企業(yè)也要勇于“擠泡沫”

浙江省政府咨詢委學(xué)術(shù)委副主任、研究員

對(duì)應(yīng)有效需求提供有效供給，其實(shí)就是最大的“擠泡沫”

每年一度召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，數(shù)這次的最實(shí)誠(chéng)：不但講明了10個(gè)方面工作重點(diǎn)的全面轉(zhuǎn)變，五大政策支柱的聯(lián)動(dòng)配套，還實(shí)打?qū)嵉夭渴鹆恕叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”的結(jié)構(gòu)性改革“硬任務(wù)”。

“三去一降一補(bǔ)”，展開(kāi)來(lái)就是“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”這五件事。去產(chǎn)能即為“積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)?！薄＿@次是要下決心剃一剃“僵尸企業(yè)”這個(gè)“瘌痢頭”了。去庫(kù)存即為“化解房地產(chǎn)庫(kù)存”。要通過(guò)農(nóng)民工市民化消化存量，通過(guò)購(gòu)租并舉和取消限制性措施搞活市場(chǎng)。去杠桿即為“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)”。要打破“剛性兌付”的魔咒，置換地方政府和降低企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)金融業(yè)的全方位監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，堅(jiān)守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。降成本即為“幫助企業(yè)降低成本”。不但包括降低制度性交易成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，還包括企業(yè)財(cái)務(wù)成本、能源和物流成本，等等。補(bǔ)短板即為“擴(kuò)大有效供給”。對(duì)7000萬(wàn)人的精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，肯定是最突出的“補(bǔ)短”。但另外“在社會(huì)事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、民生保障等方面也存在著一些明顯短板（習(xí)近平對(duì)“十三五”規(guī)劃《建議》說(shuō)明）”。這次會(huì)議中又點(diǎn)到了企業(yè)技改、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施和人力資本投資以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。短板應(yīng)相對(duì)而言，不等于所有不足和弱項(xiàng)皆為短板。

無(wú)論如何，在一年的工作中觸及如此眾多領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，還是歷年來(lái)所僅見(jiàn)。其中很多舉措，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極大的利好。但是，可能產(chǎn)生的利好因素，委實(shí)也不能高估了。“一降一補(bǔ)”或可稱為“冬令進(jìn)補(bǔ)”，但“一二三去”，絕對(duì)是“刮骨療傷”（徐王嬰語(yǔ)）。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)再指望“普降喜雨”總是不行。形勢(shì)日見(jiàn)嚴(yán)峻，政策有待落地，一切還屬靜氣凝神、練好內(nèi)功最為靠譜。

“去杠桿”就是去債務(wù)，是擠掉虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里以貨幣形態(tài)存在的泡沫，是為了改善從國(guó)家到企業(yè)所有的資產(chǎn)負(fù)債表。而“去產(chǎn)能”和“去庫(kù)存”，則是要擠掉實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里以實(shí)物形態(tài)存在的泡沫，無(wú)非一個(gè)是制造業(yè)，一個(gè)是房地產(chǎn)業(yè)，但都是看得見(jiàn)摸得著的行當(dāng)。

“三去”很重要，但對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，重中之重還是要落在“去產(chǎn)能”上。早在2012年7月間，我曾發(fā)表《醒世恒言“過(guò)剩論”》，文中直指今天所說(shuō)的“產(chǎn)能過(guò)?！?，其實(shí)不分“姓社姓資”，和馬克思當(dāng)年解剖的近代資本主義“生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)”的道理是相通的。因而，也“不妨拿來(lái)以我為主、為我所用，從而揭示我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)重大失衡的總根源，下決心貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需特別是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)的長(zhǎng)期方針，下決心調(diào)整優(yōu)化多年偏頗的國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)，下決心改弦更張物本主義的發(fā)展觀和粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”。

就企業(yè)而言，既然其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大背景是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那就不可能沒(méi)有過(guò)剩。關(guān)鍵是在于，在相對(duì)過(guò)剩的供給中，能否快人一步、高人一頭？獨(dú)占鰲頭當(dāng)然是最好的，但幾無(wú)可能。等而次之只要是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，就能夠嶄露頭角、脫穎而出。

過(guò)剩和萎縮的需求相聯(lián)系，供給更因興起的需求而勃發(fā)。有了彩色膠卷，黑白膠卷就過(guò)時(shí)了；有了數(shù)碼攝影，膠片攝影也過(guò)時(shí)了；有了手機(jī)拍照，數(shù)碼相機(jī)又過(guò)時(shí)了。要不就是精工制造以滿足人類生活的傳統(tǒng)需求，要不就是標(biāo)新立異以追逐時(shí)尚化、高技術(shù)引發(fā)的新興需求。企業(yè)無(wú)論何等規(guī)模及何種技術(shù)，至少你總要占好一頭。

無(wú)論是否推進(jìn)所謂的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，企業(yè)都是在以自身提供的（產(chǎn)品和服務(wù)）供給在滿足社會(huì)需求，但誰(shuí)反應(yīng)快、做得好，特別是服務(wù)周到，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到最精致的產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)，誰(shuí)就是大浪淘沙最后的勝利者。優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)法則下歷來(lái)如此。只不過(guò)是前些年從短缺經(jīng)濟(jì)走過(guò)來(lái)，鈔票太好賺了。如今卻要“拼了老命”才能活得下去，對(duì)這種“唯品會(huì)（品質(zhì)至上）”的新常態(tài)，大家還不怎么適應(yīng)。

對(duì)應(yīng)有效需求提供有效供給，其實(shí)就是最大的“擠泡沫”。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，時(shí)代一點(diǎn)兒也不顧及庸人們的顧影自憐、怨天尤人，而勝利則永遠(yuǎn)屬于那些自我加壓、擠去泡沫的企業(yè)！