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        厚積薄發(fā) 精彩綻
        ——記中石化洛陽分公司化工車間優(yōu)秀班組長王東生

        2016-08-03 06:54:49李靜濤
        河南化工 2016年6期
        關鍵詞:時用勞動競賽班組長

        文/李靜濤

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        ·人物·

        厚積薄發(fā) 精彩綻
        ——記中石化洛陽分公司化工車間優(yōu)秀班組長王東生

        文/李靜濤

        我常常在想:在這個人才濟濟、莘莘學子人數(shù)一度達到60%的PTA裝置,王東生究竟靠怎樣一種神奇的力量,將一個處處落后的班組僅用不到一年的時間改造成獲獎無數(shù)的全優(yōu)班組?

        翻開他的工作簡歷:1989年參加工作,1991年擔任油品車間三班班長,1998年追隨大化纖建設來到化工車間,2003年作為化工三班的外操負責人,然后就是將近10年的沉默期……

        “是金子總要發(fā)光的”。2012年當他被重新發(fā)現(xiàn)任命為化工車間三班大班長,那積蓄了很久的才華瞬間釋放:他讓化工三班大放異彩,一年里有十個月班組競賽獨占鰲頭。2014年10月車間班組調整,他接手了指標最落后、管理最棘手的四班,然而僅僅不到一年的時間,他硬是將這個“燙手山芋”改造成人人羨慕的全優(yōu)班組。

        若非一番寒徹骨,哪得梅花香如許?

        在近十年不被人賞識的寒冰期里,受挫的感覺曾讓他一度灰心和失望,然而生性倔強的他從未對自己放棄,2012年當他被重新挖掘出來,任命為化工車間三班大班長時,那種聚集在心中的能量像噴薄的巖漿一樣熊熊燃燒,他的全新帶班理念,將原本基礎不錯的三班很快升級為車間的標桿班組。

        當時他提出的口號是:“塑造鷹一樣的個人,建設雁一樣的團隊”!他大膽創(chuàng)新,采用四個“1+1”管理模式,帶出了一支“執(zhí)行有力、技術過硬”標桿班組?!耙惶谜n+一演練”,促進崗位互學,培養(yǎng)一崗多能;“一個本+一會議”,通過記錄個人工作日志,結合班后會進行解凝釋惑;“一實踐+一總結”,通過日常實踐發(fā)現(xiàn)新問題,總結新經(jīng)驗;“一規(guī)范+一模式”,細化量化工作目標,日事日清,防止問題積累。當時的運行三班連續(xù)十個月奪得車間“四化管理,優(yōu)化提升”摘星奪旗勞動競賽綜合排名第一的好成績,各項經(jīng)濟技術指標在車間位列前茅,并奪得分公司季度“五型”班組榮譽稱號,成績斐然,令人刮目相看。

        受命于危難之時,霸氣初顯

        2014年新成立的領導班子采取優(yōu)化崗位設置,班組職工自主選擇的方法,進行成員大換血。能力較強的班組長治理班組管理相對較弱的班組,通過優(yōu)勢互補,提升車間的整體戰(zhàn)斗力。王東生這個標桿班組的班長開始接手當時管理最為薄弱的四班。

        受命于危難之時的王東生,認真分析了四班落后的原因。他發(fā)現(xiàn)管理混亂、紀律渙散,個別思想消極的老師傅影響新員工,懶散、貪圖享受的工作作風是制約班組前進的最大絆腳石。

        沒有規(guī)矩何談方圓?王東生首先從“抓三制兩紀,規(guī)范基礎管理”入手,制定了嚴格的考勤制度。善謀劃的他采取“三鏡”管理,夯實班組基礎建設:排查安全隱患時用“顯微鏡”,不放過任何一個生產(chǎn)事故苗頭;處理問題時用“放大鏡”,對所有影響生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都要追究到底,放大處理;班前會分派工作時用“望遠鏡”,做到心中有數(shù),超前考慮和部署,轉變了職工崗位操作中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”以及低老壞操作習慣,提升了職工的責任意識、安全操作能力和業(yè)務技術素質。

        針對長絲轉崗職工較多、基礎知識較弱的特點,王東生為他們一一指定技術精湛的師傅,全程指導他們的工作,將一些不是很重要的日常作業(yè)大膽交給他們,中控密切跟蹤管理,盡量讓他們在獨立作業(yè)的過程中不斷學習和提升。如此的歷練,班組8名轉崗職工在車間首次考核中全部拿到上崗證,持證上崗一次通過率100%,穩(wěn)居四班之首。

        碩果累累,依然淡定從容

        2014年王東生帶的四班通過“精一”考核13人,“能二”4人,位列車間前茅;年度技術大比武中,6人進入決賽,一等獎一名,三等獎一名;在分公司合理化建議征集活動中三人次獲獎;2015年班組共提交異常事故分析報告12篇,撰寫出技術論文5篇,已發(fā)表3篇。在“從嚴管理,提質增效”勞動競賽活動中,他帶的四班已奪得6面月度紅旗。圍繞車間“平穩(wěn)生產(chǎn),提升指標”摘星奪旗的班組勞動競賽平臺,全年共8次摘得紅旗。

        班組實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作考核數(shù)據(jù)化,被評為分公司“一季度五型紅旗班組”、“紅旗黨員責任區(qū)”。其中一人榮獲分公司“明星大學生副班長”稱號,一人獲得分公司團委“優(yōu)秀團員”榮譽,一人被評為分公司年度“優(yōu)秀和諧家庭”榮譽稱號。而他撰寫的《“十二字”特色管理激發(fā)班組活力》在分公司2015年優(yōu)秀班組管理成果表彰中拔得頭籌,歷史性地獲得一等獎。

        面對成績,他謙虛而淡定。生活中的他是一名資深“宅男”,他常說:“在家呵護好媳婦、教育好孩子就是我最大的幸福和快樂?!?/p>

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