文/王文靜

“十大作用”助推企業(yè)健康發(fā)展

文/王文靜

冀中能源峰峰集團(tuán)是一個(gè)有著百年煤炭開(kāi)采歷史的老企業(yè)，近年來(lái)，隨著席卷全國(guó)能源企業(yè)危機(jī)的逐漸深入和煤炭行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，使工會(huì)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為全國(guó)十面紅旗工會(huì)，峰峰集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)渡危求存和改革創(chuàng)新的工作重心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多措并舉、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工為企業(yè)改革自救、渡危求存爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，并著力在推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新上下氣力、做文章、用實(shí)功，確保了企業(yè)困難時(shí)期職工思想不亂、勁頭不減，贏得了集團(tuán)公司黨政及上級(jí)工會(huì)的認(rèn)可和職工群眾的滿意。

峰峰集團(tuán)黨委副書(shū)記工會(huì)主席郭志武下基層調(diào)研指導(dǎo)工作。

井口慰問(wèn)礦工。

宣傳造勢(shì)，勞動(dòng)競(jìng)賽

充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)渡危求存、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)進(jìn)行廣泛宣傳，先后組織舉辦了形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、知識(shí)問(wèn)答、“為家?jiàn)^斗”演講比賽、“挺進(jìn)的腳步”系列文化活動(dòng)、“我們共同擔(dān)當(dāng)”勞模與青年結(jié)對(duì)子傳幫帶、工作大講堂等活動(dòng)，為企業(yè)改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的氛圍。尤其是在全面深化改革推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)“62條”舉措出臺(tái)之后，通過(guò)工會(huì)網(wǎng)站、會(huì)刊、微信平臺(tái)、職工班前會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知、家喻戶曉，并在集團(tuán)公司上下組織開(kāi)展了專題“知形勢(shì)、明任務(wù)、抓落實(shí)”百題問(wèn)答活動(dòng)，把廣大會(huì)員群眾團(tuán)結(jié)凝聚到全面深化改革的各項(xiàng)舉措上來(lái)，引領(lǐng)和推進(jìn)了企業(yè)改革創(chuàng)新。

努力構(gòu)建、有效運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一職工崗位建功、助力改革創(chuàng)新的重要載體和平臺(tái)，堅(jiān)持每年一主題安排、每季一評(píng)比表彰，繼“提質(zhì)增效”“挺進(jìn)杯”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之后，2016年，以“質(zhì)量效益”為引領(lǐng)，圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗，組織開(kāi)展了“效益杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓賽前動(dòng)員、賽中鼓勁、賽后表彰，實(shí)施季評(píng)“雙十百千”，即10個(gè)優(yōu)勝單位、10個(gè)功勛區(qū)隊(duì)、100個(gè)最佳班組和1000名明星員工，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾生產(chǎn)積極性，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作出新貢獻(xiàn)。

民主管理，“十件大事”

各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，積極傳遞黨的聲音，及時(shí)反饋群眾呼聲。不斷健全完善職代會(huì)各項(xiàng)制度，完成了峰峰集團(tuán)五屆一次職代會(huì)改選換屆任務(wù)，充分發(fā)揮了各級(jí)職工代表大會(huì)的民主管理主渠道作用。特別在研究集團(tuán)公司改革創(chuàng)新“62條”舉措上，發(fā)揮源頭維護(hù)作用，采取票決制方式，經(jīng)過(guò)7天討論審議，445名職工代表全票通過(guò)此項(xiàng)方案，也使討論審議的過(guò)程同時(shí)成為我們統(tǒng)一思想、改革創(chuàng)新、加油鼓勁的過(guò)程。

緊緊圍繞黨政所需、職工所盼和工會(huì)所能，突出抓大事、抓善事、抓要事、抓有影響的事，立足自身實(shí)際，狠抓工作創(chuàng)新，堅(jiān)持每年研究確立并推進(jìn)實(shí)施工會(huì)工作創(chuàng)新的“十件大事”。根據(jù)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，今年年初，圍繞“精準(zhǔn)、普惠、創(chuàng)新、落實(shí)”的工作思路，按照“少說(shuō)空話、多干實(shí)事”的總體要求，從兜住一個(gè)底、搭好一平臺(tái)、踐行一理念、下好一盤(pán)棋等10個(gè)方面全面布局工會(huì)工作，以“十個(gè)全國(guó)領(lǐng)先”為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新方式方法，努力在精準(zhǔn)幫扶、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、普惠化服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)基層等10個(gè)方面進(jìn)行工作創(chuàng)新，用安全生產(chǎn)班組行、扶貧幫困萬(wàn)家行、文化春風(fēng)礦山行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新崗位行、跨越領(lǐng)先對(duì)標(biāo)行5大主題實(shí)踐活動(dòng)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新工作落實(shí)，確保見(jiàn)到實(shí)效。

設(shè)立基金，搭建平臺(tái)

越是在企業(yè)困難時(shí)期，越需要廣大職工群眾提振精氣神、保持好狀態(tài)，千方百計(jì)、多措并舉、鼓舞斗志、激勵(lì)先進(jìn)是重要方法。本著節(jié)儉務(wù)實(shí)、有效激勵(lì)的原則，通過(guò)壓縮辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待等與服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾關(guān)聯(lián)不大的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)多方籌措和積極爭(zhēng)取，共籌集100萬(wàn)元資金，創(chuàng)立了“草根創(chuàng)新創(chuàng)效基金”。重點(diǎn)面向一線職工，對(duì)“五小”成果、創(chuàng)新發(fā)明及用于實(shí)踐的各項(xiàng)創(chuàng)新成果實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

為鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，組織舉辦了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新大講堂，集團(tuán)公司技術(shù)帶頭人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并特邀上級(jí)勞模、專家作專題報(bào)告。并充分利用網(wǎng)絡(luò)化手段，創(chuàng)新舉辦網(wǎng)上成果展，實(shí)施“線上和線下”展示推廣，實(shí)現(xiàn)了成果的有效應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。發(fā)揮已建成的189個(gè)職工和勞模創(chuàng)新工作室作用，以點(diǎn)帶面，輻射覆蓋，讓專業(yè)技能人才有用武之地，讓成果有推廣實(shí)施平臺(tái)，并建立了長(zhǎng)效機(jī)制，形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化。

層層立項(xiàng)，健全機(jī)制

發(fā)展靠擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新我有責(zé)；企業(yè)不興旺、職工沒(méi)希望。在企業(yè)渡危求存、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)面前，工會(huì)沒(méi)有無(wú)動(dòng)于衷，更不能束手無(wú)策。立足自身，堅(jiān)持從車(chē)間到二級(jí)礦（廠）、到集團(tuán)公司工會(huì)各部門(mén)，堅(jiān)持年年必立項(xiàng)、人人有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。今年年初，結(jié)合工會(huì)自身實(shí)際，研究并確立了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)改革創(chuàng)新和服務(wù)職工群眾的創(chuàng)新立項(xiàng)88項(xiàng)，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷創(chuàng)新兌現(xiàn)落實(shí)方式，實(shí)施重心下移到車(chē)間、加油鼓勵(lì)到一線、貼心服務(wù)進(jìn)家庭、義務(wù)奉獻(xiàn)解實(shí)憂，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

本著“緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、忙起來(lái)，有作為、有實(shí)效、有創(chuàng)新”的目標(biāo)原則，研究制定了《激勵(lì)理論和工作創(chuàng)新暫行辦法》，出臺(tái)并實(shí)施了以保目標(biāo)，賽誰(shuí)工作落實(shí)好；抓重點(diǎn)，賽誰(shuí)工作效果實(shí)；重實(shí)干，賽誰(shuí)工作作風(fēng)硬；辦實(shí)事，賽誰(shuí)服務(wù)評(píng)價(jià)高；強(qiáng)建家，賽誰(shuí)工作創(chuàng)新好；有激情，賽誰(shuí)工作爭(zhēng)先好為具體內(nèi)容的《職工之家建設(shè)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽辦法》，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的工作積極性、創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新的自覺(jué)行動(dòng)和更嚴(yán)更實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展見(jiàn)到實(shí)效。

精準(zhǔn)幫扶，文化活動(dòng)

為確保困難形勢(shì)下，堅(jiān)定不移地共同兜住困難職工和困難家庭基本生活保障這個(gè)底，讓他們生活有保障，工作不分心，緊緊圍繞精準(zhǔn)幫扶、普惠服務(wù)的原則，堅(jiān)持冬送溫暖、春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)，一年四季送關(guān)愛(ài)、送溫暖、送幫扶。健全完善困難職工檔案，創(chuàng)新實(shí)施工會(huì)干部聯(lián)系聯(lián)保困難職工一包到底幫扶模式，充分發(fā)揮大病互助、扶貧幫困“家基金”等專項(xiàng)資金作用，“輸血”和“造血”相結(jié)合，同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)幫扶政策，有效地緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，為困難職工解決實(shí)際難題，維護(hù)了企業(yè)困難形勢(shì)下的和諧穩(wěn)定。

按照“越是企業(yè)困難時(shí)期越要開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，提振士氣、振奮精神、凝聚發(fā)展力量”的指示要求，堅(jiān)持基層為重、小型多樣、寓教于樂(lè)的原則，把開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng)擺在重要議事日程，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)“感動(dòng)礦山”評(píng)選表彰改革創(chuàng)新的模范，利用節(jié)慶活動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展的先鋒，通過(guò)事跡宣講、“微影、微視”展播、牌板展等多種方法和形式，營(yíng)造改革創(chuàng)新氛圍、學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新典型、宣傳改革創(chuàng)新事跡，把更多的職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚到黨政的周?chē)?，?jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心和決心。

峰峰集團(tuán)承辦全國(guó)第六屆職工職業(yè)技能大賽。

扶貧幫困服務(wù)隊(duì)街頭義診。