柳青

[摘 要]毛澤東對黨組織凝聚力培養(yǎng)和提升的方法對于新時(shí)期黨組織提升凝聚力具有指導(dǎo)意義，而且毛澤東富于管理意識的黨建思想對于現(xiàn)今社會(huì)任何組織凝聚力的提升都具有借鑒意義。從管理學(xué)的角度，本文認(rèn)為毛澤東對黨組織凝聚力培養(yǎng)與提升有一個(gè)基本框架，具體由以下六方面組成：共同的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者的魅力；統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)；組織成員之間的相互作用；對組織成員的領(lǐng)導(dǎo)；外部環(huán)境威脅。

[關(guān)鍵詞]毛澤東；中國共產(chǎn)黨；組織凝聚力

[中圖分類號]A84 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2016）07 — 0028 — 02

中國共產(chǎn)黨作為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的組織，領(lǐng)導(dǎo)中國革命取得了勝利，靠的是超高的組織凝聚力。美國管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯對組織凝聚力的概括最具影響力，他認(rèn)為“組織凝聚力是群體成員之間相互吸引并愿意留在組織中的程度”?！?〕中國共產(chǎn)黨的凝聚力，是指黨作為一個(gè)政治組織其內(nèi)部的聚合力以及對中國其他社會(huì)團(tuán)體組織和社會(huì)成員的吸引力。從凝聚力概念出發(fā)結(jié)合毛澤東的黨建思想，我們便可以概括出毛澤東對黨組織凝聚力的提升與培養(yǎng)的基本框架。如圖1所示：

一、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，設(shè)置共同的愿景和目標(biāo)

培養(yǎng)共同的價(jià)值觀以增強(qiáng)統(tǒng)一性。共同的價(jià)值觀可以降低認(rèn)知方面的沖突，行動(dòng)上也就容易產(chǎn)生一致性傾向，從而提高組織的凝聚力。越是優(yōu)秀的人才，越看重志同道合，而毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的中國共產(chǎn)黨正是發(fā)展的同志式的關(guān)系。毛澤東在長期的革命過程中形成了眾多對革命有指導(dǎo)意義的價(jià)值觀，“槍桿子里面出政權(quán)”、“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力”、“為人民服務(wù)”、“人定勝天”、“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”等，這些價(jià)值觀對統(tǒng)一全黨的價(jià)值觀具有極大指導(dǎo)意義。

設(shè)置共同的愿景以凝聚人心。愿景既是宏偉的又是激動(dòng)人心的，當(dāng)組織陷入困境，共同的愿景會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。蔣介石和汪精衛(wèi)叛變革命后，大量殘害中共黨員，中國共產(chǎn)黨面臨著被敵人瓦解和消滅的危險(xiǎn)。在嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)面前，重新把大家凝聚在一起的就是偉大的愿景即“實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義”，黨員們一如既往地堅(jiān)持自己的信念毫不動(dòng)搖，迎著狂風(fēng)惡浪堅(jiān)持戰(zhàn)斗。正如毛澤東在十多年后所說：“中國共產(chǎn)黨和中國人民沒有被嚇倒，被征服，被殺絕。他們從地下爬起來，揩干身上的血跡，掩埋好同伴的尸首，他們又繼續(xù)戰(zhàn)斗了。”〔2〕設(shè)立階段性的目標(biāo)以增強(qiáng)激勵(lì)性。毛澤東非常善于設(shè)立目標(biāo)，根據(jù)中國的實(shí)際情況制定了具體性的、階段性的目標(biāo)，在中國共產(chǎn)黨成立之初就規(guī)定了黨的最低、最高綱領(lǐng)，土地革命時(shí)期提出了“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”的目標(biāo)，抗戰(zhàn)時(shí)期相應(yīng)地提出了“建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線”的目標(biāo)，在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，提出了“打倒蔣介石，解放全中國”的目標(biāo)。黨員在激勵(lì)的作用下增加了凝聚力，完成了中國革命階段中的的每一個(gè)目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力

領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)的凝聚是組織凝聚力的核心。中國共產(chǎn)黨內(nèi)凝聚了一大批舍生忘死、一心投身革命事業(yè)的偉大的無產(chǎn)階級革命家，像毛澤東、朱德、周恩來、彭德懷、鄧小平等革命家，他們在革命中結(jié)成了深厚的友誼，在黨組織高層形成了超高的凝聚力。高凝聚力帶來的熟識和歸屬感能夠促進(jìn)彼此互動(dòng)，增加信任感，形成開放、合作的氛圍，從而減少由認(rèn)知性沖突而導(dǎo)致的情感沖突。遵義會(huì)議后黨的高層凝聚力得到了極大提高，不再出現(xiàn)人身攻擊性質(zhì)的反對“羅明路線”。只有在這種氛圍中領(lǐng)導(dǎo)層才能進(jìn)一步凝聚共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、合力前行。

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力是組織凝聚力的關(guān)鍵。毛澤東所具有的人格魅力像是一塊巨大的磁石，把黨組織成員凝聚在一起，是整個(gè)黨的精神支柱。毛澤東有膽有識，早在學(xué)校時(shí)期就曾帶領(lǐng)學(xué)生軍逼降進(jìn)犯長沙的三千潰軍；在革命陷入低谷時(shí)期果敢自信地把革命隊(duì)伍帶上了井岡山，提出了“槍桿子里面出政權(quán)”。此外，毛澤東還是自信的，在革命初期就寫出了“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的豪邁詩句；在革命低潮時(shí)，毛澤東提出“星星之火，可以燎原”；面對強(qiáng)大的敵人，毛澤東又發(fā)出“一切帝國主義和反動(dòng)派都是紙老虎”的著名論斷，這就是強(qiáng)大的自信。毛澤東對待人生的逆境，仍能不屈不撓，表現(xiàn)出非凡的勇氣與毅力。就如記者埃德加·斯諾對毛澤東的評價(jià)：“他的態(tài)度使人感到他有著一種在必要時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷的魄力。”有這樣一位具有極大人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，組織成員必然愿意凝聚在其周圍。

三、確定統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)

制定組織標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)組織凝聚力。從情感角度講，經(jīng)過相同高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選的人走到一起，他們有一種共同經(jīng)歷的親切感，更容易相互認(rèn)同、彼此欣賞，因此組織管理者都會(huì)提高組織進(jìn)入門檻，以期提高組織凝聚力。毛澤東對入黨標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的規(guī)定，在黨員發(fā)展上，必須嚴(yán)格入黨手續(xù)和入黨條件，提高黨員質(zhì)量，對不符合條件的黨員堅(jiān)決清除，保證黨員隊(duì)伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。此外，中國共產(chǎn)黨通過黨旗、黨徽來統(tǒng)一黨組織的視覺識別標(biāo)準(zhǔn)，這有利于提高成員對黨組織的歸屬感，達(dá)到增加組織凝聚力、鼓舞士氣的目的。

規(guī)范組織內(nèi)外部行為標(biāo)準(zhǔn)。組織內(nèi)部行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既是組織凝聚力的表現(xiàn)，也是促使凝聚力提高的原因。毛澤東在三灣改編時(shí)將支部建在連上，并給紅軍規(guī)定了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，實(shí)行民主集中制，活躍了黨員的生活，提高了黨組織的凝聚力。規(guī)范組織對外行為標(biāo)準(zhǔn)，可以提升黨組織在公眾中的形象，提高黨員的自豪感，從而有助于提高黨組織的凝聚力。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的中國共產(chǎn)黨，一切從人民群眾的利益出發(fā)，自覺擔(dān)負(fù)起了反帝反封建的重任，因而取得了人民的信仰和擁護(hù)。每一個(gè)中國共產(chǎn)黨員都是光榮的，他們不怕犧牲、甘于奉獻(xiàn)，黨自身的良好形象凝聚起了整個(gè)中華民族。

四、黨員之間的相互作用

增進(jìn)接觸和溝通以加強(qiáng)組織成員之間的聯(lián)系。社會(huì)理論學(xué)家給我們的啟發(fā)是組織要增加凝聚力，必須使成員之間廣泛接觸，進(jìn)行溝通，增加友誼。溝通是合作的基礎(chǔ)，可以化解抱怨。長征時(shí)期黨的革命家們雖然思想上存在著分歧但是經(jīng)過艱難的革命戰(zhàn)爭洗禮，結(jié)成了深厚的革命友誼，彼此交流意見，促成了中國革命思想的統(tǒng)一。毛澤東在溝通方面給黨員樹立了良好的榜樣，他不僅通過撰寫文章、電文，發(fā)表演講等同黨員、外界群眾等進(jìn)行正式溝通，也通過談話、走訪、詩詞等進(jìn)行非正式的溝通，既增加了黨員的凝聚力，又引導(dǎo)了輿論，塑造了良好的形象，贏得了民心。

管理組織沖突以化解成員矛盾。沖突可能是由于溝通不暢、價(jià)值觀、認(rèn)知上的差異等引起。毛澤東很善于管理組織沖突。黨在第五次反“圍剿”失利后，毛澤東長征途中爭取說服犯“左”傾錯(cuò)誤的同志，遵義會(huì)議只討論軍事路線的錯(cuò)誤，而沒有討論政治路線，在當(dāng)時(shí)是為了最大限度的團(tuán)結(jié)同志。在延安時(shí)期，陳毅受饒漱石排擠，寫信向毛澤東訴苦，毛澤東在給陳毅的回信中寫到：“凡事忍耐，多想自己缺點(diǎn)，增益其所不能；照顧大局，只要不妨大的原則，多多原諒人家。忍耐最難，但作一個(gè)政治家，必須練習(xí)忍耐?！薄?〕毛澤東鼓勵(lì)黨員相互忍讓，懂得批評與自我批評，使全黨在任何時(shí)候都有超強(qiáng)的凝聚力。

五、對組織成員的領(lǐng)導(dǎo)

明確成員責(zé)任。忠誠源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者在任何時(shí)期都會(huì)明確組織成員的責(zé)任，毛澤東正是這樣一位善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者。土地革命時(shí)期，在“打土豪，分田地”的口號下具體規(guī)定了黨員干部的責(zé)任，即“組織革命戰(zhàn)爭，改良群眾生活。”〔4〕抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，在統(tǒng)一戰(zhàn)線的目標(biāo)下提出“黨的任務(wù)就是把紅軍的活動(dòng)和全國的工人、農(nóng)民、學(xué)生、小資產(chǎn)階級、民族資產(chǎn)階級的一切活動(dòng)匯合起來，成為一個(gè)統(tǒng)一的民族革命黨?！薄?〕毛澤東以明確責(zé)任鼓勵(lì)黨員們提起自己無限的積極性和忠誠，因而全黨團(tuán)結(jié)地像鋼鐵一樣。滿足成員需要。作為組織管理者要懂得給予組織成員物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，組織成員感到自身價(jià)值被認(rèn)可會(huì)對組織更加忠心，而忠心產(chǎn)生凝聚力。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的黨員也都是志同道合之人，追求平等、民主、博愛，追求實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，共產(chǎn)黨組織中給予的精神獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可卻比給予更多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的國民黨更加聚攏人心。在毛澤東的建黨思想中，閃爍著現(xiàn)代管理中人本主義的光輝，他實(shí)行任人唯賢的干部政策，關(guān)心干部、善于識別干部、使用干部并加以愛護(hù)。在革命時(shí)期，毛澤東還十分注意保護(hù)干部，“凡有被國民黨捕殺危險(xiǎn)的公開或半公開了的干部，應(yīng)轉(zhuǎn)移地區(qū)隱蔽起來，或調(diào)至軍隊(duì)中工作?！薄?〕毛澤東這樣對待干部，讓黨員們覺得黨組織就是他們的家，自然會(huì)有很大的向心力。

此外，需要說明的是組織的凝聚力還有一個(gè)外部的負(fù)性力量影響，根據(jù)馬斯洛的安全需要理論以及馬克思的群體命運(yùn)的相互依賴?yán)碚摰贸?，危機(jī)意識可以使使組織產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。1937年盧溝橋事變發(fā)生后，國共兩黨不計(jì)前嫌合作抗日。共產(chǎn)黨人以其神圣的使命感凝聚在一起，并且將全國的人民群眾凝聚在黨的周圍，毛澤東所說：“正是這個(gè)戰(zhàn)爭，鍛煉了中國人民。這個(gè)戰(zhàn)爭促進(jìn)中國人民的覺悟和團(tuán)結(jié)的程度，是近百年來中國人民的一切偉大的斗爭沒有一次比得上的。”〔7〕馬克思說過：“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)?。”變威脅為機(jī)遇是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該有的風(fēng)范與能力，八年抗戰(zhàn)鍛煉了黨和人民，解放戰(zhàn)爭只用三年便將國民黨幾百萬裝備精良的軍隊(duì)打敗，解放了全中國。

毛澤東歷來很重視人的主觀能動(dòng)性，他的管理思想把人當(dāng)作管理諸要素中最重要的要素，又把人的精神因素當(dāng)作人的諸要素中最重要的要素，從宏觀上抓住了管理的“大本大源”，因此毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的中國共產(chǎn)黨才具有如此高的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及執(zhí)行力。西方企業(yè)管理近幾十年來的發(fā)展演變向毛澤東管理思想趨近這一事實(shí)說明毛澤東管理思想是適用于當(dāng)代企業(yè)管理的真理?！?〕當(dāng)今中國的黨員隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到八千多萬，黨員內(nèi)部的渙散問題、腐敗問題、派別問題，以及面臨新的國際機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)黨的角色轉(zhuǎn)變與應(yīng)對，都需要精準(zhǔn)而有效的管理，對毛澤東關(guān)于黨組織凝聚力的培養(yǎng)與提升方法的歷史性繼承顯得很有必要。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕斯蒂芬·P·羅賓斯.組織行為學(xué)（第7版）〔M〕.北京：人民大學(xué)出版社，1997：257.

〔2〕〔7〕毛澤東選集（第三卷）〔M〕.北京：人民出版社，1991：1036，1032.

〔3〕毛澤東文集（第三卷）〔M〕.北京：人民出版社，1996： 127.

〔4〕〔5〕毛澤東選集（第一卷）〔M〕.北京：人民出版社，1991：139，151.

〔6〕毛澤東選集（第二卷）〔M〕.北京：人民出版社，1991： 757.

〔8〕唐竹.毛澤東管理思想與西方企業(yè)人本管理之比較〔J〕，湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（01）.

〔責(zé)任編輯：張 港〕