李一平

摘 要：青年人群是企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，分析新形勢下企業(yè)中青年人群的工作特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律對于進(jìn)一步發(fā)揮青年優(yōu)勢，為企業(yè)提供更好的服務(wù)提供了更大的保障。筆者旨在通過本文分析青年工作中的特點(diǎn)與規(guī)律，為未來企業(yè)提高社會經(jīng)濟(jì)效益提供一些參考。

關(guān)鍵詞：青年工作；優(yōu)勢；標(biāo)準(zhǔn)

青年員工是企業(yè)中的最先進(jìn)力量，對于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮著不可忽視的作用。想要利用青年人群的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才效益、社會效益，就要對青年人群在企業(yè)中的工作特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，通過對其現(xiàn)實(shí)的思想狀況進(jìn)行調(diào)研，有針對性的找出青年員工的優(yōu)勢，從而加速企業(yè)的發(fā)展步伐。尤其在我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)制度的改革也在逐步推進(jìn)，作為企業(yè)的主力軍，青年員工在一定程度上代表了企業(yè)的未來。企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的青年團(tuán)隊(duì)將直接影響著其未來的發(fā)展。

1企業(yè)青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

1.1當(dāng)前國有企業(yè)青年工作具備的獨(dú)特優(yōu)勢

一是青年工作對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開青年工作；二是團(tuán)的活動(dòng)為青年成長進(jìn)步搭建了舞臺，為青年展示才干創(chuàng)造了機(jī)會 ；三是青年工作服務(wù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新增效；四是青年工作促進(jìn)了以職業(yè)道德為主的青年思想教育；五是青年工作豐富了企業(yè)文化建設(shè)；六是青年工作建立了企業(yè)黨政與青年溝通的橋梁和紐帶，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，員工們對國有企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為國有企業(yè)青年工作有著扎實(shí)的基礎(chǔ)、成功的做法和特有的優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營和思想建設(shè)中完全有施展的天地。

1.2國有企業(yè)青年工作的規(guī)律

在肯定 自身優(yōu)勢的同時(shí)，絲毫也不能忽略新形勢下國有企業(yè)青年工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在我們的調(diào)查中，廣大青年員工認(rèn)同的規(guī)律包括有：

工作職能與現(xiàn)有資源相矛盾：青年工作的主體職能是團(tuán)結(jié)教育引導(dǎo)服務(wù)青年，然而這種職能如何落實(shí)到企業(yè)這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)主體中來，如何體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，尤其當(dāng)前企業(yè)青年組織沒有具體而準(zhǔn)確的定位，缺乏規(guī)范、科學(xué)的工作機(jī)制，缺乏人財(cái)物的保證和政策環(huán)境的優(yōu)化，這此軟、硬件資源的短缺勢必會影響當(dāng)前企業(yè)青年工作職能的有效發(fā)揮。

工作方法與青年特點(diǎn)變化不適應(yīng)：目前，青年工作原有的抓活動(dòng)、搞教育的方式方法已經(jīng)滯后于青年思想變化的節(jié)奏，不適應(yīng)青年的各層次需要，對青年的影響力逐漸弱化。

拾遺補(bǔ)缺、見縫插針與企業(yè)精細(xì)管理相矛盾：企業(yè)青年工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的突出特點(diǎn)就是拾遺補(bǔ)缺、見縫插針，但隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深化，企業(yè)青年工作越來越“無遺可拾、無缺可補(bǔ)”，見縫插針的活動(dòng)空間越來越小。

工作內(nèi)容與青年需求不適應(yīng)：當(dāng)代青年的追求 日益多元化、個(gè)性化，并且要求真務(wù)實(shí)。原有的企業(yè)青年工作內(nèi)容顯得陳舊、過時(shí)和一般化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足青年的需要。

企業(yè)的減員增效與隊(duì)伍建設(shè)相沖突：企業(yè)減員增效使企業(yè)共青團(tuán)無法補(bǔ)充新鮮血液，出現(xiàn)了近幾年離團(tuán)青年驟增，團(tuán)員數(shù)量銳減的現(xiàn)象。同時(shí)，團(tuán)支部的撤并和團(tuán)干部的精簡，都進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)青年工作基礎(chǔ)失去了保證。

工作高標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)干部低素質(zhì)相矛盾：專兼職團(tuán)干部崗位吸引力偏低，優(yōu)秀人才不愿做團(tuán)的工作 ，團(tuán)干部隊(duì)伍整體能力、素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)青年工作的高標(biāo)準(zhǔn)需要。

2 針對青年工作特點(diǎn)與規(guī)律的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)對青年員工的正確引導(dǎo)。我們必須加強(qiáng)對青年員工的正確引導(dǎo)，加強(qiáng)青年思想教育，把建立社會主義正確的價(jià)值觀、和諧融洽的同事關(guān)系、積極健康的工作態(tài)度作為一項(xiàng)重要內(nèi)容深入青年員工的內(nèi)心深處，使青年群體成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自身成長成才的積極因素。堅(jiān)持教育與服務(wù)相結(jié)合，設(shè)法創(chuàng)造條件，激發(fā)青年職工的工作積極性，以“事業(yè)留人”。依據(jù)馬斯洛的需求理論，引導(dǎo)青年員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)他們的歸屬感。如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動(dòng)力和潛力。

2.2改善青年崗位成長的環(huán)境。創(chuàng)建友愛、團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的成長環(huán)境。引導(dǎo)青年員工處理好工作和家庭的關(guān)系，要始終把青年的冷暖放在心上，為青年員工解決生活中的困難與問題，盡量為他們的成長營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。隨時(shí)注意關(guān)心青年員工的思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好的氛圍，多給他們一點(diǎn)親情、友情和家長式的關(guān)懷及寬容。在人際關(guān)系環(huán)境方面，建立良好的同事和干群關(guān)系，營造和諧融洽的工作氛圍。在業(yè)余生活方面，要充分滿足青年員工的精神文化需求，開展各種有益活動(dòng)，促進(jìn)青年身心健康。

2.3切實(shí)做好青年培養(yǎng)工作。首先要深入青年，了解青年，提高培養(yǎng)工作的針對性。了解和掌握青年的心理特點(diǎn)，探討其心理活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而更好地培養(yǎng)、提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。應(yīng)尊重青年的思想和性格特點(diǎn)，尊重青年個(gè)性的發(fā)揮，促進(jìn)青年思想和身心健康發(fā)展，把握新的歷史條件下做好青年工作的規(guī)律。實(shí)行層次化和個(gè)性化管理，根據(jù)他們不同的個(gè)性、興趣、愛好和特長實(shí)行個(gè)性化管理。尊重青年新特質(zhì)，善于結(jié)合青年人的心理、特點(diǎn)和話語體系，重視藝術(shù)、時(shí)尚、情感在青年人生活和工作中的作用，切實(shí)做好青年培養(yǎng)工作，鞭策他們積極參與各種培訓(xùn)班。讓他們始終處在知識的最前沿。

2.4提供鍛煉的機(jī)會和工作的舞臺。開展多樣的促進(jìn)青年成才活動(dòng)，建設(shè)一支思想好、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、會管理的綜合型人才隊(duì)伍，為青年員工提供展示的舞臺。充分信任青年人才，放手讓他們承擔(dān)重要任務(wù)，培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)?、愛國敬業(yè)的人才。要敢于向他們壓擔(dān)子，不斷增強(qiáng)青年的承受能力、吃苦能力和抵御挫折的能力，培養(yǎng)他們的事業(yè)心和社會責(zé)任感以及勤奮刻苦的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的品格。

在我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)制度的改革也在逐步推進(jìn)，作為企業(yè)的主力軍，青年員工在一定程度上代表了企業(yè)的未來。企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的青年團(tuán)隊(duì)將直接影響著其未來的發(fā)展。對青年工作在新形勢下企業(yè)中的特點(diǎn)和規(guī)律展開分析意義重大，企業(yè)應(yīng)該通過分析其員工的各類特點(diǎn)，從企業(yè)自身以及對員工的教育等方面一同改善，以實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化，企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭穎.青年工作的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 福建質(zhì)量管理. 2016（04）

[2]勁松.淺談新常態(tài)下如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好國有文化企業(yè)青年工作[J]. 上海商業(yè). 2016（04）

[3]任禹.新社會運(yùn)動(dòng)視角下中國青年工作芻議[J]. 山西青年. 2016（04）