首先我想談一下銀行間的同業(yè)合作，以微眾銀行為例，微眾銀行的注冊資本金有30個億，這個數(shù)額相對于一般的互聯(lián)網(wǎng)的金融公司來說較多，但作為一個銀行來說顯然資本金仍然是非常有限的。如何依靠有限的資源開展銀行業(yè)務(wù)，在什么領(lǐng)域進行“突圍”，是擺在我們面前的一個緊迫的問題。

微眾銀行在過去的一段時間里也進行了很多探索，在此過程中逐步積累了寶貴的經(jīng)驗，找到了一些方向，其一是我們銀行應(yīng)當(dāng)依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用社交數(shù)據(jù)來進行金融產(chǎn)品的開發(fā)。其二是一定要進行同業(yè)合作，即，應(yīng)當(dāng)把我們的產(chǎn)品打造成在市場上可以與同業(yè)機構(gòu)進行分享的這樣一種模式，來一起共同來做大這個市場。以微眾銀行的“微利貸”為例，“微利貸”采用的是聯(lián)合貸款的模式，目前微眾銀行與全國20多家銀行共同經(jīng)營這個產(chǎn)品，基本模式是按出資比例共同承擔(dān)個貸風(fēng)險，共同分享收益。自2015年5月推出“微利貸”以來，目前我們的主動授信大約有5000萬客戶，整個投放量交易額有400多億元，余額約有200多億元。在這個模式中，微眾銀行與我們的合作伙伴都真正實現(xiàn)了“互惠互利”，其中的關(guān)鍵歸根結(jié)底在于進行同業(yè)合作這個理念。

因此，我認為，在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的今天，我們的銀行應(yīng)當(dāng)尋找一個“精準”的定位，確定一個適合于自身發(fā)展的經(jīng)營策略。以微眾銀行在過去的一年半里的實踐為例，其一是踐行普惠金融，其二是以數(shù)據(jù)科技為抓手與同業(yè)進行合作。最后，我想強調(diào)的是，銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在本質(zhì)上是一種相輔相成的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)金融并不會顛覆銀行，銀行具有其不可替代的優(yōu)勢，例如風(fēng)控和線下的網(wǎng)點服務(wù)等等，未來的趨勢將會是二者的相互融合，共同發(fā)展。

（萬磊系微眾銀行科技事業(yè)部副總經(jīng)理）