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)注重對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算方案的制定，也就是說應(yīng)注重對(duì)事前預(yù)算工作的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用支出，將企業(yè)成本費(fèi)用支出控制在成本費(fèi)用目標(biāo)范圍內(nèi)。編制有效的成本費(fèi)用方案，有助于企業(yè)提前了解企業(yè)的成本費(fèi)用支出情況，如：管理費(fèi)用、期間費(fèi)用等。幫助企業(yè)提前了解企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出狀況，并及時(shí)采取相關(guān)措施控制企業(yè)成本費(fèi)用支出，以減少企業(yè)綜合性成本費(fèi)用。

二、企業(yè)成本費(fèi)用控制的意義

企業(yè)成本費(fèi)用控制程度在一定程度上決定了企業(yè)的盈利水平，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要衡量指標(biāo)。企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，無論是對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平減少實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的損耗等都具有費(fèi)用重要的意義。筆者認(rèn)為企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施有效控制，其實(shí)際意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前企業(yè)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成成本費(fèi)用控制的競(jìng)爭(zhēng)，誰能將企業(yè)成本費(fèi)用控制得最低，就能較大程度的提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)施有效控制，降低了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在一定程度上可以提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，致使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升。

2.有利于確保企業(yè)財(cái)務(wù)及物資的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。目前不少企業(yè)由于內(nèi)部控制制度不完善，在實(shí)際經(jīng)營管理過程中時(shí)常存在物資重置、浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，則能有效防止這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，有利于確保企業(yè)的財(cái)務(wù)以及物資的安全。

3.有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施有效控制，在產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本也就意味著企業(yè)銷售利潤的增長。從這一角度來說，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施有效控制，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的營業(yè)利潤。

三、企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

1.少數(shù)企業(yè)尚未對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制形成正確的認(rèn)識(shí)，成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱

目前不少企業(yè)都是通過成本費(fèi)用控制而形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)來提升其市場(chǎng)占有率。然而在實(shí)際經(jīng)營管理的過程中，為了較大限度的控制成本費(fèi)用，進(jìn)而降低了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，忽視了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格提出高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也要求產(chǎn)品質(zhì)量能得到一定程度的保證。究其根本，主要是由于企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)成本費(fèi)用控制的不正確認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致，成本費(fèi)用控制意識(shí)淡薄，有的企業(yè)為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)和形象受損。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度尚待完善，缺乏健全的成本費(fèi)用控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，是導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的根本原因。目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度都尚不健全，缺乏科學(xué)、合理的成本費(fèi)用控制體系，致使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)成本費(fèi)用的控制不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)支付的成本費(fèi)用上升，增加了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。此外，不少企業(yè)的成本費(fèi)用的控制受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志影響嚴(yán)重，而有的企業(yè)受其領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人素養(yǎng)及知識(shí)水平的限制，往往將成本費(fèi)用控制重點(diǎn)歸于時(shí)間控制，由于領(lǐng)導(dǎo)人的錯(cuò)誤決策致使企業(yè)成本費(fèi)用上升，在一定程度上會(huì)降低企業(yè)獲取的利潤的程度，致使企業(yè)發(fā)展受阻。

3.企業(yè)成本費(fèi)用控制手段落后

目前不少企業(yè)在實(shí)際實(shí)施成本費(fèi)用管理的過程中，多數(shù)都是通過對(duì)產(chǎn)品制造成本的控制來降低企業(yè)的成本費(fèi)用，而忽視了對(duì)企業(yè)采購成本以及材料儲(chǔ)存成本、產(chǎn)品銷售成本的控制。因此，企業(yè)實(shí)施的實(shí)際成本費(fèi)用控制的手段是缺乏科學(xué)性的。導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用難以綜合性的得到控制。也有的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，對(duì)于成本費(fèi)用的控制的依據(jù)過于依賴于編制的預(yù)算方案，而忽略了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中實(shí)際成本費(fèi)用相關(guān)需求。這一類成本費(fèi)用控制手段不夠科學(xué)合理，在一定程度上影響了企業(yè)成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的步伐。

4.企業(yè)既定成本費(fèi)用目標(biāo)不夠科學(xué)，掌握的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備相對(duì)有限

企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的制定往往是由單一部門設(shè)定，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解程度不深，往往過于重視企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，而忽視的對(duì)市場(chǎng)需求、顧客需求特征等企業(yè)外部環(huán)境的考量，致使制定出的成本費(fèi)用控制目標(biāo)整體性和長遠(yuǎn)性不足。從而使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中成本費(fèi)用難以得到有效控制。加上不少企業(yè)現(xiàn)階段真正掌握的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備相對(duì)有限，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)要獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須掌握先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過科學(xué)的力量控制成本費(fèi)用，從而較大程度的提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的對(duì)策

1.提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)

要使得企業(yè)成本費(fèi)用控制效益得以提升，首先企業(yè)得形成正確的成本費(fèi)用控制觀念，對(duì)成本費(fèi)用擁有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為，必須加大對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)知識(shí)的宣傳力度，積極開設(shè)成本費(fèi)用控制相關(guān)知識(shí)的宣傳活動(dòng)，并有必要對(duì)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行成本費(fèi)用相關(guān)知識(shí)的專業(yè)性培訓(xùn)，幫助企業(yè)職員樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識(shí)。從而制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各成本費(fèi)用構(gòu)成要素實(shí)施有效控制。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善是制約企業(yè)成本費(fèi)用控制制度難以充分發(fā)揮控制效果的關(guān)鍵因素。因此，要提升企業(yè)成本費(fèi)用控制效果，必須先優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用控制制度。為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成要素的控制措施都能得到貫徹實(shí)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.創(chuàng)新企業(yè)成本費(fèi)用管理方法，引進(jìn)先進(jìn)成本費(fèi)用控制理念

多數(shù)企業(yè)在實(shí)際實(shí)施成本費(fèi)用控制的過程中，往往過于注重制造成本的控制而忽略了其他成本的控制，如采購、儲(chǔ)存以及銷售成本。因此，筆者認(rèn)為，要真正的控制企業(yè)的成本費(fèi)用，必須是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費(fèi)用的控制，企業(yè)實(shí)施的成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿于供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)理論的研究力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的成本費(fèi)用控制理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)，以提升企業(yè)成本費(fèi)用控制效果，實(shí)現(xiàn)以花費(fèi)最少的成本獲取最大的利潤。

4.加大對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有掌握了一批具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的人才，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大而不會(huì)淹沒在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)長河中。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，從而促進(jìn)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加大對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制方面的人才的培養(yǎng)，以知識(shí)和科技的力量促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制效果。

五、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成企業(yè)成本費(fèi)用控制額競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本費(fèi)用控制逐漸成為企業(yè)獲取利益提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。然而，企業(yè)在實(shí)際實(shí)施成本費(fèi)用控制的過程中仍舊有不少問題出現(xiàn)。要解決企業(yè)成本費(fèi)用控制問題，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全成本費(fèi)用控制制度，還要加大對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)知識(shí)的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)職員對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)加大對(duì)成本費(fèi)用控制方面人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的成本費(fèi)用控制理念，創(chuàng)新成本費(fèi)用控制方法。

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作者簡(jiǎn)介：張旭（1993.09- ），女，漢族，重慶璧山，本科在讀，長江師范學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）