代二其

摘 要：在國有企業(yè)改革不斷深入的背景下，政工工作作為企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用不斷凸顯，如何做好政工工作，這成為了國有企業(yè)經(jīng)營管理中不能回避的課題。本文探討了政工工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，總結(jié)分析了企業(yè)當(dāng)前政工工作存在不足，圍繞這些不足，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了企業(yè)經(jīng)營管理中做好政工工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；政工工作；作用，不足；策略

當(dāng)前國有企業(yè)的政工工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這給政工工作的開展帶來了更大的挑戰(zhàn)，從目前很多企業(yè)政工工作開展情況來看，這一工作存在很多的不足，嚴(yán)重制約了政工工作在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的充分發(fā)揮。政工工作一直以來都是國有企業(yè)的生命線，其對(duì)于企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及健康發(fā)展具有重要的保障作用，黨的十大報(bào)告明確提出國有企業(yè)要進(jìn)一步的加強(qiáng)政工工作，從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。這需要國有企業(yè)分析把握政工工作存在的不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略，從而實(shí)現(xiàn)政工工作水平的不斷提升。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作重要作用

國有企業(yè)經(jīng)營管理中，政工工作地位很高，其所發(fā)揮的重要作用更是多方面的，本文這里將企業(yè)政工工作在經(jīng)營管理中的重要作用歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）提升員工工作積極性

做好政工工作可以極大的提升員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)員工來說，工作積極性的高低不僅僅與物質(zhì)激勵(lì)的滿足度有關(guān)，同時(shí)也與政工工作好壞有關(guān)。對(duì)于員工來說，不僅僅需要物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也客觀上存在思想情感層面的需求，因此做好政工工作，給予員工必要的情感關(guān)懷，注重員工思想覺悟的提升，可以更好的配合企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)，從而減少員工的各種不滿意，帶來其工作積極性的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭全面升級(jí)背景下，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)越來越集中在企業(yè)文化層面。對(duì)于國有企業(yè)來說，也需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過構(gòu)建卓越的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。政工工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間是相輔相成的關(guān)系，同時(shí)二者有很多內(nèi)容都是高度契合，因此做好企業(yè)政工工作，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)效果來說可以起到事半功倍的效果。

（三）改善企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)成本不斷攀升，盈利不斷走低的情況下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企業(yè)的利潤水平，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。做好政工工作，將成本管理工作目標(biāo)與政工工作進(jìn)行有效的結(jié)合，通過提升員工參與成本管理積極性，確保每一個(gè)員工都能夠完成自身的成本管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升，較好的控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作存在的不足

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作存在較多的不足，這些不足主要表現(xiàn)在工作理念落后、工作內(nèi)容單一、隊(duì)伍建設(shè)滯后等幾個(gè)方面，具體分析如下：

（一）工作理念比較落后

國有企業(yè)在政工工作理念層面沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，工作理念保守、僵化、落后，沒有樹立起來以人為本、積極主動(dòng)、關(guān)懷有愛、創(chuàng)新變化的工作理念，政工工作的開展不是以員工為中心，而是以黨的路線、方針、政策傳達(dá)，企業(yè)會(huì)議精神宣貫為中心，這種工作理念使得政工工作過于被動(dòng)，難以與員工的訴求相匹配。舉例而言，創(chuàng)新理念的缺失使得國有企業(yè)政工工作總是沿用過去的模式，過去的方法，面對(duì)政工工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能夠用創(chuàng)新的思維去加以解決。

（二）工作內(nèi)容比較單一

從國有企業(yè)政工工作內(nèi)容層面來看，政工工作內(nèi)容單一的問題越來越凸顯，在國有企業(yè)發(fā)展步入新階段，政工工作環(huán)境發(fā)生顛覆性變化的情況下，工作內(nèi)容也需要進(jìn)行不斷拓展，這樣才能夠與企業(yè)經(jīng)營管理的要求相符合。但現(xiàn)實(shí)情況是國有企業(yè)政工工作內(nèi)容并沒有做到根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要來進(jìn)行不斷拓展，工作內(nèi)容基本上就是局限于思想政治教育，各種會(huì)議精神傳達(dá)等，在員工激勵(lì)、文化建設(shè)等方面，政工工作都處于一個(gè)缺位的狀態(tài)。

（三）隊(duì)伍建設(shè)比較滯后

國有企業(yè)政工工作方面，另外一個(gè)典型問題就是隊(duì)伍建設(shè)滯后，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，政工工作對(duì)于員工的能力要求所越來越高，政工隊(duì)伍建設(shè)的滯后，使得政工工作人員在崗位工作能力方面存在較大的不足，影響到了政工工作較好的開展。國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)滯后的主要原因在于企業(yè)對(duì)于這一工作開展重視不足，忽視對(duì)于政工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)開發(fā)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作具體策略

針對(duì)企業(yè)政工工作中存在的各種問題，當(dāng)務(wù)之急就是要制定正確的工作策略，從而實(shí)現(xiàn)這一工作水平的不斷提升。

（一）更新工作理念

國有企業(yè)政工工作理念的更新關(guān)鍵就是要樹立起來以人為本、積極主動(dòng)、創(chuàng)新變化的理念，在這些理念指導(dǎo)下來開展政工工作，這樣才能夠?yàn)樽龊谜すぷ魈峁┯^念層面的支撐。未來國有企業(yè)政工工作的開展需要圍繞員工進(jìn)行，分析把握好員工的訴求，強(qiáng)調(diào)員工的積極參與，能夠?qū)⒐ぷ髯龅角懊?，并能夠根?jù)工作效果進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。

（二）拓展工作容

國有企業(yè)政工工作內(nèi)容層面需要不斷進(jìn)行拓展，政工工作的基本定位應(yīng)該是服從以及服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在這樣一個(gè)基本原則來對(duì)于傳統(tǒng)工作內(nèi)容進(jìn)行拓展。具體來說，政工工作不能夠僅僅局限于黨建、思政教育等，同時(shí)還要將企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)機(jī)制完善，和諧勞動(dòng)關(guān)系塑造等內(nèi)容納入到政工工作中去

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

從國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)來看，一方面就是要加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)與開發(fā)，做好政工工作人員培訓(xùn)需求分析，注意把握員工工作能力方面的不足，繼而制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)開發(fā)方案，提升政工工作人員的能力；另一方面則是要選派精兵強(qiáng)將來開展政工工作，政工工作人員的選擇方面，重點(diǎn)考慮其崗位勝任力，將有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任的員工選拔到政工工作崗位上。同時(shí)還要保持政工隊(duì)伍的適度流動(dòng)性，確保政工隊(duì)伍通過新陳代新具有更好的活力。

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