鞏若利 郭靖

摘 要 隨著新時代的來臨，市場環(huán)境的變化，民營中小企業(yè)要生存發(fā)展就需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。相對主板和創(chuàng)業(yè)板而言，新三板大幅降低了準入的門檻。已有許多民營中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)展成功在新三板上市，然而還有很多民營中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在諸多管理問題，致使企業(yè)難以成功上市，本文通過對其中存在的管理問題進行分析，并提出解決方法，以促進民營中小企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)創(chuàng)新 上市 管理

一、前言

隨著新時代的來臨，市場環(huán)境的變化，民營中小企業(yè)要生存發(fā)展就需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。目前新三板上市是許多中小企業(yè)實現(xiàn)自身快速發(fā)展的重要渠道，雖然新三板相對主板、創(chuàng)業(yè)板而言，準入門檻大幅降低，但是大部分中小企業(yè)仍不能成功上市。事實上，多數(shù)中小企業(yè)在公司治理、財務稅收、合同管理等方面普遍存在一定的不規(guī)范問題，掛牌不成功70%是企業(yè)管理問題，因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、探索，建立起現(xiàn)代企業(yè)治理和管理機制。

二、當前我國民營中小企業(yè)創(chuàng)新存在的突出問題

（一）民營中小企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

我國民營中小企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響，現(xiàn)代管理意識缺乏。相當一部分民營中小企業(yè)的經(jīng)營理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，管理落后已經(jīng)難以符合時代的發(fā)展要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念在民營中小企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用。知識經(jīng)濟時代，民營中小企業(yè)應在觀念、戰(zhàn)略、制度及機制等方面有所突破。不少民營中小企業(yè)的高層管理者過分注重眼前的利益。新招聘的員工立馬就“披掛上陣”，希望立馬能開拓更多的市場份額。近年來，隨著企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境的不斷變化，不少企業(yè)在思想上有較大的努力，但是在員工的人性化管理方面依然還存在諸多的問題亟待改善。突出表現(xiàn)在不少企業(yè)對員工薪酬、生活、管理、心理等不聞不問，與人性化管理要求明顯不符，使得員工離職率直線上升。

（二）忽視民營中小企業(yè)文化建設

目前民營中小企業(yè)的企業(yè)文化建設與實際脫鉤，企業(yè)文化建設的初衷是建設一種共同的文化和氛圍，把員工團結(jié)起來，進而調(diào)動其積極性。但是，很多民營中小企業(yè)卻不顧現(xiàn)實，企業(yè)文化建設忽視了員工，得不到員工的認同。而企業(yè)文化建設作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，如果從策劃到實施只是少數(shù)人搞，怎么能夠搞好？職工的企業(yè)主人翁地位又怎么能夠得到體現(xiàn)呢？企業(yè)文化是一種群體文化，不注意發(fā)揮職工的主體作用，很難把企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠す餐攀氐娜后w價值觀，企業(yè)文化建設將很難落到實處。

（三）公司治理存在缺陷

股東監(jiān)督職能缺失。在我國的民營中小企業(yè)中，很多民營中小企業(yè)的高層。例如，董事、監(jiān)事其自身往往并不擁有股份，因而很難起到監(jiān)督作用。這種現(xiàn)象在我國的國有民營中小企業(yè)中表現(xiàn)得更為突出，這也造成了國有民營中小企業(yè)股東監(jiān)督的“缺失”，造成董事、監(jiān)事很難切實地履行監(jiān)督職責。

董事會職責不明確，缺乏獨立。在現(xiàn)實中，某些民營中小企業(yè)的董事會停留于“橡皮圖章”水平，民營中小企業(yè)的董事會并沒有民營中小企業(yè)的最高決策權，尤其是在某些國企當中，董事長以及總經(jīng)理都是由政府直接委派的情況下，總經(jīng)理事實上只對上級委派機關負責，并不對董事會負責，以至于出現(xiàn)公司經(jīng)理藐視董事會決議，我行我素，不利于民營中小企業(yè)財務監(jiān)督的進行。

（四）財務管理乏力

由于受局部利益或個人利益的驅(qū)動，民營中小企業(yè)弄虛作假，會計工作違規(guī)違紀的現(xiàn)象屢見不鮮，造成會計信息失真，會計工作秩序混亂，嚴重影響了債權人、投資者和社會公眾的利益，同時也使得國家管理和宏觀調(diào)控難以進行。

三、我國民營中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。民營中小企業(yè)管理要成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程。民營中小企業(yè)要從事一系列復雜的規(guī)劃、組織、控制及激勵等事情。民營中小企業(yè)必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)民營中小企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。建議公司在設定整體的績效目標的同時，對每個員工設計績效目標，包括業(yè)績績效等目標、工作績效、明確員工奮斗方向。實行績效考核公開化；薪酬透明化、公開化；實行按季度考核兌現(xiàn)。重新提高績效工資的分配系數(shù)?？冃ЧべY的分配系數(shù)要使其趨于合理、公平。

（二）深化以人為本的民營中小企業(yè)文化觀念

提升企業(yè)一把手對企業(yè)文化的理性認識。要采取集中培訓、專題進修、觀摩學習等多種形式，增強企業(yè)法人對建設先進企業(yè)文化的認識。要建立起科學、有效的企業(yè)文化建設機制。要把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的基本任務，制定可行的發(fā)展目標，建立相應的工作制度和運作機制。企業(yè)要注重企業(yè)文化的特色挖掘，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，向特色文化靠近和轉(zhuǎn)變，強化特色、利用特色，是促使企業(yè)文化保障和推進企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的重要方式。

（三）完善公司治理結(jié)構

完善公司治理結(jié)構。落實股東大會制度，保障小股東監(jiān)督權。由股東大會行使任選董事的權利，股東大會是公司最高權力機構。董事會是公司法人治理結(jié)構的核心，它對經(jīng)理層作出的決定進行管理，決定高層管理的水平和結(jié)構，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。監(jiān)事會直接對股東大會負責，監(jiān)督董事會和管理層履行職責。由股東大會任免董事，是民營中小企業(yè)出資者、投資者保護自身切身利益，催促財務監(jiān)督的有力保障。

（四）強化財務監(jiān)督管理

我國的內(nèi)部審計制度應立足于本民營中小企業(yè)的實際，認真分析本民營中小企業(yè)所處行業(yè)狀況以及市場趨勢，把握經(jīng)濟效益，把審計的重點放在經(jīng)濟效益和內(nèi)控制度上。要增強監(jiān)督的時效性，改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督方式，對經(jīng)濟活動進行全程監(jiān)督控制。具體來說，就是事前、事中、事后全程監(jiān)督。所謂事前監(jiān)督，就是在經(jīng)濟活動開始實施前，對其合法性、可行性、合理性加以審查。而事中監(jiān)督，就是要及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正偏差，對經(jīng)濟活動加以審核和分析。事后監(jiān)督，通過分析會計資料，以目標、計劃為依據(jù)，對已進行的經(jīng)濟活動進行評價和考核，增強監(jiān)督的時效性。

四、結(jié)語

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，民營中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈，通過上市募集資金是企業(yè)實現(xiàn)自身快速發(fā)展、增強自身實力的有效渠道。因此，科學的現(xiàn)代化民營中小企業(yè)管理顯得越來越重要。由于我國民營中小企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多民營中小企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，難以做到與時俱進。當前我國的民營中小企業(yè)管理仍然存在許多問題。完善民營中小企業(yè)的管理，需要完善公司治理，完善中小企業(yè)人力資源管理的模式，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，促進中小民營企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為渤海證券股份有限公司）

參考文獻

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