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觀點(diǎn)

李稻葵：未來十年中國經(jīng)濟(jì)的三大機(jī)遇

中國經(jīng)濟(jì)未來十年將會有三個(gè)新增長點(diǎn)。第一個(gè)是消費(fèi)。和居民消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，一般利益都會增多，比如旅游、餐飲、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療都還有增長空間。第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)的升級改造，第三個(gè)是城鎮(zhèn)化帶來的基礎(chǔ)建設(shè)投資。

對企業(yè)而言有什么機(jī)遇呢？

第一個(gè)機(jī)遇是，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一定要抓機(jī)會。在這一點(diǎn)上馬云是對的，馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟(jì)好壞，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在變化，變化過程中企業(yè)家就有機(jī)遇。

第二個(gè)機(jī)遇是，在技術(shù)變遷的過程中，一定要抓機(jī)遇。

現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動力的成本。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到了這個(gè)程度，這一輪中國經(jīng)濟(jì)必須抓住當(dāng)前新的技術(shù)革命（主要是信息革命）的機(jī)遇。

第三個(gè)機(jī)遇是國際化。微觀層面上講，我們的資產(chǎn)就是應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未來的消費(fèi)，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟(jì)體提供的產(chǎn)品。資產(chǎn)必須配置到全世界各地，才能肥水不落外人田，同時(shí)也對沖我們的風(fēng)險(xiǎn)。

總的來說，未來十年應(yīng)該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。建議大家把握時(shí)代的變化。要感恩時(shí)代、認(rèn)識時(shí)代，還要在時(shí)代變化過程中抓住機(jī)遇，讓事業(yè)再上一層樓。

今日資本徐新：如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化

傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)始人以前經(jīng)營靠的是“三板斧”：銷售主要靠渠道、產(chǎn)品主要靠模仿、促銷主要靠打折，現(xiàn)在這些手段都不太管用了。對80后和90后的觀察不夠，有代溝。老板很牛很強(qiáng)勢，團(tuán)隊(duì)善于執(zhí)行不善于創(chuàng)新。

但你看亞馬遜的貝索斯，52歲了，天天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步。還有 Zara的奧特加，什么權(quán)力都放了，但產(chǎn)品和用戶是一定不放的，新品上架、櫥窗陳列都要親自把關(guān)。

當(dāng)我們談用戶體驗(yàn)時(shí)，我們談些什么？

新時(shí)代下的用戶體驗(yàn)，對用戶需求、用戶場景、用戶服務(wù)、用戶價(jià)值都提出了新的要求。

懂用戶，從需求洞察到興趣跟隨到價(jià)值主張構(gòu)建，你對用戶的解讀能到達(dá)哪個(gè)層面？你是否能構(gòu)建新場景、打造新體驗(yàn)、鼓勵新消費(fèi)，是對場景的考量；而打通服務(wù)鏈，構(gòu)建完善的用戶生態(tài)，在整個(gè)用戶歷程中，要思考服務(wù)資源如何能夠有效植入。

58到家陳小華：低頻O2O服務(wù)垂直沒戲，平臺才能活

用戶打開58到家，擦玻璃、維修、綠植、種花、保潔、月嫂、保姆、鐘點(diǎn)工、空調(diào)清洗、維修、上門美甲美容、化妝等都有，這時(shí)候App才能推廣，才有激活率，至少你會覺得我要留下來。這就跟58同城一樣。

垂直的對手跟我競爭是最難的，我一旦取得這個(gè)地方的領(lǐng)先，平臺對垂直的優(yōu)勢就很明顯。

李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)瓶頸，未來要靠人工智能

人口的紅利快要沒有了，該用智能手機(jī)的人都已經(jīng)用上了，市場也逐步趨于飽和。所以必須要思考互聯(lián)網(wǎng)靠什么來保持持續(xù)、高速的增長。兩個(gè)詞非常熱，一個(gè)是大數(shù)據(jù)，一個(gè)是云計(jì)算。所以互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是不是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算？我的答案是人工智能。我覺得人工智能不會毀滅人類，因?yàn)槲覀冇心芰θタ刂?，去制定相?yīng)的規(guī)則。

那些總愛問“為什么”的年輕人，到底該咋管？

最開明的組織將年輕員工提出的問題，視為想為組織做出貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。他們還將其視為充分利用員工抱負(fù)、能量和熱情的機(jī)會，這些也是企業(yè)在雇傭年輕人時(shí)的首要考慮因素。

為了將年輕人才對理由的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)的行動，你必須采取以下三個(gè)步驟：采用教育性思維；預(yù)想和回答招聘、入職過程中的常見問題；正視迎面而來的難題。

全球最具價(jià)值百強(qiáng)企業(yè)榜單公布

《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》公布。雖然美國仍是最具品牌價(jià)值的大國，但以騰訊等為首的亞洲前10強(qiáng)品牌，品牌價(jià)值已達(dá)3600億，僅比歐盟和英國前10強(qiáng)品牌價(jià)值總和低1成而已。

不過這次入榜的中國品牌有4成排名下降，且品牌價(jià)值成長衰退，百度衰退幅度達(dá)27%。反而是華為從第70名到第50名，品牌價(jià)值為190億，年成長22%。

花錢請網(wǎng)紅做廣告，靠不靠譜？

與主流的名人不一樣，網(wǎng)紅給人一種 “放學(xué)后我要和我非?？岬囊粋€(gè)朋友一起玩” 的感覺，這種感覺讓人們之間的聯(lián)系更加真實(shí)?；诖?，品牌和網(wǎng)紅之間的關(guān)系真的變得有意義。

當(dāng)品牌商選擇網(wǎng)紅時(shí)，品牌商需要使用數(shù)據(jù)分析，問一些機(jī)智的問題。品牌商不應(yīng)該只問網(wǎng)紅有多少粉絲，而應(yīng)該詢問粉絲的屬性：地域、年齡、使用的語言、國家、付費(fèi)用戶數(shù)量、活躍度。

內(nèi)容營銷：好的標(biāo)題應(yīng)該有個(gè)故事

以銷售為主的營銷文案，消費(fèi)者不會主動要求這些“文案”為了他們而寫，但如何在標(biāo)題就讓他們感受到這篇文章是為了他而寫？

讓筆者用以下的文案寫作思考程序，來跟大家說明，一則好標(biāo)題如何降低消費(fèi)者的防衛(wèi)心態(tài)：我的產(chǎn)品對消費(fèi)者的利益點(diǎn)是什么；我的寫作對象是誰，我對這個(gè)人有多了解；我要說什么；我有多少篇幅；我要用什么口吻；最終的目標(biāo)是什么。

初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配中的5大陷阱

1.平均分配股權(quán)

這帶來的問題和隱患極多，未來股權(quán)空間的預(yù)留和來源、投資者進(jìn)入后的公司控制、未來貢獻(xiàn)不同導(dǎo)致的心理不平衡，都會成為公司分裂的導(dǎo)火索。

2.外部股權(quán)過多

尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將公司的大量股權(quán)交給早期投資人或者早期兼職員工，最終使得控制權(quán)旁落，或者團(tuán)隊(duì)凝聚力因?yàn)楣蓹?quán)受到影響等。

3.核心創(chuàng)始人持股過低

在初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配以及后續(xù)股權(quán)稀釋中，創(chuàng)始人的股權(quán)會逐漸稀釋。如果沒有一些控制權(quán)保護(hù)措施，大量的時(shí)間精力就會被使用到股權(quán)爭奪戰(zhàn)之中，在選擇接班人、合作對象和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也會顯得過分復(fù)雜和謹(jǐn)慎，對企業(yè)的融資等也會造成一定影響。

4.過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人

這樣的分配缺乏對既得股權(quán)者的約束，會導(dǎo)致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰；二來團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值并沒有科學(xué)的方法去衡量，所以會成為較大的隱患；第三，會導(dǎo)致后期沒有充足的預(yù)留股權(quán)，對人才進(jìn)行吸引與激勵。

5.流于紙面制度，缺乏文化宣導(dǎo)

這樣的話，創(chuàng)業(yè)公司就僅僅是一個(gè)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、投資人以及被股權(quán)激勵的人才組成的利益共同體，無法成為事業(yè)共同體乃至命運(yùn)共同體。