段爽

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在競爭環(huán)境中慢慢涌現(xiàn)出來，對于一個企業(yè)來說，人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質(zhì)結(jié)構(gòu)。對于目前的社會形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓(xùn)的土壤，本文著重探討二者之間的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 培訓(xùn)

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、信仰、標(biāo)志、名片以及處事習(xí)慣等其他組織因素的獨特文化，從更大的層面上來講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動和商業(yè)活動中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴大了公司的人力資源業(yè)務(wù)，而且更加開擴了企業(yè)文化構(gòu)建的有效道路。公司的目標(biāo)是按照他們的企業(yè)文化進行人力資源的建設(shè)，抓好人力資源培訓(xùn)以增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義

1.企業(yè)文化。企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實際生產(chǎn)實踐中所掌握的經(jīng)營理念，不單單體現(xiàn)出企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域競爭中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價值體系。企業(yè)文化在特定的社會環(huán)境中有其特定的文化要求和價值觀、信仰和全體工作人員的認同感，受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營理念，充分滲透于企業(yè)的各個角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標(biāo)示，它決定了企業(yè)的運營規(guī)范和模式，企業(yè)文化將是一種強制性的行為存在。

2.人力資源培訓(xùn)。人力資源管理是依據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一系列的解析和人力資源規(guī)劃工作，實現(xiàn)工作人員的有效勞動。但一般是指在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系和管理體系，還包括一些課程設(shè)計和一些系統(tǒng)評價體系等管理制度，并要求他們建立一個系統(tǒng)能夠進行合理操作，進而滿足企業(yè)的具體需要。所以，人力資源培訓(xùn)體系要包括員工的基本操作技能和培訓(xùn)一些基礎(chǔ)理論等一般形式的能力培訓(xùn)；其次，不同行業(yè)的企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)的水平是不同的，按照公司的內(nèi)部員工需求選擇適合企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前社會情況下上崗培訓(xùn)等內(nèi)容。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

1.企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的推動力。對于一個企業(yè)來講，企業(yè)文化不單單起到指導(dǎo)企業(yè)進步的方針作用，同時也有效的促進了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃、制度和業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展一大批可造之材。其一，企業(yè)為員工個人發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為員工實現(xiàn)自己的人生職業(yè)價值創(chuàng)造良好的平臺，讓每一個優(yōu)秀員工都有展示他們的能力的舞臺，同時也可以為公司提出許多幫助企業(yè)發(fā)展的建議；其二，企業(yè)也找尋到搭建企業(yè)文化的正確道路。

2.人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)價值體系和管理系統(tǒng)的集中體現(xiàn)，企業(yè)行為的競爭力可以通過勞動力使用和經(jīng)營理念來體現(xiàn)和反映，這些行為都可以稱作企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是企業(yè)的人力資源，這不單單涉及到企業(yè)文化的發(fā)展，深入到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵是培養(yǎng)員工正確價值觀，無論是主要內(nèi)容，培訓(xùn)時間和場地上來講，增強員工的個人能力以及在企業(yè)生產(chǎn)活動中的整體素養(yǎng)人力資源培訓(xùn)的目的所在。

3.企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)相互影響。企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力職業(yè)素養(yǎng)，而員工綜合素質(zhì)的提升又能在很大程度上強化企業(yè)文化建設(shè)。從這個角度看來，無論是人力資源還是企業(yè)文化，二者深度融合緊密聯(lián)結(jié)，不僅可以鼓勵企業(yè)以更具競爭力的方式前進，也更好地搭建了企業(yè)的良性循環(huán)道路。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)制定人力資源培訓(xùn)體系

1.人力資源培訓(xùn)要講究科學(xué)性。根據(jù)目前新的經(jīng)濟形勢，通過建立企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，需要人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。第一，在發(fā)展規(guī)劃的制定中，要有長遠戰(zhàn)略，設(shè)立與企業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)文化，打造一套合理實用的制度體系，增強企業(yè)發(fā)展動力；第二，樹立“以人為本”的價值觀念，大力開展人力資源培訓(xùn)活動，加強領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流，營造美好和諧的工作環(huán)境。

2.幫助員工完成職業(yè)設(shè)計。構(gòu)建基于人力資源培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求的企業(yè)文化，應(yīng)該根據(jù)員工的人生價值為目的，進一步加強力度為全體工職業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，專注于業(yè)務(wù)需求和工人需求相結(jié)合的原則，通過將培養(yǎng)員工的積極性而讓員工廣泛參與進來；此外，企業(yè)應(yīng)著重持續(xù)改進和擴充更多的管理培訓(xùn)課程，提高資金跟進速度，創(chuàng)立精品課程，切實增強全體員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人素質(zhì)，進一步提高了企業(yè)的競爭力。

綜上，企業(yè)若想要在激烈競爭中立于不敗之地，尋求長遠發(fā)展，必須要將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)結(jié)合起來，并采取切實可行的措施，提高員工業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達成。

參考文獻

[1]王夢詩.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源培訓(xùn)[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（7）：84-85.