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        激發(fā)機關干部事業(yè)心責任感的幾點思考

        2016-08-23 10:14:11張元元李文杰
        科教導刊·電子版 2016年21期
        關鍵詞:牽引機關干部導向

        張元元 李文杰

        摘 要 機關干部既是各級黨首長的參謀助手,也是黨委決策指示上傳下達的一線執(zhí)行者,工作實踐中,可以教育引領、職責激勵、紀律鞭策、典型示范、情感凝聚、環(huán)境熏陶、導向帶動、目標牽引等八個方面做好工作。

        關鍵詞 機關干部 導向 牽引

        中圖分類號:D631.19 文獻標識碼:A

        機關干部既是各級黨委首長的參謀助手,也是黨委決策指示上傳下達的一線執(zhí)行者,責任重大。結合工作實踐,筆者認為激發(fā)事業(yè)心責任感,不斷發(fā)揮機關干部的參謀助手作用,可從以下八個方面做好工作。

        1用教育引領

        用教育引領就是以高格調(diào)、高品位的精神成果教育人、武裝人、具體講,就是要緊密聯(lián)系機關干部的思想實際,堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想特別是科學發(fā)展觀理論武裝頭腦,打牢愛黨愛軍的思想基礎,強化政治、宗旨、大局和奉獻意識。進行教育引領,一要防“空”,增強針對性;二要防“單”,增強系統(tǒng)性;三要防“俗”,增強思想性;四要防“假”,增強情理性。

        2用職責激勵

        用職責激勵就是用條令條例和《綱要》賦予機關干部的職責教育大家、激勵大家、規(guī)范大家,促使機關干部想事業(yè)、盡職責。用職責激勵,一要“放權”,做到統(tǒng)攬不包攬;二要“還權”做到各負其責;三要“壓權”,做到變壓力為動力。同時,要把責任驅(qū)動與利益驅(qū)動掛鉤,激發(fā)機關干部奮發(fā)進取的內(nèi)在動力。

        3用紀律鞭策

        用紀律鞭策就是通過發(fā)揮紀律的管理、約束、警示功能,促進機關干部安心、守紀、盡責,“看好自己的門,辦好自己的事,盡好自己的責”。運用紀律調(diào)動干部積極性,一方面要把紀律管與思想管、組織管、制度管有機地結合起來;另一方面要賞罰分明,發(fā)揮紀律的公正、制約作用,干好得好,干差受責,以鞭策后進,激勵先進。

        4用典型示范

        用典型示范就是發(fā)揮典型的激勵、導向、示范作用,使大家學有方向、干有樣板、趕有目標,從而在工作上奮發(fā)有為。運用典型示范,一要及時宣揚推廣,真正讓先進“紅”起來,讓正氣“樹”起來;二要善于遠近結合,把學習身邊的典型與學全軍、兄弟單位典型結合起來,把學先進與學優(yōu)秀領導干部結合起來,使大家從先進身上,和領導干部身上,汲取精神動力;三要注意發(fā)揮典型的“種子”和“酵母”催化作用,使一個先進典型帶動一個面,不斷發(fā)芽、開花、結果。

        5用情感凝聚

        用情感凝聚就是尊重,信任、理解機關干部,最大限度地滿足他們物質(zhì)和精神上的需要,求得感情上的共鳴,進而達到以情感人、以情動人、以情勵人之目的。機關干部思想不穩(wěn)定、積極性不高,多半與“位子、票子、房子、妻子、孩子”等實際問題聯(lián)系在一起。因此,要在抓好思想教育的同時,真心實意地關心愛護機關干部。做到思想上多談心、常交流;工作上多幫助、少指責;生活上多關心、常體貼;精神上多減壓、少加壓。同時,要千方百計為他們排憂解難,使其放下包袱干工作,開足馬力創(chuàng)佳績。

        6用環(huán)境熏陶

        用環(huán)境熏陶就是營造拴心留人、健康向上、催人奮進的內(nèi)外環(huán)境,以使機關干部在潛移默化中喚起強烈的事業(yè)心和責任感。一要講學習、講政治、講正氣,優(yōu)化好思想環(huán)境;二要講友誼、講支持、講團結,優(yōu)化好人際環(huán)境;三要抓制度、抓生活、抓活動,優(yōu)化好物質(zhì)文化環(huán)境;四要多愛護、多支持、多幫帶,優(yōu)化好上下環(huán)境。

        7用導向帶動

        用導向帶動就是對機關干部的任用,必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?,堅持任人唯賢、五湖四海的原則,堅持選拔程序,公道正派使用干部。用準一個人,激勵一大批;用差一個人,挫傷一大片。因此,一要理順發(fā)展路子。不搞任人唯親,堅持唯才是舉,搞活人才交流,使大家干有想頭,干有奔頭,干有甜頭。二要健全競爭機制。實行優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造“公平、競爭、擇優(yōu)”的良好進出導向。三要加強群眾監(jiān)督。讓基層官兵公論進入工作、進入決策,避免用人不公、用人不當?shù)默F(xiàn)象。

        8用目標牽引

        用目標牽引就是要根據(jù)機關干部自我思想實際,為他們設計出奮斗目標,使他們在既定目標的牽引和激勵下,不斷向高層次邁進。實踐證明,運用目標牽引,是調(diào)動機關干部積極性的一種好方法。但在制訂目標時,要注意三點:一要科學合理。要從個人的思想素質(zhì)、工作能力、文化層次、性格特點出發(fā),切忌好高騖遠。二要標準適當。做到既不高不可攀,又非低不用攀。三要重在落實。要教育他們胸中裝有目標,肩上有擔子,一步一個腳印地朝著目標前進,切忌紙上談兵。

        參考文獻

        [1] 中央軍委.軍隊基層綱要[M].解放軍出版社,2015.

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