王清芝

【摘 要】經(jīng)濟新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為人力資源管理重要性日益凸顯，樹立了"以人為本"管理理念，管理專業(yè)化和職業(yè)化進一步加強，科學化水平不斷提高，信息化建設和外包成為潮流，具有國際化視野等。對于水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢的系統(tǒng)把握有利于水利系統(tǒng)人力資源管理的進一步完善，充分發(fā)揮水利系統(tǒng)人力資源管理對于水利系統(tǒng)長期可持續(xù)發(fā)展的積極促進作用。

【關鍵詞】水利系統(tǒng)；人力資源管理；發(fā)展趨勢；

一、人力資源管理重要性日益凸顯

知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化和一體化趨勢增強，水利系統(tǒng)面臨的競爭日益白熱化。在水利系統(tǒng)所擁有的一切資源中，人力資源作為一種特殊的物質(zhì)存在是水利系統(tǒng)發(fā)展中的第一資源和財富增長的源泉，具有可再生性、高增值性等特點。因此，如何有效地吸引人才、利用人才和留住人才成為水利系統(tǒng)關注的重點，自然人力資源管理的重要性日益凸顯，成為現(xiàn)代水利系統(tǒng)管理的核心和焦點。經(jīng)濟新常態(tài)下越來越多水利系統(tǒng)單位致力于不斷提高水利系統(tǒng)人力資源開發(fā)和管理的水平，保障水利系統(tǒng)獲取和保有可持續(xù)核心競爭力以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。其中最主要的一個表現(xiàn)就是水利系統(tǒng)人力資源部作為一個獨立部門的存在，成為一個事關水利系統(tǒng)發(fā)展全局的關鍵部門，其職責囊括了經(jīng)營者、支援者、監(jiān)督者及創(chuàng)新者的角色任務。具體來講，未來的人力資源管理部門不僅僅局限于具體的操作層面，將以更加積極和主動的態(tài)度參與水利系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策過程中；其次，作為一個創(chuàng)新者，人力資源管理部門有責任推進和培育水利系統(tǒng)創(chuàng)新文化的形成，為水利系統(tǒng)培養(yǎng)各類的創(chuàng)新類人才，為水利系統(tǒng)核心競爭力的打造創(chuàng)造堅實的文化支持；另外，與傳統(tǒng)人事部門相比，人力資源管理將更著重于水利系統(tǒng)員工的開發(fā)和培訓工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，不斷地適應水利系統(tǒng)改革和新技術(shù)的應用和改進。

二、“以人為本”人力資源管理理念的樹立

人力資本與其他物質(zhì)有形資本相比較，具有主觀能動性和社會屬性的特點。越來越多的水利系統(tǒng)單位已經(jīng)認識到人力資源的特殊性及樹立正確人才觀的重要性，切實把人放到關系水利系統(tǒng)長遠發(fā)展的重要位置上，在人力資源管理的過程中以人為本，實行人性化管理。逐步實現(xiàn)了單純把人力資源等同于設備、機器等有形資源傳統(tǒng)物化觀點的轉(zhuǎn)變，在尊重員工人格獨立與個人尊嚴的前提下，利用先進的管理方法和手段，充分授權(quán)，調(diào)動起人的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)人力資源的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)新精神，為水利系統(tǒng)的發(fā)展作貢獻。其次，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的激勵保健因素理論，在人力資源管理過程中主動深入地了解員工的心理層次需求，因人制宜，將員工個人價值的追求與水利系統(tǒng)長遠利益進行有機整合和優(yōu)化，提高員工對于水利系統(tǒng)的歸屬感、凝聚力及忠誠度。另外，以人為本人力資源管理理念的樹立和貫徹還體現(xiàn)在人力資源開發(fā)培訓工作力度的加大和對于水利系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重視，實現(xiàn)水利系統(tǒng)員工個人發(fā)展與水利系統(tǒng)發(fā)展的良性互動和共贏。

三、人力資源管理專業(yè)化和職業(yè)化進一步加強

作為一門最具實踐性的學問，人力資源管理對于人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴格的要求。針對經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理過程中存在的問題，及人力資源管理內(nèi)容的不斷豐富和深化，都將使得人力資源管理工作的專業(yè)化和職業(yè)化得到進一步的強化，逐步實現(xiàn)從泛化普用到職業(yè)和專業(yè)的過渡。人力資源管理的專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展趨勢對人力資源管理專業(yè)人員的能力和素質(zhì)提出了更為嚴格的要求。一名專業(yè)化的人力資源管理工作者不僅要求具備專業(yè)的人力資源管理理論基礎和實踐經(jīng)驗以完成人力資源具體的實踐操作管理工作，更需職業(yè)化的行為、專業(yè)化的技能、國際化的視野和本土化的智慧，對人力資源進行有效的開發(fā)和利用，激發(fā)人力資源潛能的發(fā)揮，為水利系統(tǒng)的發(fā)展提供智力支持。相關研究也表明，優(yōu)秀的人力資源管理者同時承擔著人事管理專家、業(yè)務伙伴角色、領導者角色、變革推動者角色，為水利系統(tǒng)和員工的發(fā)展提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)水利系統(tǒng)和員工發(fā)展的相互協(xié)調(diào)。

四、人力資源管理的科學化水平不斷提高

從本質(zhì)上來講，人力資源管理不論是從管理的出發(fā)點，還是管理重點和方式手段等都有別于傳統(tǒng)的人事管理。特別是在新形勢、新情況下人力資源管理內(nèi)容涉及的廣度和深度不斷延伸，過去經(jīng)驗式的管理方法已難以滿足有效人力資源管理的需要，科學管理成為人力資源管理的時代性要求。為進一步提高水利系統(tǒng)的人力資源科學化管理的水平，要從水利系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制訂和完善水利系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，既為水利系統(tǒng)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的支持，也為水利系統(tǒng)人力資源管理工作的順利開展提供依據(jù)。其次，科學嚴謹?shù)墓ぷ鞣治鍪撬到y(tǒng)人力資源管理其他工作的基礎，在建立起科學靈活的組織機構(gòu)和業(yè)務流程的基礎上，根據(jù)水利系統(tǒng)經(jīng)營管理發(fā)展的需要做好職位分析工作，實現(xiàn)水利系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和崗位安排的合理化和科學化，避免因人設崗的情況。另外，建立和健全人力資源管理包括員工招聘錄用、薪酬福利管理、績效考核管理、培訓管理等方面的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)人力資源管理的制度化和規(guī)范化，不斷地提高水利系統(tǒng)人力資源管理的科學化程度。最后，要充分利用經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理中出現(xiàn)的各種新理論、新方法和新手段，如人才預測規(guī)劃技術(shù)、員工培訓與開發(fā)技術(shù)等。

五、人力資源管理的信息化

作為當今全球范圍內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，信息化已經(jīng)融入到水利系統(tǒng)發(fā)展的各個層面，人力資源管理也不例外。根據(jù)相關的調(diào)查表明，人力資源管理者大部分精力都集中在于各種具體行政事務的處理上，導致難以充分發(fā)揮人力資源管理對于水利系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展的支持性作用，人力資源管理作用不明顯。因此，信息技術(shù)在人力資源管理方面的應用將更有效地幫助水利系統(tǒng)人力資源管理者實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好地適應復雜多變的市場競爭環(huán)境的要求，使人力資源管理者能將更多的時間和精力集中于水利系統(tǒng)戰(zhàn)略層次方面的問題。經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理系統(tǒng)的建設尚處于發(fā)展的初期階段，但由于其對于人力資源管理水平提高的重要作用及其先進的管理理念已經(jīng)受到業(yè)界的普遍關注和重視，越來越多的水利系統(tǒng)不斷地加入水利系統(tǒng)人力資源管理信息化建設的浪潮中，通過導入適合水利系統(tǒng)需求和發(fā)展的人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立起一個系統(tǒng)化的、功能豐富的人力資源管理平臺，提高水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)代化水平。從一定程度上來講，人力資源管理的信息化是水利系統(tǒng)人力資源管理適應未來環(huán)境變化、進一步提高人力資源管理效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要手段和關鍵性措施。

六、人力資源管理外包成為潮流

國際國內(nèi)兩個市場競爭的加劇，水利系統(tǒng)生存和發(fā)展面臨的不確定性和風險性因素與日劇增，為實現(xiàn)水利系統(tǒng)行為的高效率化，經(jīng)濟新常態(tài)下許多水利系統(tǒng)采取了專注于核心業(yè)務以增強水利系統(tǒng)適應外部環(huán)境應變能力的管理模式，將水利系統(tǒng)的人力資源管理進行外包以提高水利系統(tǒng)的核心競爭力。目前，我國水利系統(tǒng)對于人力資源外包仍存在著許多爭議，但在從許多發(fā)達國家和跨國水利系統(tǒng)的成功經(jīng)驗可以看出，人力資源外包已經(jīng)成為一種新的趨勢。因此，不可否認我國水利系統(tǒng)人力資源管理外包將是人力資源管理未來發(fā)展的另一個主要趨勢。通過人力資源外包，借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源行使水利系統(tǒng)人力資源管理的部分或全部職能，如制度設計與創(chuàng)新、招聘工作、開發(fā)培訓工作、薪酬福利管理、員工關系等，內(nèi)外分工明確合理，以達到實現(xiàn)有效控制和降低營運成本、提高運作和服務效率、提升水利系統(tǒng)核心競爭能力的目標。同時對于水利系統(tǒng)的管理者來講，將有更多的時間和精力致力于戰(zhàn)略性的人力資源管理活動，實現(xiàn)水利系統(tǒng)管理績效的最優(yōu)化和水利系統(tǒng)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

七、人力資源管理的國際化視野

經(jīng)濟全球化和一體化的加強，國與國之間的界限逐漸模糊化，全球經(jīng)濟正成為一個牽一發(fā)而動全身的整體。作為經(jīng)濟全球化表現(xiàn)的最直接體現(xiàn)，跨國公司成為全球經(jīng)濟發(fā)展最主要的載體；同時經(jīng)濟全球化也使我國越來越多的水利系統(tǒng)跨出國門以更加主動積極的態(tài)度參與全球化的市場競爭。與此相對應的不同政治體制、法規(guī)規(guī)范及風俗習慣等文化的多元化給水利系統(tǒng)人力資源管理帶來了巨大的沖擊。如何突破傳統(tǒng)觀點，培育全球化理念和國際化視野，以實施有效的跨國文化人力資源管理成為我國水利系統(tǒng)人力資源管理面臨的另一個全新挑戰(zhàn)。具體來講，水利系統(tǒng)全球化的競爭過程中，人力資源管理面臨著的新問題和新情況主要包括人才的跨國流動和爭奪、組織多元文化的整合和沖突、員工的培訓、水利系統(tǒng)跨國并購中的人力資源整合、力資源管理游戲規(guī)則的國際化問題等。對于經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟全球化給人力資源管理帶來的新課題，水利系統(tǒng)人力資源管理者要以更積極態(tài)度認真對待，以更加開闊的眼界進行水利系統(tǒng)人力資源管理，才能在實踐中不斷地提高水利系統(tǒng)人力資源管理水平。

········參考文獻·····················

[1]宋楠.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設研究[J].中共銀川市委黨校學報，2015，（4）：58-60.

[2]賈玉杰.美國人力資源管理的啟示[J].化工管理，2013，（7）：104-106.

[3]衣平.論水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升[J].市場研究，2014，（10）：70-71.

（作者單位：河南省白龜山水庫管理局）