周宇

摘要：本文以電力企業(yè)的員工職業(yè)生涯周期管理為研究主旨，通過對(duì)職業(yè)生涯周期管理的概述，體現(xiàn)出電力企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯周期管理的必要性，并對(duì)基于電力企業(yè)生命周期的員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行詳細(xì)敘述，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在人才優(yōu)化的實(shí)踐過程提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 職業(yè)生涯周期 管理探究

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，電力行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化的改革，也開始面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)電力企業(yè)而言，每一個(gè)員工都是企業(yè)發(fā)展的主體。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯周期管理的探究能夠優(yōu)化電力企業(yè)的人才資源，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)人盡其用，進(jìn)而提高整個(gè)電力企業(yè)組織的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、職業(yè)生涯周期管理概述

職業(yè)生涯管理是每個(gè)單位在人才管理中必須進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)人力資源的管理配置過程能夠起到重要作用。對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)生涯周期的管理主要包含有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，是指企業(yè)整體的組織職業(yè)生涯管理，這種管理以提升公司內(nèi)部的人力資源質(zhì)量為主要目的，通過管理使企業(yè)人力資源得到最優(yōu)化配置，進(jìn)而使企業(yè)能夠高效率的良性發(fā)展；另一方面，是指企業(yè)中每個(gè)員工的職業(yè)生涯周期管理，在對(duì)企業(yè)整個(gè)生命周期進(jìn)行把握的基礎(chǔ)上，通過不同階段的企業(yè)生命周期特征對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的職業(yè)生涯達(dá)到統(tǒng)一的模式，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面。

二、電力企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯周期管理的必要性

對(duì)電力企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，職業(yè)生涯的周期管理變得極為必要，這種必要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，將企業(yè)命運(yùn)與員工命運(yùn)勾連在一起的表現(xiàn)，電力企業(yè)通過員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)等方式提升員工的積極性，減少企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，以員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成長。其次，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的大環(huán)境所要求的，對(duì)長期處于壟斷地位的電力企業(yè)而言，面臨突如其來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，傳統(tǒng)的人才管理已經(jīng)不能適應(yīng)電力企業(yè)的生存與發(fā)展，必須進(jìn)行原有人力資源管理模式上的改革，才能促進(jìn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段大環(huán)境的適應(yīng)。最后，也是企業(yè)內(nèi)部需求的表現(xiàn)，人才作為企業(yè)的內(nèi)部核心力量，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求與重視也使得企業(yè)必須以企業(yè)生命周期為基礎(chǔ)進(jìn)行人才職業(yè)生涯周期的管理。

三、基于電力企業(yè)生命周期的員工職業(yè)生涯管理

1.管理整體思路

在電力企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的過程中，企業(yè)的管理是要建立在企業(yè)整體的生命周期之上的，在對(duì)企業(yè)自身生命周期進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，將企業(yè)生命周期與員工職業(yè)生涯的生命周期統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為最終目標(biāo)。要通過人力資源的各項(xiàng)工作之間的銜接與配合，形成一種以生涯管理為目標(biāo)的人力資源管理模式，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)雙贏目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)電力企業(yè)生命周期中不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行管理。

2.不同階段的管理措施

首先，在電力企業(yè)進(jìn)行員工招聘的階段，招聘作為對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的開始階段，招聘的人才優(yōu)劣直接影響到對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施結(jié)果。因此，電力企業(yè)在招聘人才的過程中要通過企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才進(jìn)行合理、長遠(yuǎn)需求上的招聘，提高招聘人才的質(zhì)量，通過人才綜合素質(zhì)的考察，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才。

其次，在崗位設(shè)置的階段，電力企業(yè)在這一階段首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身情況與特點(diǎn)設(shè)置一些合理、有效的人才崗位，通過崗位職系維度、職層維度、崗級(jí)維度三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的崗位設(shè)置，使企業(yè)人才能夠在崗位優(yōu)化設(shè)置基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效能。

再次，在發(fā)展通道階段，電力企業(yè)可以通過自身的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，拓展員工職業(yè)發(fā)展的多面性網(wǎng)狀通道，通過各通道間的相互聯(lián)系增加職員晉升的渠道，為員工提供升職空間。

第四，在對(duì)員工的薪酬績(jī)效階段，電力企業(yè)要建立完善的差異化薪酬體系，如：崗位績(jī)效工資制。在體現(xiàn)不同崗位價(jià)值差別的基礎(chǔ)上顯現(xiàn)出員工專業(yè)能力及業(yè)績(jī)之間的差異性，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理考核，尤其對(duì)管理層而言，將每個(gè)崗位的職責(zé)、責(zé)任、目標(biāo)、權(quán)力、義務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，通過績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行綜合能力上的考核。

最后，在對(duì)員工的培訓(xùn)教育階段，要根據(jù)員工的自身能力及崗位職責(zé)變化，在適應(yīng)企業(yè)需要及社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)技能的培養(yǎng)與提升，這種培養(yǎng)有利于企業(yè)留住人才，也有利于企業(yè)員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。

除此之外，在電力企業(yè)的人才選拔、輪崗交流、退出機(jī)制等階段，企業(yè)也要根據(jù)自身的生命周期進(jìn)行科學(xué)、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過人員優(yōu)化在實(shí)現(xiàn)員工自身職業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。

總而言之，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯周期基礎(chǔ)上的管理改革勢(shì)在必行。這種管理改革能夠使員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)達(dá)成一致，在全方位的人才資源配置過程中提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

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