●本報(bào)駐美國(guó)、德國(guó)特約記者　李勇　青木 ●本報(bào)記者　倪浩 林鵬飛 ●甄翔

一場(chǎng)曠日持久的燒錢(qián)大戰(zhàn)，一次突如其來(lái)的意外聯(lián)姻，當(dāng)昔日的兩大對(duì)手走到一起，引發(fā)的不只是掌聲，還有非議。滴滴出行收購(gòu)優(yōu)步（Uber）中國(guó)一事不僅在國(guó)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)，在美國(guó)也受到廣泛關(guān)注。一些習(xí)慣了“唯我獨(dú)大”的美國(guó)媒體用“投降”形容優(yōu)步中國(guó)被吞并。有的還翻起舊賬，羅列谷歌等科技巨頭“敗走中國(guó)”的例子，抱怨“美國(guó)的無(wú)敵艦隊(duì)橫掃全球，唯獨(dú)在中國(guó)頻繁擱淺”，暗示其中“必有隱情”，甚至簡(jiǎn)單粗暴地歸咎于“中國(guó)監(jiān)管不透明”“中國(guó)民族主義情緒泛濫”等。事實(shí)真是這樣嗎？顯然并非如此。這些年，在中國(guó)大把“撈錢(qián)”的美國(guó)科技巨頭并不少，從比爾·蓋茨、庫(kù)克等人頻繁來(lái)華就可以看出中國(guó)市場(chǎng)的巨大誘惑?！叭绻J(rèn)為美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)必須成為NO.1才算勝利，這本身就是一種傲慢思維?！币幻邮堋董h(huán)球時(shí)報(bào)》采訪的分析人士表示，與許多小的市場(chǎng)不同，外國(guó)科技巨頭進(jìn)入中國(guó)往往要面對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，水土不服才是它們敗給中國(guó)企業(yè)的主要原因。

“揮舞白旗投降”？

對(duì)于滴滴出行8月1日宣布收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)的消息，不少外媒表示“意外”。美國(guó)《時(shí)代》周刊網(wǎng)站稱(chēng)，在這個(gè)巨額科技交易不斷的夏天里，優(yōu)步出售在華業(yè)務(wù)是最讓人感到意外的。優(yōu)步把在華業(yè)務(wù)賣(mài)給了自己最大、最成功的對(duì)手滴滴出行。這筆交易解決了一場(chǎng)為爭(zhēng)奪用戶(hù)而燒錢(qián)的戰(zhàn)役，過(guò)去兩年優(yōu)步已為此燒掉20億美元。美國(guó)“每日傳訊”網(wǎng)站稱(chēng)，隨著中國(guó)公司收購(gòu)優(yōu)步在華業(yè)務(wù)，“一場(chǎng)史詩(shī)般的大戰(zhàn)結(jié)束了”。

今年初，優(yōu)步公司創(chuàng)始人、全球CEO卡拉尼克接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)還信誓旦旦地表示，雖然在中國(guó)遭遇強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)者，但優(yōu)步能夠依靠技術(shù)而不是補(bǔ)貼打敗對(duì)手。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論稱(chēng)，優(yōu)步如今在中國(guó)來(lái)了個(gè)U形大轉(zhuǎn)彎，與滴滴達(dá)成協(xié)議結(jié)束補(bǔ)貼大戰(zhàn)。該報(bào)稱(chēng)，兩年前，卡拉尼克曾與滴滴創(chuàng)始人程維舉行會(huì)晤，據(jù)稱(chēng)當(dāng)時(shí)卡拉尼克發(fā)出“最后通牒”，要求滴滴出售四成股份給優(yōu)步，否則就會(huì)在昂貴的價(jià)格戰(zhàn)中遭遇“尷尬失敗”。這次會(huì)晤給雙方的競(jìng)爭(zhēng)定了調(diào)，兩家公司展開(kāi)激烈纏斗。本周一，一切都結(jié)束了，優(yōu)步剛好拿到原先設(shè)想的一半，也就是滴滴20%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。而滴滴趕走了競(jìng)爭(zhēng)者，將成為中國(guó)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。

“優(yōu)步揮舞白旗投降”，《時(shí)代》周刊稱(chēng)，優(yōu)步不是一家習(xí)慣失敗的公司，但這筆交易明顯表明優(yōu)步在最重要的市場(chǎng)之一投降認(rèn)輸。《華盛頓郵報(bào)》稱(chēng)，優(yōu)步征服全球的腳步似乎一直無(wú)法阻擋，但跟此前許多科技企業(yè)一樣，這艘巨無(wú)霸在中國(guó)還是碰壁了。報(bào)道說(shuō)，中國(guó)擁有13億消費(fèi)人口和上升的中產(chǎn)階層，一直是美國(guó)科技巨頭眼中的圣杯。但這些巨頭在中國(guó)很少取得成功，谷歌退出，臉譜難以進(jìn)入，亞馬遜艱難前行。美國(guó)企業(yè)稱(chēng)，進(jìn)入中國(guó)的難度在加大，因?yàn)橹袊?guó)科技產(chǎn)業(yè)正變得更強(qiáng)大。

有的媒體則“另辟蹊徑”，試圖從政治角度解讀。《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱(chēng)，優(yōu)步突然決定出售所有中國(guó)業(yè)務(wù)給主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓難以在全球第二大經(jīng)濟(jì)體取得成功的美國(guó)科技公司名單上又多了一個(gè)。該名單看上去像是一份全明星企業(yè)榜單，包括谷歌、EBay、亞馬遜和臉譜等。是什么讓中國(guó)市場(chǎng)對(duì)美國(guó)科技巨頭如此具有挑戰(zhàn)性？首先，中國(guó)有強(qiáng)大的本國(guó)對(duì)應(yīng)企業(yè)，如百度之于谷歌，新浪微博之于推特，優(yōu)酷土豆之于You?Tube。另外，由于中國(guó)政府禁止推特、臉譜等一些海外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)入，許多中國(guó)公司不用擔(dān)心外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，能安心地自行創(chuàng)新發(fā)展。文章稱(chēng)，那些成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)公司則面臨本地公司競(jìng)爭(zhēng)，在民族主義情緒日益高漲的背景下外國(guó)公司的日子不好過(guò)。上月，有中國(guó)網(wǎng)民發(fā)布打碎蘋(píng)果手機(jī)的照片，抗議美國(guó)在南海問(wèn)題上的做法。美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon于2011年高調(diào)進(jìn)入中國(guó)，結(jié)果卻面臨200家類(lèi)似團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，幾個(gè)月后Groupon就關(guān)閉了中國(guó)辦公室。

“過(guò)去20年來(lái)，美國(guó)科技巨頭都在書(shū)寫(xiě)類(lèi)似的征服世界的腳本。這些企業(yè)就像駛離北美西海岸的帝國(guó)艦隊(duì)，在其他大洲搶灘坐大。但當(dāng)美國(guó)巨頭進(jìn)入中國(guó)這個(gè)世界最大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)時(shí)，無(wú)敵艦隊(duì)卻擱淺了?！薄都~約時(shí)報(bào)》2日將矛頭指向中國(guó)“多變而不透明的監(jiān)管以及難以理解的生意方式”。文章稱(chēng)，“這就出現(xiàn)了一大鴻溝：一個(gè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是世界其他地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)”，早期被視為推進(jìn)世界實(shí)現(xiàn)金融和政治整合的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在卻無(wú)可避免地分裂為兩個(gè)完全不同的區(qū)域。優(yōu)步把中國(guó)市場(chǎng)讓給本土企業(yè)進(jìn)一步加劇了“中美互聯(lián)網(wǎng)冷戰(zhàn)格局中正在成形的局面”。

英國(guó)《每日電訊報(bào)》甚至把優(yōu)步出售中國(guó)業(yè)務(wù)與英方日前暫停英中法三方簽署的欣克利角項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，宣稱(chēng)優(yōu)步被吞并“反映出中國(guó)的雙重標(biāo)準(zhǔn)”，“中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)頻繁向西方企業(yè)關(guān)閉，使中方企業(yè)很難對(duì)欣克利角項(xiàng)目遭遇挫折感到太難過(guò)”。

“沒(méi)有辦法的最好辦法”

“美國(guó)媒體說(shuō)這是優(yōu)步的投降，有些偏頗?！贬槍?duì)美國(guó)媒體的非議，復(fù)旦大學(xué)美研中心副主任宋國(guó)友2日對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，既然雙方愿意合并，就不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏，而是雙方尋求合作共贏。它們互相交叉持股，是種共贏。中國(guó)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)給了優(yōu)步很大機(jī)會(huì)，它通過(guò)持股未來(lái)還將獲益，并不是輸家。宋國(guó)友表示，在中國(guó)很多行業(yè)，外國(guó)公司都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如飛機(jī)、汽車(chē)、高端奢侈品等等。但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)新生市場(chǎng)，中美幾乎在同一起跑線上，從消費(fèi)者體驗(yàn)度和感受度來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)更知道如何獲得消費(fèi)者的芳心，特別是在那些不太多依賴(lài)技術(shù)的行業(yè)。而且，無(wú)論是滴滴還是阿里巴巴、京東等中國(guó)本土科技巨頭背后也有美國(guó)資本的影子。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，出于國(guó)家安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益、國(guó)家文化形態(tài)不同等方面的考慮，中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一定程度的安全防范是正常的。美國(guó)一些人不應(yīng)覺(jué)得全世界的互聯(lián)網(wǎng)就應(yīng)該由美國(guó)一國(guó)統(tǒng)領(lǐng)，這不現(xiàn)實(shí)。

拋開(kāi)政治炒作，許多西方專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體也承認(rèn)，在網(wǎng)約車(chē)這樣一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，被滴滴吞并對(duì)優(yōu)步來(lái)說(shuō)是“沒(méi)有辦法的最好辦法”。《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)，優(yōu)步3年前以慣有的激進(jìn)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但燒掉20億美元后仍看不到實(shí)現(xiàn)盈利的前景?？ɡ峥私衲暝缧r(shí)候稱(chēng)優(yōu)步中國(guó)已占到30%到35%的市場(chǎng)份額。但滴滴仍保持大幅領(lǐng)先，業(yè)務(wù)涵蓋全國(guó)約400個(gè)城市，優(yōu)步僅覆蓋40個(gè)城市?！度A盛頓郵報(bào)》稱(chēng)，滴滴得到中國(guó)多家科技巨頭的支持，而且與優(yōu)步在美國(guó)的對(duì)手Lyft有合作。2016年中國(guó)IT研究中心報(bào)告顯示，滴滴占整個(gè)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)份額85%，優(yōu)步不到8%。

“除了與滴滴合并，優(yōu)步別無(wú)出路”，美國(guó)《財(cái)富》雜志以此為題稱(chēng)，一年在華燒掉10億美元，優(yōu)步卻無(wú)法占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額?！督鹑跁r(shí)報(bào)》稱(chēng)，滴滴出行的投資方包括阿里巴巴、騰訊和蘋(píng)果，去年融資85億美元，而優(yōu)步中國(guó)去年僅融資12億美元。

《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》2日稱(chēng)，今天看好像是舉旗投降，明天看則猶如一場(chǎng)戰(zhàn)略撤退?，F(xiàn)在優(yōu)步有資金重點(diǎn)關(guān)注在印度、歐洲、美國(guó)和面臨監(jiān)管難題及強(qiáng)勁對(duì)手的其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)將優(yōu)步中國(guó)業(yè)務(wù)出售給滴滴，這家舊金山公司將從中國(guó)前對(duì)手那里獲得10億美元投資，有助于推動(dòng)其在全世界的進(jìn)軍。也許更有價(jià)值的是優(yōu)步將獲得滴滴20%的股份，滴滴估值約360億美元。同時(shí)，這也為優(yōu)步IPO掃清道路。

鯊魚(yú)與揚(yáng)子鱷的競(jìng)爭(zhēng)

美國(guó)科技企業(yè)確實(shí)實(shí)力強(qiáng)大，德國(guó)《世界報(bào)》1日稱(chēng)，谷歌、蘋(píng)果、臉譜和亞馬遜四大科技公司市值達(dá)1.7萬(wàn)億美元，大致相當(dāng)于俄羅斯的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，它們正成為統(tǒng)治世界的力量。

然而面對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)巨頭經(jīng)常水土不服也是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且大多與政治并沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)年微軟的即時(shí)聊天工具M(jìn)SN在中國(guó)白領(lǐng)中應(yīng)用很普遍，但由于沒(méi)有QQ好用，慢慢被用戶(hù)拋棄，最后微軟徹底放棄MSN。谷歌沒(méi)有退出中國(guó)時(shí)，市場(chǎng)占有率也一直不及百度。蘋(píng)果手機(jī)在華盈利巨大，但市場(chǎng)占有率不及一些相對(duì)更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的本土品牌。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“如果eBay是大海里的鯊魚(yú)，那我們就是長(zhǎng)江里的揚(yáng)子鱷。”

投中研究院分析師陳偉對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，一些國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)水土不服，監(jiān)管往往并非主因，更主要的是這些國(guó)外公司普遍沒(méi)有把中國(guó)當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的市場(chǎng)去研究?！鞍鸭扔械纳虡I(yè)邏輯和商業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)單套在中國(guó)市場(chǎng)上是行不通的，中國(guó)市場(chǎng)不同于世界任何一個(gè)市場(chǎng)?！标悅フJ(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)軔并不晚于歐美，而且中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的帶頭人先天具有全球最領(lǐng)先的發(fā)展理念，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷探索中國(guó)本土市場(chǎng)的需求，運(yùn)用了世界上最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這種高起點(diǎn)加上對(duì)本土市場(chǎng)的深刻了解，讓許多“水土不服”又不愿意傾聽(tīng)中國(guó)市場(chǎng)聲音的全球網(wǎng)絡(luò)巨頭最終敗在中國(guó)企業(yè)腳下。

宋國(guó)友表示，一些美國(guó)媒體有一種酸溜溜的感覺(jué)，好像美國(guó)就應(yīng)該在中國(guó)贏得商業(yè)勝利。“他們先是有些清高，失敗了又有點(diǎn)酸溜溜，說(shuō)明還沒(méi)有調(diào)整好心態(tài)，以為中國(guó)還是落后的后發(fā)國(guó)家?！?/p>

外界議論紛紛之際，作為中國(guó)反壟斷監(jiān)管方之一的商務(wù)部周二表示，尚未收到滴滴出行與優(yōu)步中國(guó)業(yè)務(wù)合并的申請(qǐng)。路透社稱(chēng)，這可能成為這起并購(gòu)面臨的第一個(gè)障礙。▲