李向榮

摘 要：對于施工企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)將發(fā)展重點放在了持續(xù)經(jīng)營上，對文化建設(shè)有所忽略。企業(yè)文化可謂企業(yè)的靈魂與精神支柱，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的向心力與凝聚力起到維護與促進作用。本文以施工企業(yè)為例，研究了文化建設(shè)的重要性、目前存在的問題及優(yōu)化策略。旨在進一步完善施工企業(yè)文化建設(shè)模式，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；策略

文化建設(shè)在施工企業(yè)中是長期存在的，即便企業(yè)沒有明確建設(shè)文化，在企業(yè)的長期發(fā)展中也會逐漸形成固有文化，并對員工的工作態(tài)度、生活作風等方面產(chǎn)生潛移默化的影響[1]。本文以施工企業(yè)文化建設(shè)為主線，研究了文化建設(shè)的重要性及建設(shè)策略。

一、施工企業(yè)加強文化建設(shè)的重要性

（一）有利于企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化的表層文化為物質(zhì)，是精神文化與行為文化共同作用的結(jié)果。文化建設(shè)能夠指導企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)，具體表現(xiàn)為施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等方面[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)管理者更重視員工的工作環(huán)境，在管理中更注重以人為本。

（二）有利于激勵機制的實施

施工企業(yè)在激勵員工時可通過獎金、職位、休假等方式來完成，但員工的參與積極性會受到工作環(huán)境與工作心態(tài)的影響。企業(yè)文化建設(shè)可幫助管理者將激勵真正落實與深入，讓員工在積極的環(huán)境中自愿為企業(yè)建設(shè)做出貢獻，而非單純?yōu)榱霜剟疃ぷ鳌Ａ硗?，文化建設(shè)可幫助企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè)順利實施，讓每位員工都能夠在形象意志、精神風貌上有所提升，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、文化建設(shè)存在的問題

（一）認知問題

施工企業(yè)的主要經(jīng)營目標在于盈利，通過工程建設(shè)確保企業(yè)的長遠發(fā)展。但根據(jù)目前施工企業(yè)文化建設(shè)成果而言，多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)的認知上存在較大偏差，表現(xiàn)為認知模糊且對文化建設(shè)重視程度不足[3]。在文化建設(shè)過程中，部分企業(yè)將組織員工外出活動、參觀、學習、旅游、舉辦知識競賽等活動視為文化建設(shè)，雖然這屬于文化建設(shè)的一部分，但并沒有與企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營特色相結(jié)合，未體現(xiàn)出施工企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）缺乏專職建設(shè)人員

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)部門，由專業(yè)人員來完成。但目前施工企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費或?qū)Υ朔矫娴牟恢匾?，并沒有建設(shè)專門的文化建設(shè)團隊，將文化建設(shè)視為人力資源部門的工作。這樣一來，施工企業(yè)的文化建設(shè)更容易浮于表面，沒有真正將企業(yè)文化統(tǒng)籌構(gòu)建。

（三）與新機制關(guān)聯(lián)程度較淺

施工企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須在市場競爭條件下不斷引進新機制，讓企業(yè)的管理更具科學性[4]。目前不少施工企業(yè)將選拔任用機制、績效考核機制、人才競爭機制、信息咨詢機制、管理決策機制等先進的管理方法融入企業(yè)管理中，但在文化建設(shè)方面與這些機制關(guān)聯(lián)程度較小，并沒有利用企業(yè)文化的建設(shè)讓這些機制更充分地發(fā)揮效用。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）管理中以人為本

對于施工企業(yè)管理人員而言，在日常對員工的管理中更應(yīng)站在員工的角度考慮問題，在以人為本觀念下為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境與工作氛圍，讓員工形成有效的團體，產(chǎn)生向心力與凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)首先應(yīng)幫助員工產(chǎn)生歸屬感，讓員工將企業(yè)當成自己的家，自愿為企業(yè)添磚加瓦。在主觀能動性的發(fā)揮下，通過工作主動性、積極性的發(fā)揮創(chuàng)造更大的價值。因此施工企業(yè)管理者應(yīng)追求團體價值與個人價值的統(tǒng)一化與和諧化，讓個人的力量成為企業(yè)文化建設(shè)的墊腳石與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，再通過文化建設(shè)的深入讓企業(yè)管理更具科學性。

（二）加強重視程度

施工企業(yè)管理者不應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟收入為主要目標，還應(yīng)在日常工作中加強對文化建設(shè)的重視程度，通過文化建設(shè)讓員工更努力地為企業(yè)創(chuàng)造效益。在實施文化建設(shè)時，首先應(yīng)在企業(yè)中建立相應(yīng)團隊，由專業(yè)人員緊抓企業(yè)文化建設(shè)，通過開辟宣傳欄、組織活動等方式將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融入到各項文化活動之中。例如可在企業(yè)中舉辦知識競賽，競賽的題目為施工過程中的各項專業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備、操作要點等，通過搶答并設(shè)置一定獎勵的方式提升員工的積極性。這樣的文化建設(shè)更能夠促使員工踴躍參加，達到文化建設(shè)的目的。另外，文化建設(shè)應(yīng)落實到實處，而非簡單的宣傳，應(yīng)讓員工從日常工作生活中體會到企業(yè)的文化。

（三）深入文化建設(shè)

施工企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)與全體員工的利益相關(guān)，在文化建設(shè)過程中幫助員工形成自我約束，在人際關(guān)系上融洽化，通過相互學習、相互幫助、相互尊重讓施工企業(yè)的氛圍更為和諧。企業(yè)也應(yīng)加強對員工的崗位培訓，讓員工在工作過程中能夠看到自身能力的進步以及潛在升值空間，讓其產(chǎn)生為企業(yè)奮斗終生的決心與信心，企業(yè)也能夠通過人才儲備增強自身的生命力、創(chuàng)新力與競爭力。

四、結(jié)束語

文化建設(shè)在施工企業(yè)日常管理中能夠幫助管理者形成良好的價值觀，讓員工更具有向心力與歸屬感，從而在工作中發(fā)揮主觀能動性，通過自身創(chuàng)造性、主動性與積極性的發(fā)揮促使工作的順利進行。施工企業(yè)須重視企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，從而提升自身市場競爭力。

參考文獻：

[1]向鵬成，吳涵.施工企業(yè)風險管理文化體系的構(gòu)建研究[J].建筑經(jīng)濟，2016，v.37；No.402 04：95-99.

[2]曹喜龍，花卉.鐵路施工企業(yè)與鐵道工程類院校文化建設(shè)的對接與融合[J].中國電力教育，2009，No.143 16：181-183.

[3]岳育濱.加強企業(yè)文化建設(shè) 促進電力施工企業(yè)和諧發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2014，03：120.

[4]隋曉春.論建筑施工企業(yè)項目團隊文化建設(shè)——以四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋分公司為例[J].東方企業(yè)文化，2015，05：31+33.