林慶蓮

摘要：管理情境的多樣性與復雜性給領導力研究帶來了挑戰(zhàn)。本文回顧并分析了對實踐界有重大意義的研究新進展，包括集體型領導、以員工為中心的領導力研究、出現(xiàn)的新型領導等，并說明了未來領導力研究的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：領導力 新進展 集體型領導 新型領導

一、引言

以往領導力的研究都強調(diào)以領導為中心，且基本從領導視角出發(fā)探討如何提高管理效能。經(jīng)典的領導力研究都是圍繞領導而展開，比如學分別從領導者的個性特質(zhì)（人口統(tǒng)計學變量、人格特征、個性魅力等）、行為表現(xiàn)（領導風格、溝通方式等）及與情境的契合（如下屬成熟度、工作中心等）等不同側面探究了領導效能問題。這些研究給予理論界與實踐界極大啟示，也時刻影響著領導力領域的理論構建。當今環(huán)境復雜多變，領導者面臨更加模糊與不確定性的環(huán)境，而且新時代下出現(xiàn)了特定的管理對象（如農(nóng)民工、80后員工等），這使得上級對于下屬的管理及對環(huán)境的預判也越來越力不從心。在此情境下，領導力領域開始涌現(xiàn)出一些新的研究方向，本文對這些新研究點進行分析與總結，為理論及實踐界提供參考與借鑒。

二、領導力發(fā)展的新趨勢

1.從個體領導力轉向集體領導力

個體是有限理性的，在環(huán)境復雜及不確定性較高的情況下，領導者無法通過“一己之力”將領導效能發(fā)揮到最大化。研究也已證實，傳統(tǒng)的基于正式結構的個體領導力并不總是有效的，特別在環(huán)境復雜多變的今天，領導者無法單獨應對海量的信息及急劇變化的環(huán)境。因而，一種有效的領導方式，共享式或集體式領導在理論界與實踐界得以盛行。在共享式領導的情境下，團隊中的每個個體都會扮演領導者的角色，團隊成員熱衷于自主參與、相互領導的集體領導模式。本質(zhì)上講，共享領導力很適合團隊管理，團隊成員間相互領導可以更好的實現(xiàn)組織目標。共享式領導的優(yōu)勢是，它是團隊成員主動參與及自主管理的模式，能充分發(fā)揮個體的主觀能動性、優(yōu)勢而且能集思廣益達到“眾人拾柴火焰高”的效果。同時，團隊成員在特定的熟悉領域對他人提供“領導”而在另外的生疏領域接受他人指導，這也使得人盡其才又能幫助個體學習消除“短板”障礙。

在共享式領導力的研究中，如果能較好的解決權利責任配置、角色設定及動態(tài)分析等問題，共享式領導是當今團隊較為合適的領導方式。共享式領導力對于團隊成員的創(chuàng)新行為、知識共享、滿意度及工作投入等都有正向影響。

2.以追隨者為中心的領導力研究的涌現(xiàn)

傳統(tǒng)領導力研究基本將下屬看作被動、消極的接受者，很少去正視下屬對于領導的直接影響。事實上，下屬在工作情境中是積極主動的，他們可以影響領導的感知、態(tài)度及行為決策。由于領導者與下屬是共處在相同的管理情境中，因而領導效能是由上級與下屬共同構建。對領導力的考察離不開對下屬追隨力的探討，沒有下屬的追隨就不會有領導力的誕生。理解領導力需要考慮領導與下屬之間的共生、互動過程。下屬對于領導特質(zhì)、行為的解讀對于領導效能的提升極為關鍵，領導力研究應該整合上級領導力及下屬追隨力這兩方面。這一研究視角的轉變有利于我們更系統(tǒng)、整體、全面的認識領導力的本質(zhì)與過程。

3.當代環(huán)境特征下傳統(tǒng)領導力變化及新型領導力的出現(xiàn)

正如前文所述，近年來以領導為中心的領導力研究開始轉向以下屬為中心，逐漸將焦點放在下屬對于領導者的影響上，探討下屬與領導如何互動并影響領導的管理行為、領導效能，這也將成為新的研究方向。下屬的非正式權威越大、與領導心理距離越小及與領導交互越多，下屬對于領導者的影響越大。同時，下屬對于上級的社會影響力受到團隊成員數(shù)量、領導對信息依賴等情境因素的調(diào)節(jié)，團隊成員數(shù)量越少、領導對信息依賴越大，下屬對于領導者的影響也越大。

此外，由于當今環(huán)境的復雜性及人員管理的多樣性，領導者需要更多的關注“人性”管理及內(nèi)外部環(huán)境，領導力研究中也出現(xiàn)諸如真實型領導、功能型領導及矛盾型領導等新型領導方式。真實型領導是領導者通過與下屬構建真實的交換關系，并在下屬面前展現(xiàn)真誠、守信等品格的一種領導方式。這種領導方式能使管理者獲得下屬信任，并與下屬建立高質(zhì)量的領導成員交換關系。真實型領導能正向影響個體層面的滿意度、組織承諾、領導信任與認同、建言行為及團隊層面的滿意度、幸福感、承諾、工作投入及績效等，真實型領導能解決當今人員管理中的信任問題，是提高管理效能的一大法寶，與真實型領導作用機制相似的還包括倫理型領導、精神型領導等。功能型領導從領導功能的視角出發(fā)，認為領導的最大功能是保證個體與團隊完成目標或任務。

矛盾型領導描述領導者如何處理管理中的矛盾問題。簡單點說，矛盾型領導是來處理管理中對立的目標或任務的，比如探索性創(chuàng)新與利用性創(chuàng)新、強調(diào)社會責任與強調(diào)企業(yè)盈利及強調(diào)分權與強調(diào)集權等。在當今復雜多變的環(huán)境特征下，管理者的矛盾管理思維能極大的提升領導效能，其對于下屬的工作效能、工作場所的創(chuàng)造力及積極主動性都有積極的影響作用。與矛盾領導相似的領導類型還包括復雜型領導、整合型領導等。

三、小結與展望

一種有效、新穎的領導力研究應該能與環(huán)境特征、企業(yè)實踐相掛鉤，也是對如何提升領導效能的有力回答。在新的環(huán)境特征下，領導力研究中出現(xiàn)了不少新研究方向以應對變化的環(huán)境特征。這些新方向能幫助企業(yè)解決具體的實踐問題，也反映了領導力的動態(tài)發(fā)展本質(zhì)。未來的研究也會呈現(xiàn)以下幾個趨勢：

1.領導力研究趨向靈活性、柔性化管理

現(xiàn)今，管理者面對的情境中“唯一不變的就是變”。領導者不可能采用單一的領導方式、高控制來實現(xiàn)對員工的管理。管理對象攜帶著新特征進入工作場所，如新時代的員工更希望自主、獨立的工作氛圍，他們需要授權、渴望自由。而管理面臨的環(huán)境復雜性也使得領導者向團隊成員分享領導力更合適。共享式領導力、矛盾型領導都是領導者靈活性、柔性化管理的重要表現(xiàn)，它們考慮了具體的環(huán)境特征，能為領導者提供有效的管理方式。領導者不應只關注“硬”或“剛性”管理，更要將重點放在“軟”或“柔性”管理上。靈活性、柔性化的管理能激發(fā)個體工作的內(nèi)在動機，同時，對于靈活性、柔性化的管理（如矛盾型管理）的具體作用機制需要更深入的探討。

2.領導力研究越來越重視下屬員工的地位

員工在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，他們往往掌握著一手資料。他們對具體情境、任務特征的信息接觸更頻繁，而且組織成功的創(chuàng)新一般起源于一線員工。組織有效性、成功已離不開對下屬態(tài)度、行為的研究，只關注領導的領導力研究將成為過去式，下屬在領導力、追隨力的研究中越來越受到重視。關注追隨者的研究能使我們認清下屬角色、行為及領導過程的本質(zhì)。管理者可以據(jù)此為領導者與追隨者分配不同的責任，而且更關注有效的追隨行為。領導者也需要注意，下屬有效追隨行為能為其帶來影響力而且?guī)椭嵘芾硇?。當然，領導力研究不能過度的以追隨者為中心，而要采取平衡、和諧的觀念看待領導力產(chǎn)生過程中的領導角色與下屬角色，以下屬與領導共同建構的視角來探究領導力及追隨力是未來研究需重點關注的。

參考文獻

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