趙強

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷地進行擴張，企業(yè)文化在企業(yè)中的建設(shè)作用越來越突出。企業(yè)的文化建設(shè)是新時期社會主義推進精神文明文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，推進及加強企業(yè)的文化建設(shè)是黨十七大精神文明的貫徹和落實。企業(yè)積極踐行社會主義文化建設(shè)是在發(fā)展自身的同時也對社會主義新時期的發(fā)展做出了一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

推進企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)得到長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)自身發(fā)展管理中必要的工作。在新時期，加強社會主義文化建設(shè)能夠更好地促進企業(yè)的未來發(fā)展及社會的發(fā)展，在市場經(jīng)濟不斷深入的趨勢下，企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的工作。本文通過分析企業(yè)文化的要素，明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，詳細敘述了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)管理中的重要性。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中通過社會實踐體驗而形成的企業(yè)員工所要遵守的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價值觀念、共同意識、行為準則，是企業(yè)進行管理的獨特價值觀念和方式。企業(yè)文化中的價值觀念包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、行為規(guī)范準則、價值目標等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的影響力。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在市場上樹立良好的形象，激發(fā)員工的工作熱情，是幫助企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標的有利因素。

（二）企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化一般包括五個要素，即企業(yè)價值觀、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化、文化儀式、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)英雄人物。企業(yè)價值觀就是指企業(yè)對于某件事的是非態(tài)度能否得到員工的一致，價值觀念是企業(yè)文化的核心要素，是用來約束員工行為的主要行為準則、思想觀念；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化主要是幫助企業(yè)傳播文化信息，它所傳遞出的消息能夠代表著員工的心態(tài)或愿望；文化儀式是指企業(yè)內(nèi)部舉辦的激勵員工工作的活動或增進員工之間情誼的活動，通過舉辦這些活動來傳達企業(yè)的文化內(nèi)涵，讓員工領(lǐng)會企業(yè)文化的價值；企業(yè)環(huán)境是從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及社會形象等方面出發(fā)，企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)行為具有一定的決定作用；企業(yè)英雄人物就是企業(yè)文化的人格化或企業(yè)文化中的代表人物，這幫助企業(yè)樹立工作榜樣或良好的工作形象，對企業(yè)文化的強化有著積極的作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助員工或企業(yè)形成正確的行為

企業(yè)文化中蘊含著企業(yè)的信念和追求，企業(yè)員工可以從企業(yè)文化中得出企業(yè)對員工的期望及要求。企業(yè)文化在企業(yè)中的建設(shè)能夠促使員工規(guī)范自己的行為，走上促進企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)將企業(yè)文化滲透在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，戰(zhàn)略決策的實施影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。企業(yè)在對自身企業(yè)文化的正確認知下，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，積極促進自身的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)員工來說具有很大的督促和引導(dǎo)作用，能夠幫助員工不斷提升自我素養(yǎng)，遵循共同的行為方式和價值觀念。

（二）提高企業(yè)的核心能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要途徑，也是幫助企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式和制度的重要路徑。企業(yè)文化的建設(shè)是幫助企業(yè)建設(shè)核心能力的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)核心能力長期發(fā)展的重要動力。優(yōu)秀的企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，在優(yōu)秀的企業(yè)文化中孕育出支持企業(yè)發(fā)展的核心能力，企業(yè)文化的發(fā)展可以幫助企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新、能力創(chuàng)新。

（三）強化企業(yè)的向心力及凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的最大作用就是能夠?qū)T工的心凝聚在一起，具有不可思議的整合作用。企業(yè)員工在實現(xiàn)自身價值的同時也在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展價值，企業(yè)員工將集體利益與個人利益結(jié)合在一起，促使其在行為上也具有一致性和協(xié)調(diào)性，良好的企業(yè)文化對于凝聚人心有著很大的威力。

（四）促進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生一半的時光是在工作單位中度過，所以工作場所對人的發(fā)展具有很大的影響作用。通常來說，人在企業(yè)的社會化過程就是其不斷適應(yīng)企業(yè)文化的過程。員工進入企業(yè)之后就會被企業(yè)文化所影響，進而逐漸改變自身的行為觀念、待人處事方式、價值觀念，逐步與企業(yè)文化的發(fā)展方向相結(jié)合，將自身融入于企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)員工的社會化過程能夠帶動企業(yè)文化的發(fā)展，從而營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍。

三、如何提升企業(yè)文化管理能力

（一）完善企業(yè)文化的參與能力

首先企業(yè)要不斷展開企業(yè)文化的宣傳工作，促使員工積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、價值，幫助員工樹立正確的企業(yè)價值觀念，企業(yè)要制定一些關(guān)鍵的行為準則來約束人們的行為，發(fā)揮出企業(yè)文化的核心作用。其次，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，分享企業(yè)文化的核心理念，運用多種形式來實現(xiàn)企業(yè)文化共享。最后，企業(yè)的管理人員要加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，將有效管理理念滲透在企業(yè)文化之中。

（二）促進企業(yè)文化的示范作用

首先企業(yè)要積極分享自身文化的管理能力。企業(yè)各級管理人員要加強交流，將企業(yè)文化的管理方式示范并分享出來，總結(jié)公司文化管理經(jīng)驗，部門與部門之間積極進行經(jīng)驗汲取，共同促進企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)要定期對企業(yè)文化進行宣傳，組織有效的價值觀念教育推廣活動，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的行為進行獎勵并以此為示范，為員工樹立榜樣形象。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的建設(shè)是以企業(yè)的發(fā)展作為建設(shè)目標，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化之間具有很強的聯(lián)系，而企業(yè)文化管理能力就是它們之間的橋梁。企業(yè)做好企業(yè)文化的建設(shè)能夠提升企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

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