武軍林

摘 要：在我國國民經(jīng)濟之中，石油企業(yè)占有主導(dǎo)重要地位，而石油的銷售企業(yè)屬于銷售終端，為石油產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)最終價值的重要展現(xiàn)，設(shè)有眾多的網(wǎng)點，存在較大的規(guī)模，聚集了大量資金。因此，石油相關(guān)銷售企業(yè)應(yīng)該予以內(nèi)部監(jiān)督，進而控制內(nèi)部的管理與審計，不斷提升企業(yè)在銷售市場中的競爭力。文章就石油銷售企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)展開分析。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；內(nèi)部監(jiān)督；薄弱環(huán)節(jié)；分析

目前石油銷售企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督方面相對比較薄弱，這主要是由于該企業(yè)缺少嚴格的監(jiān)督，并在客觀上給不法分子提供了腐敗空間。對于企業(yè)而言，應(yīng)該強化其內(nèi)部監(jiān)督的重要機制。其內(nèi)部監(jiān)督存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)，需要找出原因并且提出有利的對策去解決。

一、石油銷售相關(guān)企業(yè)內(nèi)部實施監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)重要體現(xiàn)

近些年，石油銷售相關(guān)企業(yè)增強了對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督或是制約的力度，然而依舊存在薄弱的環(huán)節(jié)，其主要體現(xiàn)有：監(jiān)督缺少客觀性；相互監(jiān)督未形成氛圍；較弱的監(jiān)督成效。

（一）監(jiān)督缺少客觀性

基于高層管理者在石油銷售的企業(yè)之中占有特殊的地位，部分企業(yè)內(nèi)部黨組織擔心牽連到黨政的關(guān)系，在工作作風上一貫是“保證、服務(wù)、配合”等，在監(jiān)督實際的中作之中經(jīng)常是高層管理者指導(dǎo)者一切，盡管存在有力的保證與服務(wù)，但卻缺少足夠的監(jiān)督制約。

（二）相互監(jiān)督未形成氛圍

部分領(lǐng)導(dǎo)者存在負責人掌控一切的現(xiàn)狀，他們的意見影響了正常的決議。部分領(lǐng)導(dǎo)對下屬實施掩護，很多下屬缺少嚴格管理，進而存在難以監(jiān)督的管理問題。在該問題的嚴重影響之下，他們相互監(jiān)督?jīng)]有形成良好氛圍，制約著對企業(yè)內(nèi)部實施嚴格監(jiān)督與管理。

（三）較弱的監(jiān)督成效

實際上下屬有較少接觸領(lǐng)導(dǎo)的機會，僅是在會議或是公開性的企務(wù)，其監(jiān)督很難有效落實。然而，在主觀上很多下屬將監(jiān)督視為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的重要事項，存在較弱的監(jiān)督意識，缺少充足的監(jiān)督深度以及廣度。因此，在實施中彰顯出較弱的監(jiān)督成效。

二、分析石油銷售企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作薄弱原因

鑒于石油銷售企業(yè)在實施內(nèi)部管理及監(jiān)督時表現(xiàn)的比較薄弱，故要分析出薄弱的主要原因，有利于更好落實監(jiān)督工作。面對分析的原因主要是：缺少監(jiān)督機制；不敢予以監(jiān)督；不愿意監(jiān)督。

（一）缺少監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營的管理者不僅是領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是被監(jiān)督者，雖然在企業(yè)內(nèi)部成功設(shè)置了相關(guān)監(jiān)察與組織等，但是他們在監(jiān)督主體上受到了客體制約，難以發(fā)揮出原有的監(jiān)督重要職能。

（二）不敢予以監(jiān)督

企業(yè)在監(jiān)督上難以得到落實，主要是管理者存在較弱的原則，尤其是同級職工擔心由于監(jiān)督而影響相互之間的關(guān)系，下屬也害怕得罪部門領(lǐng)導(dǎo)?；诖嗽虻拇嬖冢畋O(jiān)督工作在落實中存在較大難度，小錯誤會釀成大錯誤。所以，只有將難以監(jiān)督的問題解決好，才能在摒棄私欲狀況下更嚴格落實監(jiān)督工作。

（三）不愿意監(jiān)督

部分企業(yè)的組織將所發(fā)揮的保證職能作用與監(jiān)督重要作用相互沖突起來，沒有全面性履行他們的職責，進而形成了“一手硬”、“一手軟”的監(jiān)督局勢。在企業(yè)中部分職工在其公司實現(xiàn)“一體化”重要改革之中，收購了部分基層企業(yè)的一些重要業(yè)務(wù)，故在意識上產(chǎn)生了該領(lǐng)導(dǎo)有較小的權(quán)利誤區(qū)，較少產(chǎn)生腐敗的工作問題，從而減少了監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)行為的力度。該監(jiān)督薄弱的現(xiàn)狀，深度制約著企業(yè)內(nèi)部開展或是完善各項監(jiān)督工作。

三、石油銷售企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作方法

經(jīng)過實踐性思考，需要在監(jiān)督的薄弱原因基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠提出有利的解決對策。因為內(nèi)部監(jiān)督實際上為石油銷售企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的迫切需要，只有充分發(fā)揮好監(jiān)督的效用，才能促進本企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）深化認知，提升內(nèi)部監(jiān)督的自覺性

企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在事業(yè)中謀求其發(fā)展形成較高認知，展現(xiàn)出監(jiān)督在內(nèi)部管理工作中的現(xiàn)實意義以及作用性，正確樹立其監(jiān)督重要意識。監(jiān)督在素質(zhì)提升中為關(guān)鍵途徑之一，需要自覺的接受下屬以及黨組織的客觀監(jiān)督。黨組織在企業(yè)中發(fā)揮著核心的政治作用，尤其是強調(diào)并深化對監(jiān)督的認知，將監(jiān)督視為保證主要內(nèi)容，有利于同時抓“保證”、“監(jiān)督”。企業(yè)各職能部門應(yīng)該樹立監(jiān)督與失職間重要意識，運用積極、進取等態(tài)度去落實監(jiān)督工作。企業(yè)所有員工應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督視為對企業(yè)的愛護，通過多種形式參與至企業(yè)相關(guān)決策之中。

（二）健全體制，加強內(nèi)部監(jiān)督在工作中的權(quán)威性

要在企業(yè)內(nèi)部實施有效性監(jiān)督，就要對其現(xiàn)行的監(jiān)督等體制予以改革或是調(diào)整。對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察和審計等重要管理部門，需要執(zhí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)制，令以上部門在監(jiān)督工作方面更具權(quán)威性、獨立性，不會受自我人權(quán)和猜拳等限制而在客觀上呈現(xiàn)為無法監(jiān)督、不敢監(jiān)督等現(xiàn)象?？赏ㄟ^實施領(lǐng)導(dǎo)的體制，同樣要運用監(jiān)察員、審計員等多種方法，從上級到夏季實施全面的監(jiān)督。

（三）展現(xiàn)重點，加強內(nèi)部監(jiān)督在工作中的針對性

其一監(jiān)督的對象，對重要崗位實施嚴格性監(jiān)督，將領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政的監(jiān)督視為工作的重點并將其落實至實處；其二監(jiān)督的內(nèi)容，堅持正確運用權(quán)力，觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有端正的掌權(quán)思想，是否規(guī)范了用權(quán)的權(quán)力，其工作作風是都存在清正。對于重大決策和財務(wù)支配以及工程項目的建設(shè)等要予以有效性監(jiān)督。同時，還應(yīng)該加強監(jiān)督落實的透明度，尤其是事項的公開，以多種形式對事項進行公開，主要是辦事程序、結(jié)果，規(guī)避暗箱操作行為，將監(jiān)督權(quán)力落實的全過程放置在群眾的監(jiān)督視野中；其三監(jiān)督的時間，重點是關(guān)注其時間。同時，要將領(lǐng)導(dǎo)圈子視為監(jiān)督的重點；其四將監(jiān)督嚴格落實至執(zhí)紀方面上，針對發(fā)現(xiàn)的嚴重性問題沒有上報或是提醒，應(yīng)該實施批評性教育，沒有依照黨委意識相關(guān)規(guī)則去決策，導(dǎo)致相關(guān)重大決策就出現(xiàn)了人為性失誤，需要追求其個人法律責任。

此外，還可進行多方的整合，進而增強其監(jiān)督工作具有的有效性，對于網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)共享，并建設(shè)“科技懲防”重要體系，真正實現(xiàn)了全面的監(jiān)督。

四、總結(jié)

在不斷深入監(jiān)督工作之中，企業(yè)的核心競爭力會不斷得到提升，同時也規(guī)避了企業(yè)在發(fā)展中的風險，最終實現(xiàn)理想的產(chǎn)業(yè)價值與綜合效益，令石油銷售企業(yè)在監(jiān)督工作方面不再薄弱。