田江
摘 要 面對日益競爭激烈的國際國內(nèi)市場,不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新,創(chuàng)造新價值,才能在市場中立于不敗之地。本文結(jié)合西安航天三沃化學有限公司組織機構(gòu)、薪酬管理方面的現(xiàn)狀及創(chuàng)新情況進行闡述。
關(guān)鍵詞 管理 創(chuàng)新 組織機構(gòu) 薪酬體系
在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要手段,它要求企業(yè)必須用新管理、新技術(shù)、新方法對企業(yè)進行不斷改進,適應內(nèi)外部環(huán)境變化,全面促進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展,增強市場競爭力。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理創(chuàng)新是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng),使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)造效益,它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,從而改良企業(yè)各類資源的配置方式,提高企業(yè)利用各類資源的效率,更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等幾個方面。
(一)經(jīng)營理念創(chuàng)新
我國一些企業(yè)在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步,但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想,一個重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新能力。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,必須在經(jīng)營理念上要有創(chuàng)意,使自己的企業(yè)經(jīng)營理念適應經(jīng)濟發(fā)展的需求,提高市場競爭力。
(二)組織機構(gòu)創(chuàng)新
組織機構(gòu)創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。組織機構(gòu)的適當調(diào)整、創(chuàng)新,保證整個組織分工明確,職責清晰,管理暢通,各項業(yè)務活動順利進行。
(三)管理方法創(chuàng)新
管理方法是企業(yè)資源整合過程中所使用的工具,直接涉及企業(yè)資源的有效配置,可以從市場預測、成本分析、庫存物流、產(chǎn)品銷售等過程中探索新的管理方法,實現(xiàn)企業(yè)科學管理,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(四)管理制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化的行為準則,同時它又具有引導其他創(chuàng)新的功效。制度創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中占有重要地位,其包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度創(chuàng)新、管理考核、激勵方式創(chuàng)新等。
二、三沃公司管理現(xiàn)狀
隨著三沃公司發(fā)展重點由建設經(jīng)營型向經(jīng)營建設型轉(zhuǎn)變,公司原有的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)以及薪酬體系已不能很好地適應公司的發(fā)展。
(一)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第一,原有的組織結(jié)構(gòu)模式管理責任和任務不能層層分解落實。經(jīng)營管理的壓力、任務主要集中在總經(jīng)理和高管層,各職能部門不直接參與市場經(jīng)營,緊迫感和責任心不強,不能高效完成公司任務。
第二,管理層級多,各部門易出現(xiàn)扯皮、推諉,職責不清的現(xiàn)象,造成工作效率低。
第三,各部門受管理職責的限制,不能更大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處,限制和制約了個人才能的發(fā)揮,對公司發(fā)展不利。
第四,對市場變化不能作出快速反應,容易錯失市場商機,對公司經(jīng)營管理不利。
(二)公司薪酬體系的現(xiàn)狀
第一,公司原有的薪酬體系突出強調(diào)工作崗位本身所要具備的學歷和技術(shù)職稱資格條件,并按照學歷和職稱對應相應薪酬,薪酬和崗位職責脫鉤。
第二,公司沒有員工技術(shù)資格等級考核體制,在有限期間內(nèi)也無法開展員工技術(shù)資格認定,容易導致員工追求職稱,弱化崗位貢獻,追求學歷,弱化崗位職責的現(xiàn)象,使得薪酬與崗位效益、公司效益相悖。
第三,崗位薪酬與職責和工作任務的聯(lián)系不緊密,導致崗位貢獻和任務完成難以量化考核,很難促進崗位競爭和人員貢獻的正向激勵。
第四,崗位工資只包含崗位基本工資,不包括標準績效工資,在人員招聘時容易造成崗位工資偏低的誤解,帶來人員引進不便,而且,崗位工資標準等級太多、級差較小,崗位定級十分復雜不便于管理。
第五,原有的薪酬標準按類別設置,相對比較模糊和籠統(tǒng),凸顯不出不同性質(zhì)崗位之間的層次性、崗位職責與薪酬的對應性,難以發(fā)揮出薪酬的激勵作用。
三、三沃公司管理創(chuàng)新舉措
三沃公司在公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系建設等方面作了相應調(diào)整、創(chuàng)新,來更好地實現(xiàn)公司高效運作,穩(wěn)健發(fā)展。
(一)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)變,公司新成立了兩個產(chǎn)品項目部,保留五個職能部門。賦予項目部一定的經(jīng)營管理職能,公司管理部門職能同時作相應整合、調(diào)整。公司合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),重點突出經(jīng)營管理的核心地位,更加適合公司經(jīng)營建設的需要,為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整減少了公司管理層級,縮短了管理鏈條,管理結(jié)構(gòu)更加扁平化,使各項指令的傳達與執(zhí)行更加簡潔、準確,有利于提高工作效率,提升履職能力。而且項目部直接面對市場參與公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營,增強了面對市場變化快速應變能力,增強了產(chǎn)品搶占商機、占領(lǐng)市場的機會。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為發(fā)揮個人能力和實現(xiàn)個人經(jīng)濟價值搭建了展示的平臺,加強了員工直接參與公司經(jīng)營管理的責任感和使命感。
(二)公司薪酬體系創(chuàng)新
對各部門開展崗位評價,核定各部門崗位,明確各崗位職責,依據(jù)崗位進行崗位薪酬的設計。
新的崗位薪酬包含崗位基本薪酬和績效薪酬,通過崗位說明書方式,員工崗位薪酬與具體崗位任職條件、職責、崗位考核等崗位要求一一對應。設立各個崗位薪酬最低標準,設立各個崗位薪酬的級差。同時,根據(jù)管理、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、輔助等崗位性質(zhì)不同,設置不同的績效薪酬考核辦法,建立員工入崗、考核、晉升、降級、辭退等與薪酬相關(guān)的管理辦法,確保薪酬體系的正常有效運轉(zhuǎn)。
實施薪酬制度的創(chuàng)新力求充分發(fā)揮公司對工資總額的預算調(diào)控能力,避免重職稱等級而忽略個人貢獻與崗位職責脫鉤的現(xiàn)象,同時吸引優(yōu)秀人才投身公司建設,推動公司各項任務順利完成。
四、結(jié)語
隨著西安航天三沃化學有限公司的發(fā)展,公司雖然在組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理等方面做出調(diào)整,但依據(jù)公司整體的發(fā)展規(guī)劃,還需要在經(jīng)營理念、管理方法、技術(shù)創(chuàng)新等發(fā)面不斷總結(jié)與改進,提升對產(chǎn)品的服務,打造一流的品牌生產(chǎn)企業(yè)。
(作者單位為西安航天三沃化學有限公司)