陳茜

（中冶華天工程技術(shù)有限公司 江蘇南京 210019）

建筑工程施工階段造價管理思路及具體做法分析

陳茜

（中冶華天工程技術(shù)有限公司 江蘇南京 210019）

工程造價是評價建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的重要指標(biāo)之一，需通過合理的造價管理與控制，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。本文從建筑工程施工階段的造價管理入手，分析造價管理的基本思路，指出造價管理應(yīng)當(dāng)正確處理與施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的關(guān)系，然后對工程造價管理的具體做法進(jìn)行分析，望能夠進(jìn)一步提高造價管理水平，提高工程效益。

建筑工程；施工階段；造價管理

在建筑工程施工階段對工程造價的管理與控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且極具系統(tǒng)性的工作內(nèi)容。施工階段的造價管理影響到建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與水平，對建筑工程項(xiàng)目預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)有直接影響。因此，施工企業(yè)必須高度重視對造價的控制，在準(zhǔn)確把握造價管理基本思路的前提下，合理運(yùn)用造價管理相關(guān)策略，以確保造價管理水平的理想與穩(wěn)定。

1 建筑工程施工階段造價管理基本思路

簡單來說，工程造價是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所涉及到各種費(fèi)用開支的綜合。工程造價會隨著管理手段的進(jìn)步、社會分工的細(xì)化、以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展等因素而不斷完善。對建筑工程進(jìn)行造價管理與控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要路徑。為加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價管理水平，首先需要正確處理工程造價與施工工期間的對應(yīng)關(guān)系，以施工質(zhì)量的穩(wěn)定為基本前提，通過控制并縮減施工工期的方式，使建筑工程總體造價水平得到有效控制。反之，若施工工期有所延長，則會導(dǎo)致建筑工程施工資源大量浪費(fèi)，影響建筑工程投資效益的實(shí)現(xiàn)。其次則需要處理好工程造價與施工質(zhì)量之間的對應(yīng)關(guān)系。以嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)定為前提，使建筑工程項(xiàng)目充分契合設(shè)計意圖，不得以工程質(zhì)量的折扣為代價來降低施工成本，杜絕施工項(xiàng)目返工問題的產(chǎn)生，從而避免人力、物力、財力等相關(guān)資源大量浪費(fèi)，造成不良的后果。

2 建筑工程施工階段造價管理具體做法

2.1 造價成本控制

施工階段是建筑工程項(xiàng)目施工全程中成本支出所占比重最大的一個階段，是影響工程造價控制效果的直接因素之一，成本關(guān)系如圖1所示。具體來說，為有效控制成本造價，應(yīng)采取如下幾個方面的策略：①施工管理人員必須組織學(xué)習(xí)，深入了解建筑工程施工圖紙的設(shè)計工作，重點(diǎn)掌握影響造價成本波動的主要環(huán)節(jié)，積極與施工圖紙設(shè)計部門進(jìn)行磋商探討，以保障造價的可控性；②造價控制人員必須在施工期間根據(jù)施工進(jìn)度全面跟蹤了解施工進(jìn)展以及質(zhì)量情況，在第一時間掌握各個階段的預(yù)算數(shù)據(jù)，以確保對成本管控的“成竹在胸”；③針對造價成本較高的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)當(dāng)匯同監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證核實(shí)，做好技術(shù)交流工作，確認(rèn)無誤后方可展開實(shí)踐施工。現(xiàn)場施工期間，應(yīng)加強(qiáng)對施工流程以及造價成本發(fā)生項(xiàng)目的記錄，杜絕造價意外超額問題的產(chǎn)生。

圖1 成本關(guān)系示意圖

2.2 工程索賠管理

承包方需要以合同約定時間為期限，向發(fā)包方提交索賠通知。發(fā)包方則需要根據(jù)約定時間進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)。但在合同中沒有明確規(guī)定的情況下，工程索賠需要按照如下方式進(jìn)行辦理：①承包方必須在施工現(xiàn)場索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi)有效期內(nèi)發(fā)出索賠通知。若超過該期限，則承包方無權(quán)獲得追加付款，也不得因索賠事件的產(chǎn)生導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢；②在承包方確認(rèn)索賠事件后42d的有效時間內(nèi)，承包方必須擬定詳細(xì)的索賠報告，并遞交至發(fā)包方，資料中應(yīng)當(dāng)包括工程索賠的依據(jù)以及追加付款的相關(guān)資料；③若施工現(xiàn)場索賠事件的產(chǎn)生對施工進(jìn)度、質(zhì)量有連續(xù)性影響，則承包方必須以月度為單位遞交動態(tài)中間索賠報告，并對累計索賠金額進(jìn)行反應(yīng)。對于承包方而言，在索賠事件對施工所產(chǎn)生影響結(jié)束后的28d有效期內(nèi)應(yīng)提交最終索賠報告，發(fā)包方則在受到索賠報告后的28d內(nèi)回應(yīng)，表明意見或直接認(rèn)可。

在工程索賠的過程中，必須注意以下幾個方面的問題：對因多方因素所致共同延誤的問題，需要深入分析。首先，判斷導(dǎo)致延誤發(fā)生的直接原因，判定“初始延誤”的責(zé)任歸屬，并由相應(yīng)責(zé)任人直接為工期延誤所負(fù)責(zé)。在初始延誤的作用期間內(nèi)，其他并發(fā)性延誤者無需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若最終判斷發(fā)包方為初始延誤者，則應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期的措施對承包方進(jìn)行補(bǔ)償。若最終判斷初始延誤為客觀原因，則因通過延長工期的方式補(bǔ)償承包方。具體索賠標(biāo)準(zhǔn)如圖2 所示。

圖2 工程索賠標(biāo)準(zhǔn)示意圖

2.3 加強(qiáng)工程變更管理

對施工階段工程變更項(xiàng)目的管理主要包括兩個部分的內(nèi)容：①針對“量”的管理，主要內(nèi)容是有關(guān)工程量的現(xiàn)場簽證及簽證確認(rèn)工作。②針對“價”的管理，主要內(nèi)容是對項(xiàng)目單價新增部分的確認(rèn)工作。為有效控制工程變更，加強(qiáng)對工程變更問題的管理，關(guān)鍵在于以下幾個方面：①重視對施工前期的圖紙會審工作，盡可能的將施工圖紙中的未盡事項(xiàng)在施工前加以解決，避免因圖紙問題造成工程變更而增加投資水平；②對施工條件變更問題進(jìn)行嚴(yán)格限制。僅針對施工中實(shí)際現(xiàn)場條件與招投標(biāo)文件中現(xiàn)場條件存在本質(zhì)性差異的項(xiàng)目進(jìn)行變更，如施工現(xiàn)場水文條件、地質(zhì)條件與招投標(biāo)文件記錄條件不符合的情況。

3 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工階段是資金支付發(fā)生的最主要階段，是影響建筑工程造價管控整體水平的重要時期。把握造價管理的基本思路，加強(qiáng)對施工階段的成本控制，完善工程索賠管理，加強(qiáng)工程變更管理，對提高施工階段造價管理整體水平有重要意義，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的重要路徑所在。

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TU723.3

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1004-7344（2016）26-0240-02

2016-8-27

陳茜（1981-），女，漢族，工程師，本科，2006年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院，研究方向?yàn)榉慨a(chǎn)項(xiàng)目造價、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及采購。