祿俊杰

摘要：對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，人力資源管理非常的重要，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。而員工的激勵(lì)機(jī)制制度是能否做好人力資源管理工作的重要因素，所以各個(gè)企業(yè)要格外的引起重視。自從進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這種激烈的環(huán)境下生存則成為了各個(gè)企業(yè)所面臨的最重要的問題。而經(jīng)過認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn)，成立以及運(yùn)轉(zhuǎn)好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)走向強(qiáng)大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過在現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展激勵(lì)機(jī)制方面還存在著許多急需解決的問題，本文就具體討論一下如何進(jìn)行完善工作。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 實(shí)踐

作為一種戰(zhàn)略性的資源，人力資源發(fā)展的好壞對(duì)于一個(gè)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。而對(duì)于人力資源來說，激勵(lì)機(jī)制是最為核心的內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制的作用在于通過多種有效的措施來激發(fā)企業(yè)工作人員的工作動(dòng)力，發(fā)揮出他們的工作潛能，以便給企業(yè)帶來最大的貢獻(xiàn)，同時(shí)完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自從進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這種激烈的環(huán)境下生存則成為了各個(gè)企業(yè)所面臨的最重要的問題。而這些年以來，各企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制顯得頗為重視，并采取了一系列的改革措施，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來了十分有效的幫助。而相關(guān)專家最近幾年對(duì)河南省的眾多企業(yè)經(jīng)過了一系列的調(diào)查研究，最終經(jīng)過分析和總結(jié)找到了所存在的問題以及解決方案，那么下面我們就來具體討論一下。

一、存在的誤區(qū)

1.缺乏一定的科學(xué)性，激勵(lì)形式也過于單一化

工資、年薪制、獎(jiǎng)金等是我國傳統(tǒng)的激勵(lì)形式。其中采用范圍最廣的就是獎(jiǎng)金激勵(lì)形式，不過這種形式的弊端在于力度不是很大，對(duì)員工很難起到激勵(lì)作用。而年薪制雖然所存在風(fēng)險(xiǎn)性要小一些，但所占的薪金比例則比較的大，因此也很難對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用。另外，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制的方案并不是十分的合理，欠缺一定的科學(xué)性。而且激勵(lì)的形式也過于的單一化，缺陷在于過分的看重重物獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于精神獎(jiǎng)勵(lì)顯的不是很重視。

2.傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制無法調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性

河南省很多的企業(yè)由于激勵(lì)機(jī)制不是很完善，所以很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。通常在初始階段，人的需求會(huì)很低，但隨著某項(xiàng)事物的進(jìn)展，需求也在不斷的變高。因此，滿足員工更高的要求是激勵(lì)機(jī)制能否取得效果的關(guān)鍵。在企業(yè)管理方面，我國的水平還不是特別高，目前河南多家企業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)缺乏必要的理論支撐，同時(shí)對(duì)員工的需求也沒有足夠的了解，這就造成了在激勵(lì)員工的時(shí)候缺乏層次感，不能夠針對(duì)每一名員工的實(shí)際情況采取合理的激勵(lì)方式，工作顯的過于表面化，最后則讓激勵(lì)的效果與員工的心理需求差距過大。

有句話說的好，“激勵(lì)是管理走向完善的關(guān)鍵”。因此可以說企業(yè)發(fā)展的好與壞，激勵(lì)制度的完善程度會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。如果能夠做到激勵(lì)機(jī)制的有效創(chuàng)建和運(yùn)用，才可以讓員工在工作期間由被動(dòng)的工作情緒轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的工作情緒，而這非常有助于企業(yè)招納更多的人才，并且他們將來很有可能成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

二、如何完善好激勵(lì)機(jī)制

1.改變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，樹立以人為本的理念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)在市場上競爭力的有效方法，也是構(gòu)造以人為本的員工激勵(lì)機(jī)制的合理途徑。公司要尊重每一名員工，盡量為員工創(chuàng)造出一個(gè)條件優(yōu)越的工作環(huán)境，這樣才夠發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的有效作用。由于每個(gè)員工的情況各不相同，因此企業(yè)要充分的對(duì)員工進(jìn)行分析，掌握好他們的實(shí)際需求以及工作質(zhì)量，并通過所掌握的信息來制定出符合相應(yīng)員工的激勵(lì)機(jī)制，而且還要根據(jù)實(shí)際情況的改變做出及時(shí)的調(diào)整。與此同時(shí)，在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，還要全面聽取每名員工的建議，這樣制定出來的激勵(lì)機(jī)制方案才更加的具有科學(xué)性和透明性，而且還能夠給員工創(chuàng)造出一個(gè)平等的工作環(huán)境，這對(duì)員工最大限度的發(fā)揮出自己的才能和提高他們的工作熱情都非常的有幫助。而在創(chuàng)建好激勵(lì)制度后，企業(yè)還要做好有關(guān)績效考核機(jī)制的改善工作，并要形成與員工激勵(lì)機(jī)制相輔相成的配合關(guān)系。而且不能只是做表面工作，更為重要的是，所制定出來的方案要一直且嚴(yán)格的執(zhí)行下去，不能半途而廢，否則只能是徒勞無益。

2.要了解員工之間的能力差異，并制定出差別激勵(lì)的方案

企業(yè)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制最重要的目的就是要讓員工更加具有工作熱情。而在創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，員工的之間的能力差異是一個(gè)必須要考慮到的問題。由于員工之間的學(xué)歷、性格、工作能力各不相同，所以企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候不能夠按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，否則勢必會(huì)讓一些員工得不到滿足感。比如一些年齡較輕的員工對(duì)于企業(yè)待遇看的很重，所以比較容易出現(xiàn)跳槽的情況；相對(duì)來講，中年人會(huì)出于養(yǎng)家糊口的壓力，不敢輕易換工作，所以這個(gè)年齡段的員工還算穩(wěn)定；而對(duì)于一些學(xué)歷較高的員工，他們不只是看重薪金待遇，對(duì)精神方面的追求更為強(qiáng)烈，比如工作的環(huán)境和興趣等等。鑒于此，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方案的實(shí)施上一定要充分的考慮到員工的能力差異，只有這樣才能夠發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

3.全面創(chuàng)建企業(yè)與員工的激勵(lì)溝通機(jī)制

對(duì)于一些反饋的信息，企業(yè)一定要格外的重視，并要在企業(yè)創(chuàng)建出一個(gè)完善的溝通機(jī)制，以便讓管理層部門與普通員工能夠方便的進(jìn)行溝通交流。這樣的話，員工就會(huì)感到自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，也更加愿意向領(lǐng)導(dǎo)說出自己的想法，長此以往下去，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)與員工相互之間更加的了解，從而讓員工的工作熱情進(jìn)一步的提升，以此達(dá)到了激勵(lì)員工的最終目的。

4.讓員工形成自我激勵(lì)

企業(yè)若想得到好的發(fā)展，就必須要懂得如何激勵(lì)員工的工作熱情。而除了企業(yè)需要制定出完善的激勵(lì)機(jī)制方案以外，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我激勵(lì)也是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。若想讓員工能夠有這種自我激勵(lì)的意識(shí)，就必須要讓員工明白，企業(yè)才是發(fā)揮自己才干的最大平臺(tái)，所以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。而只有讓員工意識(shí)到了這點(diǎn)，才會(huì)更好的讓員工形成自我激勵(lì)的想法。鑒于此，企業(yè)最好要將一部分權(quán)利交給員工，最好是讓他們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的工作有決策權(quán)。例如：能夠在企業(yè)的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有決策的權(quán)利，這就會(huì)讓員工與企業(yè)的利益聯(lián)系到一起，形成共同利益，這樣的話員工在工作的時(shí)候就會(huì)更有責(zé)任感，以此來帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。而員工在這樣的工作環(huán)境下也會(huì)迅速的提升自己的工作能力，并且還能夠通過有意識(shí)的自我激勵(lì)來進(jìn)一步的激發(fā)自己的工作熱情。

5.要善于將多種激勵(lì)方式結(jié)合運(yùn)用

通過世界上一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程能夠了解到，其實(shí)并沒有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制是完美的，它自身多少都會(huì)存在一定的局限性，如果一個(gè)企業(yè)只是根據(jù)一種激勵(lì)機(jī)制去發(fā)展，那么就非常不利于企業(yè)的長期建設(shè)。因此，企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，最好將多種激勵(lì)方式融合到一起，并汲取其中的精華部分，這樣才能夠體現(xiàn)出最佳的激勵(lì)效果。所以，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建上，一定要讓企業(yè)的特點(diǎn)與員工的實(shí)際能力相結(jié)合，這樣才能夠創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，而且要把多種激勵(lì)機(jī)制融合到一起運(yùn)用，以此發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

結(jié)束語：通過以上的分析我們不難了解到，企業(yè)如果能夠制定出一套完善激勵(lì)機(jī)制制度，可以最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，而且還能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中利于不敗之地。所以相關(guān)工作者要不斷努力，大膽創(chuàng)新，將員工的激勵(lì)機(jī)制制度變的更加的完善，以此讓我國的企業(yè)管理水平邁向一個(gè)新的高度。

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