田江

摘 要 面對日益競爭激烈的國際國內(nèi)市場，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能在市場中立于不敗之地。本文結(jié)合西安航天三沃化學(xué)有限公司組織機構(gòu)、薪酬管理方面的現(xiàn)狀及創(chuàng)新情況進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 管理 創(chuàng)新 組織機構(gòu) 薪酬體系

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要手段，它要求企業(yè)必須用新管理、新技術(shù)、新方法對企業(yè)進(jìn)行不斷改進(jìn)，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，全面促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強市場競爭力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)造效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，從而改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等幾個方面。

（一）經(jīng)營理念創(chuàng)新

我國一些企業(yè)在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想，一個重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新能力。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須在經(jīng)營理念上要有創(chuàng)意，使自己的企業(yè)經(jīng)營理念適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，提高市場競爭力。

（二）組織機構(gòu)創(chuàng)新

組織機構(gòu)創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。組織機構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整、創(chuàng)新，保證整個組織分工明確，職責(zé)清晰，管理暢通，各項業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。

（三）管理方法創(chuàng)新

管理方法是企業(yè)資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業(yè)資源的有效配置，可以從市場預(yù)測、成本分析、庫存物流、產(chǎn)品銷售等過程中探索新的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，同時它又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效。制度創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中占有重要地位，其包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度創(chuàng)新、管理考核、激勵方式創(chuàng)新等。

二、三沃公司管理現(xiàn)狀

隨著三沃公司發(fā)展重點由建設(shè)經(jīng)營型向經(jīng)營建設(shè)型轉(zhuǎn)變，公司原有的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)以及薪酬體系已不能很好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

第一，原有的組織結(jié)構(gòu)模式管理責(zé)任和任務(wù)不能層層分解落實。經(jīng)營管理的壓力、任務(wù)主要集中在總經(jīng)理和高管層，各職能部門不直接參與市場經(jīng)營，緊迫感和責(zé)任心不強，不能高效完成公司任務(wù)。

第二，管理層級多，各部門易出現(xiàn)扯皮、推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成工作效率低。

第三，各部門受管理職責(zé)的限制，不能更大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，限制和制約了個人才能的發(fā)揮，對公司發(fā)展不利。

第四，對市場變化不能作出快速反應(yīng)，容易錯失市場商機，對公司經(jīng)營管理不利。

（二）公司薪酬體系的現(xiàn)狀

第一，公司原有的薪酬體系突出強調(diào)工作崗位本身所要具備的學(xué)歷和技術(shù)職稱資格條件，并按照學(xué)歷和職稱對應(yīng)相應(yīng)薪酬，薪酬和崗位職責(zé)脫鉤。

第二，公司沒有員工技術(shù)資格等級考核體制，在有限期間內(nèi)也無法開展員工技術(shù)資格認(rèn)定，容易導(dǎo)致員工追求職稱，弱化崗位貢獻(xiàn)，追求學(xué)歷，弱化崗位職責(zé)的現(xiàn)象，使得薪酬與崗位效益、公司效益相悖。

第三，崗位薪酬與職責(zé)和工作任務(wù)的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致崗位貢獻(xiàn)和任務(wù)完成難以量化考核，很難促進(jìn)崗位競爭和人員貢獻(xiàn)的正向激勵。

第四，崗位工資只包含崗位基本工資，不包括標(biāo)準(zhǔn)績效工資，在人員招聘時容易造成崗位工資偏低的誤解，帶來人員引進(jìn)不便，而且，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等級太多、級差較小，崗位定級十分復(fù)雜不便于管理。

第五，原有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按類別設(shè)置，相對比較模糊和籠統(tǒng)，凸顯不出不同性質(zhì)崗位之間的層次性、崗位職責(zé)與薪酬的對應(yīng)性，難以發(fā)揮出薪酬的激勵作用。

三、三沃公司管理創(chuàng)新舉措

三沃公司在公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系建設(shè)等方面作了相應(yīng)調(diào)整、創(chuàng)新，來更好地實現(xiàn)公司高效運作，穩(wěn)健發(fā)展。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)變，公司新成立了兩個產(chǎn)品項目部，保留五個職能部門。賦予項目部一定的經(jīng)營管理職能，公司管理部門職能同時作相應(yīng)整合、調(diào)整。公司合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重點突出經(jīng)營管理的核心地位，更加適合公司經(jīng)營建設(shè)的需要，為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整減少了公司管理層級，縮短了管理鏈條，管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，使各項指令的傳達(dá)與執(zhí)行更加簡潔、準(zhǔn)確，有利于提高工作效率，提升履職能力。而且項目部直接面對市場參與公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營，增強了面對市場變化快速應(yīng)變能力，增強了產(chǎn)品搶占商機、占領(lǐng)市場的機會。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為發(fā)揮個人能力和實現(xiàn)個人經(jīng)濟價值搭建了展示的平臺，加強了員工直接參與公司經(jīng)營管理的責(zé)任感和使命感。

（二）公司薪酬體系創(chuàng)新

對各部門開展崗位評價，核定各部門崗位，明確各崗位職責(zé)，依據(jù)崗位進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計。

新的崗位薪酬包含崗位基本薪酬和績效薪酬，通過崗位說明書方式，員工崗位薪酬與具體崗位任職條件、職責(zé)、崗位考核等崗位要求一一對應(yīng)。設(shè)立各個崗位薪酬最低標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立各個崗位薪酬的級差。同時，根據(jù)管理、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、輔助等崗位性質(zhì)不同，設(shè)置不同的績效薪酬考核辦法，建立員工入崗、考核、晉升、降級、辭退等與薪酬相關(guān)的管理辦法，確保薪酬體系的正常有效運轉(zhuǎn)。

實施薪酬制度的創(chuàng)新力求充分發(fā)揮公司對工資總額的預(yù)算調(diào)控能力，避免重職稱等級而忽略個人貢獻(xiàn)與崗位職責(zé)脫鉤的現(xiàn)象，同時吸引優(yōu)秀人才投身公司建設(shè)，推動公司各項任務(wù)順利完成。

四、結(jié)語

隨著西安航天三沃化學(xué)有限公司的發(fā)展，公司雖然在組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理等方面做出調(diào)整，但依據(jù)公司整體的發(fā)展規(guī)劃，還需要在經(jīng)營理念、管理方法、技術(shù)創(chuàng)新等發(fā)面不斷總結(jié)與改進(jìn)，提升對產(chǎn)品的服務(wù)，打造一流的品牌生產(chǎn)企業(yè)。

（作者單位為西安航天三沃化學(xué)有限公司）