黃婷婷

事業(yè)單位人員公開招聘是事業(yè)單位人事制度改革的一項重要舉措，對事業(yè)單位擴(kuò)大選人用人視野、拓寬選人渠道、嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)、提高新進(jìn)人員素質(zhì)具有積極意義。本文通過問卷調(diào)查的方法對本年度參加公開招聘的科室有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，得出我院公開招聘存在的主要問題，并針對問題進(jìn)行對策探討。

一、公開招聘的具體實(shí)施

我院公開招聘大致包含以下環(huán)節(jié)：制定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、筆試、面試、體檢、考核、公示擬聘人員、簽訂聘用合同。在各個環(huán)節(jié)，我院均按照有關(guān)要求做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開。

二、資料及方法

對參加本年度招聘工作的所有科室主任、招聘聯(lián)絡(luò)員發(fā)放問卷，回收問卷55份，有效問卷55份。題設(shè)1-10分，設(shè)定8-10分為較好，5-7分為一般，1-4分為較差。

三、結(jié)果

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院公開招聘工作中存在的問題主要在筆試效果、簡歷投遞情況、公開招聘的程序設(shè)置、網(wǎng)上招聘系統(tǒng)這四個方面。招聘科室對公開招聘程序的了解程度、與人力資源部在招聘期間的溝通效果、醫(yī)院總體招聘效果的滿意程度較高。

四、存在的問題

1.筆試環(huán)節(jié)對于選拔人才的效果不佳。我院公開招聘筆試科目包括專業(yè)科目及英語，專業(yè)科目主要包括臨床醫(yī)學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、藥學(xué)、中藥學(xué)、檢驗醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、生物技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)知識。影響我院筆試效果的因素主要在以下幾個方面：第一，對于不同學(xué)歷層次的考生，未區(qū)分難易程度，以致于學(xué)歷層次要求較低的崗位考生普遍認(rèn)為試題難度大，難以區(qū)分考生理論水平。第二，部分臨床、醫(yī)技崗位未單獨(dú)設(shè)置專業(yè)科目，如康復(fù)醫(yī)生、康復(fù)技師、心理測評/咨詢師、放療科醫(yī)學(xué)物理師、編輯等，以致考試內(nèi)容缺乏針對性，影響筆試效果。

2.簡歷投遞情況專業(yè)間差異大，總體不夠理想。截至目前，2016年度招聘工作我院共接收簡歷6300余份，其中護(hù)理2500余份、醫(yī)生1600余份，我院本年度擬招聘500余人。招聘總?cè)藬?shù)與簡歷接收總數(shù)之比為1：12左右，簡歷接收情況并不理想。在本年度接收的簡歷中，檢驗技師、藥師、行政接收的簡歷情況較好，擬招聘藥師人數(shù)：對應(yīng)簡歷數(shù)達(dá)到了1：30，醫(yī)院選擇的空間大，容易挑選到優(yōu)秀的人才。部分緊缺科室如心內(nèi)科超聲技師、心電圖技師等崗位簡歷投遞較少，直接導(dǎo)致部分科室無足夠的挑選空間，甚至出現(xiàn)招不到人的情況。

3.網(wǎng)上招聘系統(tǒng)細(xì)節(jié)有待完善。2016年我院啟用網(wǎng)上招聘系統(tǒng)，系統(tǒng)用戶包括應(yīng)聘者、人力資源部、招聘科室，系統(tǒng)主要包括三大模塊：招聘計劃管理模塊、簡歷模塊、體檢管理模塊，系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了招聘工作的工作效率，使系統(tǒng)用戶能夠及時掌握招聘工作動態(tài)。系統(tǒng)目前仍然存在一些問題，如簡歷導(dǎo)出無照片、簡歷的排列無序、管理者系統(tǒng)后臺操作略復(fù)雜。

4.公開招聘的程序設(shè)置有待優(yōu)化。本年度我院招聘工作程序設(shè)置上主要存在幾個問題：一是在招聘宣傳中未明確筆試、面試時間，招聘工作開展時間太遲，導(dǎo)致部分生源流失。二是筆試、面試時間安排過于緊湊。

五、改善對策

1.筆試內(nèi)容設(shè)計應(yīng)遵循“考用一致”的原則。在設(shè)計筆試試卷時，要切實(shí)按照“以事?lián)袢?，以崗定人，考用一致”的要求。筆試內(nèi)容應(yīng)由教學(xué)部負(fù)責(zé)，隨機(jī)選擇對應(yīng)科室專家撰寫，教學(xué)部評估，專家建議修正調(diào)整等程序后予以確定。此外還需注意筆試題庫的知識更新，每年組織科室專家撰寫學(xué)科最新理論技術(shù)相關(guān)題目。筆試中專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)占得更大的分值，并且根據(jù)不同的崗位類別設(shè)計不同的專業(yè)知識考題，如案例分析、論述題等，力求考察契合崗位要求的工作能力。

2.加大招聘宣傳力度，擴(kuò)寬宣傳渠道。目前我院公開招聘公告的發(fā)布主要通過人社廳網(wǎng)站、醫(yī)院官網(wǎng)、重點(diǎn)高校就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站。應(yīng)屆生招聘主要可以通過重點(diǎn)高校就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站發(fā)布公告的形式，效果較好，業(yè)務(wù)骨干招聘如僅以上形式宣傳，效果并不理想。因此，應(yīng)按照不同的招聘對象，采取有針對性的招聘宣傳渠道。招聘業(yè)務(wù)骨干的宣傳工作適合在醫(yī)學(xué)人群瀏覽量大的網(wǎng)站開展，以獲得更廣的受眾范圍?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，新興的微信、APP也是值得采取的有效宣傳渠道。

3.及時總結(jié)招聘工作中、招聘系統(tǒng)中存在的問題，不斷改進(jìn)完善，提高招聘有效性。招聘工作結(jié)束后，應(yīng)對招聘工作的全過程進(jìn)行活動評估，對招聘科室、錄取考生進(jìn)行招聘合格率和滿意度調(diào)查，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，可促進(jìn)招聘工作日臻完善。