張南

一、當前“90后”應屆生的求職矛盾

新年伊始，眾多企業(yè)HR又開始緊張，圍繞校園招聘這一浩大工程，前期篩選工作雖然已經完成，但“革命”遠未成功，后續(xù)的組織體檢、OFFER發(fā)放、三方協(xié)議、差額補招、入職試用到成功轉正，任重而道遠。尤其是面對當代“世界那么大，我想去看看”、對自由極度渴望的90后大學生，更是“壓力山大”。

雖然2015年中國大學應屆畢業(yè)生人數高達749萬，但HR還是從數以萬計的應屆生招聘事實中，總結出當代“90后”求職主力軍的三宗罪：面試爽約、OFFER跳票、辭職像一場說走就走的旅行。

二、當前校園招聘存在的缺失

但其實采訪“90后”大學生你會發(fā)現(xiàn)，上述三宗罪并不都是他們的過錯，“都是父母建議的”，“我開始沒想好”，“企業(yè)沒事先說清楚”，“這崗位和之前說的不一樣”……要避免這些“沉沒成本”，就要追溯當前校園招聘存在的缺失。

不是所有道路都能到羅馬，校園招聘更應該從源頭瞄準想要的人。傳統(tǒng)的校招工具從履歷分析到筆試，到群面，再到壓力面試、再到專業(yè)面試，最后到通知入職，但據統(tǒng)計招聘成功率不足53%。如此精細的篩選，但是結果依然不如人意，原因在于我們缺了重要一環(huán)：面對當前個性化的應屆畢業(yè)生，更該進行職業(yè)生涯和職業(yè)傾向測評，工作價值觀和工作偏好的深入評估。

三、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)該如何吸引“90后”

在全民高呼“互聯(lián)網+”的時代下，騰訊又獲得“2015年度最佳雇主”。但是眾多包括國企在內的傳統(tǒng)行業(yè)雇主卻沉默無語，排好明天的班，測好每個零件，驗證每項數據……如何讓這些不在辦公室，不太個性自由，不在聚光燈下的工作，吸引到當代“90后”應屆畢業(yè)生，使之愿意從事，甚至奉獻一生？這是擺在眾多國企和傳統(tǒng)行業(yè)雇主案前的重要議題。筆者結合多年的校招經驗，針對此問題提出幾點校園招聘建議：

1.雇主客觀坦誠的自我介紹。隱瞞、遮掩誰都不喜歡，遲早會讓人知道，為什么不坦誠面對學生關心的話題和疑問。如果只是為了招聘達成率，其實現(xiàn)在大學生就業(yè)壓力那么大，招個人很簡單。身處傳統(tǒng)行業(yè)，沒那么光鮮靚麗的職位，企業(yè)是不是應更nice一點，才可能找到更優(yōu)秀的人才呢？國企校招，就應該亮出“扎實”品牌，說透待遇福利，展現(xiàn)職業(yè)平臺，讓所有人吞口水，屁顛屁顛跟來！

2.給機會讓學生想清楚。心急吃不了熱豆腐，雇主OFFER滿天飛，難免學生眼花繚亂騎驢找馬。在校招開始前，就應該讓學生考慮清楚，謹慎投遞簡歷。在通知筆試、面試時就應該著重說明工作條件，給機會讓學生考慮清楚。沒考慮清楚或明顯受不了崗位環(huán)境的，再優(yōu)秀也不要，免得誤人又誤己。

四、請尋找這樣的“90后”

傳統(tǒng)行業(yè)的一線工作，通常都需要超常的韌性和耐受力。讓一名被“象牙塔驕子”、“獨生子女”、“90后”等各種光環(huán)照耀，懵懂的應屆大學生，去做電網巡線、鐵路養(yǎng)護、場站駐點等日復一日、年復一年的工作，你能想象他或她的境遇？其心理落差和憤懣足以“發(fā)電”！

但請注意，這不是他們的錯，只是因為我們“在錯誤的時間、地點、崗位、安排了錯誤的人”。作為負責任的企業(yè)雇主，更應該尋找方法去找那些愿意從事這個崗位，耐得住各種寂寞，能經受枯燥工作，千錘百煉追求“厚積薄發(fā)”的年輕人，用心栽培，悉心照料，終有一天他能成大樹，成為骨干。

而這種尋找有厚度的“90后”應屆生的方法，筆者根據多年工作心得，可以推薦的有：一是應屆生成長背景分析；二是應屆生職業(yè)生涯和工作傾向測評；三是結構化工作預期面試（存檔）；四是入職確認案例面談；五是OFFER冷靜函等等，在此不一一贅述。

五、傳統(tǒng)企業(yè)更應留住人才

1.教會新人自我定位。連偉人毛澤東都有“恰同學少年，風華正茂，指點江山，揮斥方遒”的情懷，作為應屆畢業(yè)的高材生，心氣、理想和抱負可想而知。如何讓新人學會適應新環(huán)境，踏實從基層工作做起，是企業(yè)雇主必須給予新人幫助的重要議題。善用前輩座談和導師制度，加強輪崗和實習培養(yǎng)，組織一線參訪，做好文化宣貫，都是教會新人重新定位，尋找職業(yè)目標，發(fā)現(xiàn)自我潛力的重要手段，也是保證新人穩(wěn)定，積極投身事業(yè)的重要環(huán)節(jié)。

2.讓新人經?！盎貭t”。任何被丟棄一邊的東西，最終都可能產生消極作用。作為企業(yè)人才梯隊的重要組成部分，應屆生招進來了，崗位安置了，更需要后續(xù)的跟進和關愛，讓這些潛在的企業(yè)核心人才真正發(fā)揮作用和價值，更不應放下去不管不問，自生自滅。應該投入更多資源和條件，組織新人經常性“回爐”，感受集體關愛和幫助，促使其加強歸屬感，真正在企業(yè)落地生根發(fā)芽成長，最終成為可用之才。

校園招聘是當前眾多企業(yè)尋找和培養(yǎng)人才的核心來源，科學有效提升招聘效率的同時，企業(yè)更應注重招聘質量的把控。通過有效針對的人才甄選技術和留人手段，才能在當前“90后”新世代的人才大戰(zhàn)中，占據有利地位。

愿天下學子早日找到組織，愿企業(yè)雇主找到留住良才！