摘要：不斷提升的社會經濟水平促進了人們生活水平的提高，保險行業(yè)也因此進入了高速發(fā)展的時期。作為一個獨特的財務運營行業(yè)，保險公司的財務管理工作至關重要，我國保險行業(yè)在財務管理方面存在著較多亟需改善和解決的問題。對此，筆者簡要分析了加強保險行業(yè)財務管理的重要性，繼而在此基礎上分析了其財務管理工作中存在的問題及解決對策，以期為相關人士提供參考。

關鍵詞：保險行業(yè)；財務管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）018-000-01

一、加強保險行業(yè)財務管理的重要性

隨著世界經濟一體化的加強，我國保險行業(yè)逐步與國際接軌，不少保險企業(yè)也大量參考引進了國外財務管理的成功模式。近些年，我國保險行業(yè)飛速發(fā)展，其財務管理環(huán)節(jié)也逐漸趨于集中化與專業(yè)化，在財務管理模式規(guī)劃、專業(yè)化團隊組織以及投資管理、風險控制等問題上有了更強的把握力度，財務管理工作也逐漸步入了正規(guī)，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距存在，且保險行業(yè)內部的財務風險問題也在持續(xù)加劇中。財務風險不僅可直觀反映出保險企業(yè)的財務管理狀況，還可全面反射出企業(yè)的運營情況及存在的問題。對此，保險企業(yè)需定期組織財務人員展開財務管理工作，有效規(guī)避財務風險，盡最大可能降低因不利市場形勢而造成的損失?？傊訌娯攧展芾硪殉蔀槲覈ｋU行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)的重要保障，同時也是所有保險行業(yè)財務管理工作者所面臨的十分重要的現實問題。

二、我國保險行業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）籌資過程中的財務管理間題

正確籌資決策缺乏問題長期存在于我國保險企業(yè)的財務管理工作中，這一問題將會產生保險企業(yè)所有者權利下降等風險。在對企業(yè)的經營規(guī)模進行預測時，有些保險企業(yè)的財務人員往往會出現預測不合理的情況，這將直接導致籌資規(guī)模與企業(yè)投資規(guī)模不相符的問題，并最終將引起財務危機的突發(fā)。在選擇籌資方式時，有些財務人員并沒有從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，不合理的籌資方式極易增加企業(yè)成本，同時還會對企業(yè)以后的資金籌集工作及企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴重影響。

（二）投資過程中的財務管理間題

在投資過程中，不少保險企業(yè)管理者一味追求企業(yè)的高速發(fā)展與企業(yè)資金的多元化，并沒有全面了解投資方，從而導致企業(yè)面臨較大的風險。此外，有些保險企業(yè)并沒有理性分析各類投資方式，往往會因此而損失預期的投資收益。為了降低企業(yè)風險，有些保險選擇了分散投資方式，但不依據企業(yè)實際情況而盲目選擇分散投資的方式不僅會大大減少企業(yè)的盈利，還會對保險企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

（三）承保過程中的財務管理問題

風險性正是保險企業(yè)業(yè)務產品的特點，企業(yè)的經營效益受其產品風險的直接影響。不少保險企業(yè)并沒有積累足夠的數據，經營理念以及承保費率的制定也并不合理。為了提高市場占有率，有些企業(yè)盲目降低費用，直接導致企業(yè)陷入償付能力不足的尷尬境地。

（四）理賠過程中的財務管理問題

經調查，不少保險企業(yè)的財務管理水平與業(yè)務能力嚴重不符，表現尤為突出的是理賠環(huán)節(jié)中的財務管理。權責制度及利潤分配制度的不明確不合理以及不完善的理賠環(huán)節(jié)的授權體系等問題均導致保險企業(yè)在理賠過程中存在較大的風險與隱患。

三、解決保險公司財務管理問題的建議

（一）提高財務人員素質

提高財務人員的素質，需保險企業(yè)加強教育與培訓力度，并充分調動財務人員的工作積極性。與此同時，保險企業(yè)還需大力實施財務人員委派制度。在對委派人員進行考核時，需實行上級公司管理為主和基層公司管理為輔的雙重考核管理機制，同時還需建立健全與企業(yè)實際需求相適應的崗位考核和分配機制，從而使財務人員的薪酬與其工作能力相掛鉤。委派財務人員即可促進上級公司與基層公司的交流與溝通，還可全面了解基層公司的財務狀況，上級公司與基層公司溝通時間成本隨即可得到降低。此外，保險企業(yè)還需定期組織委派財務人員參與業(yè)務交流會，以促進財務人員工作質量的提升以及責任意識的增強。

（二）全面實行預算管理制度

作為公司運營成本的重要組成，費用支出對保險企業(yè)盈利能力起著關鍵性的影響作用，全面實行預算管理可有效降低保險企業(yè)的成本支出。ABC控制法是企業(yè)常用的編制預算表的方法，財務人員可通過預算科目的細化，將所有費用支出分解為業(yè)務性、行政性和資本性這三部分，并按照月度、季度、年度進行費用預算表的編制。費用預算除需本級公司相關部門審核同意外，還需上級公司依據本級公司的經營情況審核批復。上級公司需定期在每月的中、下旬以及月末這三個時間節(jié)點對費用預算的執(zhí)行實施全過程監(jiān)控，并對主要費用項目和預支偏差較大的項目實行預警制度。保險企業(yè)既需及時組織財務人員分析支出較大或支出存在問題的項目，還需利用資金杠桿確保預算管理制度的實施。

（三）加強制度體系建設

古語有云：“無以規(guī)矩，不成方圓?！敝贫润w系建設在企業(yè)各項管理中起著至關重要的作用，保險企業(yè)中的財務管理工作也是如此。首先，保險企業(yè)需制定并實施《財務單證管理辦法》，嚴格按照規(guī)定對保費發(fā)票、賠款發(fā)票、代查勘收據等有價財務單證進行保管、領用、回銷，單證管理人員還需依據單證領用的情況設置單證總登記薄以及明細登記薄，分類記錄下單證出入庫、結存情況以及明細領用情況；其次，為了保證資金管理的有效性，企業(yè)需建立健全《銀行賬戶管理》、《現金和銀行存款管理》、《應收保費管理》、《資金收付程序管理》等各項資金管理制度》，保證資金的流動性與安全性；最后，保險企業(yè)還需依據企業(yè)實際發(fā)展需求，在財務基礎工作規(guī)范、固定資產、財務分析、會計檔案等方面建立健全相應的管理制度。

四、結束語

吸收風險進行經營活動是保險企業(yè)有別于其他企業(yè)的地方，正因為此，加強財務管理防范風險在保險企業(yè)中至關重要。保險企業(yè)需依據自身存在的問題提高財務人員素質、全面實行預算管理制度、加強制度體系建設，以保證企業(yè)獲得更大經濟效益。

參考文獻：

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[3]趙國志.關于保險企業(yè)財務管理存在的風險及對策[J].財經界（學術版），2014，（03）：187-188.

作者簡介：朱玉梅，最高學歷：本科，現在職稱：會計師，專業(yè)方向：會計。