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        醫(yī)院藥占比控制效果分析

        2016-08-05 08:44:12湯松張萬(wàn)智程志安陸市普愛(ài)醫(yī)院湖北安陸432600
        中國(guó)合理用藥探索 2016年2期
        關(guān)鍵詞:控制

        湯松 張萬(wàn)智 程志(安陸市普愛(ài)醫(yī)院,湖北 安陸 432600)

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        醫(yī)院藥占比控制效果分析

        湯松張萬(wàn)智程志
        (安陸市普愛(ài)醫(yī)院,湖北 安陸 432600)

        【摘要】目的:調(diào)查和評(píng)價(jià)我院藥占比控制的效果。方法:通過(guò)行政干預(yù)和藥學(xué)技術(shù)干預(yù)控制我院藥占比,調(diào)查干預(yù)前后藥占比的變化情況。結(jié)果:開(kāi)展藥占比控制后,全院20個(gè)科室藥占比較干預(yù)前平均下降(7.94±3.89)% (P<0.001),醫(yī)院全院藥占比下降4.74%(P<0.001)。結(jié)論:行政干預(yù)和藥學(xué)技術(shù)干預(yù)是控制藥占比的有效手段。

        【關(guān)鍵詞】藥占比;控制;效果分析

        藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例稱(chēng)為藥占比??刂扑幷急葘?duì)促進(jìn)臨床合理用藥、降低藥品費(fèi)用具有重要意義。本文結(jié)合我院實(shí)際對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,以期促進(jìn)醫(yī)院用藥管理。

        1 資料與方法

        1.1資料來(lái)源

        對(duì)我院2013年1-6月和2015年1-6月計(jì)算機(jī)系統(tǒng)藥品管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

        1.2方法

        以2013年1-6月為干預(yù)前對(duì)照期,2015年1-6月為干預(yù)后期,分別統(tǒng)計(jì)藥占比,并進(jìn)行配對(duì)比較。用SPSS 19.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理,均值的比較采用t檢驗(yàn),P< 0.05有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        1.3干預(yù)措施

        1.3.1制度建設(shè)①制定抗菌藥物管理方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班,采取以教育為主,責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰并重的原則,針對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行集中治理。②控制抗菌藥物品種不超過(guò)35個(gè)。③制定控制藥占比的相關(guān)制度,規(guī)定醫(yī)院藥事管理和藥物治療學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)全院合理用藥監(jiān)督管理工作,成立合理用藥專(zhuān)家督導(dǎo)組負(fù)責(zé)全院合理用藥的日常監(jiān)督檢查工作。各臨床科室主任為科室合理用藥第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)對(duì)本科室合理用藥、大處方進(jìn)行督導(dǎo)管理,及時(shí)糾正本科室臨床用藥中存在的問(wèn)題。④建立臨床藥師制度和處方點(diǎn)評(píng)制度,臨床藥師深入病房了解抗菌藥物使用情況,參與處方點(diǎn)評(píng),為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

        1.3.2宣傳教育①每月召開(kāi)科主任例會(huì),分析臨床用藥中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。②利用藥訊和醫(yī)院顯示屏進(jìn)行抗菌藥物管理和合理用藥的宣傳。③針對(duì)我院在抗菌藥物、中藥注射劑、質(zhì)子泵抑制劑和維生素藥品使用中存在的問(wèn)題,聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院臨床和藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)家教授來(lái)院授課,解決用藥中的疑難問(wèn)題。④藥師利用藥物咨詢窗口向患者及家屬宣傳抗菌藥物使用的基本知識(shí)和濫用抗菌藥物的危害。

        1.3.3調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)①控制進(jìn)口藥品和合資企業(yè)藥品的使用比例。②限制維生素、果糖、中藥注射劑等輔助用藥使用的適應(yīng)證。

        1.3.4監(jiān)督管理①嚴(yán)格實(shí)行藥品掛網(wǎng)集中招標(biāo)采購(gòu)。藥品勾選時(shí)嚴(yán)格控制專(zhuān)利、原研、單獨(dú)定價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)藥品的金額占同期藥品總金額的比例不高于20%;基本藥物品種占全部藥品品種不低于50%,兼顧不同用藥層次和藥品價(jià)位的需求。②統(tǒng)計(jì)用量及金額前10位的抗菌藥物,并對(duì)其使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)存在使用不合理的抗菌藥物暫停使用1月。③實(shí)施藥占比公示制度,對(duì)科室藥占比排名前10位和每月藥占比排名前10位的醫(yī)生在院內(nèi)通報(bào),對(duì)再次進(jìn)入前10位的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話和經(jīng)濟(jì)處罰、情節(jié)嚴(yán)重者予以暫停處方資格;對(duì)藥占比超標(biāo)的科室予以經(jīng)濟(jì)處罰。④加強(qiáng)住院病人例均費(fèi)用和門(mén)診大處方管理,對(duì)科室例均費(fèi)用超標(biāo)的部分按比例從科室獎(jiǎng)金中扣除。

        2 結(jié)果

        利用醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別統(tǒng)計(jì)干預(yù)前和干預(yù)后臨床各科室藥占比。與干預(yù)前相比,干預(yù)后全院20個(gè)科室藥占比平均下降(7.94±3.89)%,t=9.12,P<0.001;醫(yī)院全院藥占比下降4.74%,P<0.001。結(jié)果見(jiàn)表1。

        3 討論

        3.1我院藥占比控制的情況

        陸瑜[1]等認(rèn)為,各科室的藥占比與全院藥占比之間無(wú)確定關(guān)系,各自是相互獨(dú)立的變量,且從各科室的藥占比上無(wú)法找到全院藥占比升高的原因。故給各科室制定藥占比目標(biāo),不一定能完全降低醫(yī)院藥占比。我院藥占比控制也有類(lèi)似情況,各科藥占比的下降和醫(yī)院總體藥占比的下降沒(méi)有明顯的線性關(guān)系,全院20個(gè)科室平均下降(7.94± 3.89)%,而醫(yī)院整體藥占比下降4.74%。但只要各科室藥占比下降,全院藥占比也會(huì)下降。我院藥占比的目標(biāo)值為低于 45%,通過(guò)近年的控制,藥占比已達(dá)41.29%。本次干預(yù)融入了更多精細(xì)化管理的成分,更多的是依靠藥房不合格處方登記和處方點(diǎn)評(píng),藥師參與查房等措施降低藥占比。

        表1 干預(yù)前后臨床各科室藥占比

        3.2藥占比的控制措施

        在農(nóng)合醫(yī)保基金有限的條件下,控制藥占比,遏制醫(yī)藥費(fèi)用的增長(zhǎng)具有重要意義。行政干預(yù)應(yīng)該是措施的基石,從管理層到全體醫(yī)務(wù)人員更新觀念,提高認(rèn)識(shí),從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)層面到合理用藥層面全方位的管理,從教育培訓(xùn)到制度建設(shè)和監(jiān)管的常態(tài)化管理,藥占比的控制是能取得成效的[2]。藥

        師的參與是提高藥物治療效益成本比的一種不可小視的力量。例如,研究顯示給藥師處方權(quán)與臨床上血壓降低更顯著有明顯的相關(guān)性,藥師及其高血壓病處方權(quán)在血壓管理上起著重要的作用[3]。臨床藥師參與用藥決策將會(huì)對(duì)高血壓病和其他慢性病管理做出巨大貢獻(xiàn),符合社會(huì)發(fā)展要求實(shí)施創(chuàng)新型成本效益補(bǔ)償?shù)哪J剑軌蛘嬲七M(jìn)醫(yī)師-藥師合作實(shí)踐。實(shí)踐證明[4-6],通過(guò)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)等行政干預(yù)措施、藥師參與處方點(diǎn)評(píng)和臨床查房等技術(shù)干預(yù)措施對(duì)促進(jìn)合理用藥和降低藥占比能取得一定成效。

        3.3藥占比控制的局限性[7]

        3.3.1檢查費(fèi)用的增長(zhǎng)醫(yī)院收入包括藥品收入、檢查檢驗(yàn)收入、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收入等。藥品收入及檢查檢驗(yàn)收入是醫(yī)院創(chuàng)收的重要途徑,醫(yī)院嚴(yán)格控制藥占比,為了不違反藥品費(fèi)用比例的限制政策,個(gè)別醫(yī)師會(huì)通過(guò)讓患者進(jìn)行多種醫(yī)療檢查而創(chuàng)收。這樣并不能解決患者“看病貴”的難題。所以控制藥占比僅僅控制了患者用在藥品方面的費(fèi)用,并不能控制患者在整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中的花費(fèi)。

        3.3.2加劇醫(yī)患矛盾需長(zhǎng)期用藥或者老年患者,為了少來(lái)醫(yī)院,要求多開(kāi)藥,但按規(guī)定則不能滿足患者需求,影響醫(yī)患關(guān)系,甚至引發(fā)醫(yī)患矛盾。這對(duì)醫(yī)院醫(yī)療形象不利,甚至讓患者對(duì)醫(yī)院失去信賴,醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)受到阻礙。

        3.3.3合理用藥與藥占比控制藥占比雖能反映藥品費(fèi)用占醫(yī)療總費(fèi)用的比例,但在控制藥占比過(guò)程中,藥占比只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,本身與用藥合理與否并無(wú)直接關(guān)系。所以欲通過(guò)控制藥占比從而達(dá)到合理用藥目的,需要積極探索新的方法。3.3.4制定切合實(shí)際的藥占比指標(biāo)困難大各科室在臨床用藥中習(xí)慣不同,藥占比也不同。藥占比是一個(gè)粗放的藥事管理指標(biāo),如何細(xì)化指標(biāo),真正讓藥占比成為合理用藥的指標(biāo)需要各醫(yī)院根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行探索。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陸瑜,司梁宏,劉子修,等.藥占指數(shù)的概念及應(yīng)用[J].中國(guó)藥房,2014,25(13):1242-1244.

        [2]嚴(yán)忠文.行政干預(yù)控制藥占比的實(shí)踐與體會(huì)[J].醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2012,31(6):830-831.

        [3]愛(ài)唯醫(yī)學(xué)網(wǎng).假如藥師擁有處方權(quán),能改善高血壓管理嗎?[EB/OL].(2015-08-12)[2015-07-06].http://cardio.elseviermed. cn/news/detail/Pharmacists_have_ChuFangQuan_can_improve_ the_management_of_hypertension.

        [4]李祥鵬,秦賢,韓冰,等.抗菌藥物綜合管理措施探討[J].中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師,2015,12(10):32-34.

        [5]張小龍,沈亞兵.綜合干預(yù)措施提高Ⅱ類(lèi)切口圍手術(shù)期預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物的合理性[J].中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師,2015,12(9):15-21.

        [6]程軍,張士勇,葉云.抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)對(duì)骨科抗菌藥物臨床應(yīng)用的影響[J].中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師,2013,10(8):8-10.

        [7]閆軍峰,夏訓(xùn)良,張金安.醫(yī)院藥品管理藥占比控制中存在的問(wèn)題及探討[J].藥物流行病學(xué)雜志,2015,24(5):295-297.

        doi:10.3969/j.issn.1672-5433.2016.02.004

        收稿日期:(2015-08-21)

        作者簡(jiǎn)介:湯松,男,主管藥師。研究方向:臨床藥學(xué)與藥事管理。通訊作者E-mail:466322893@qq.com

        Effect Analysis of Control of Drugs Cost Proportion in Total Income of a Hospital

        Tang Song,Zhang Wanzhi,Cheng Zhi(Pu Ai Hospital of Anlu City,Hubei Anlu 432600,China)

        ABSTRACTObjective:To investigate and evaluate the effect of the control of drug cost proportion in total income in our hospital.Methods:The drug cost proportion in total income in our hospital was control by administrative and pharmaceutical technological interventions,of which the change before and after interventions was evaluated.Results:The drug cost proportion in twenty department in our hospital average decreased by(7.94±3.89)% (P<0.001)than before the intervention,the drug cost proportion in total income in our hospital decreased by 4.74%(P<0.001)after interventions.Conclusion:Administrative and pharmaceutical technological interventions are effective means of controlling drug cost proportion in total income of a hospital.

        KEY WORDSDrug Cost Proportion;Control;Effect Analysis

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