周恒

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)基層員工的黨建工作將會(huì)面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇。只有企業(yè)的黨建工作跟上時(shí)代的進(jìn)步、適應(yīng)當(dāng)今各種新形勢(shì)，能夠保證黨建工作的有效性，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，由此可見(jiàn)，不斷探索新的方式方法來(lái)增強(qiáng)基層黨建工作的有效性對(duì)于石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)講是十分重要的。本文主要分析了現(xiàn)今石油企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀以及增強(qiáng)基層黨建工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨建工作；現(xiàn)狀；途徑

一、石油企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析

石油作為一種重要的資源，對(duì)于各個(gè)國(guó)家來(lái)講都是十分重要與寶貴的，因此一個(gè)國(guó)家的石油企業(yè)能否保證其高效的產(chǎn)出以及持續(xù)的發(fā)展直接在一定程度上影響了一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。由此可見(jiàn)，增加石油企業(yè)基層黨建工作，使其適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的新形勢(shì)，對(duì)于增加石油企業(yè)社會(huì)效益來(lái)講是十分重要的，然而在實(shí)際的石油企業(yè)基層黨建的工作中仍然會(huì)存在著一定的問(wèn)題，其具體問(wèn)題主要如下。

（一）制度不夠完善

在石油企業(yè)中，會(huì)存在不同用工性質(zhì)的職工，其中的一部分員工即使工作得很出色，但是由于企業(yè)制度的不夠完善卻不能夠得到相同的待遇。例如：社區(qū)勞務(wù)工、非全民的工種等，他們工作的技術(shù)和態(tài)度都十分優(yōu)秀，但是卻由于職工性質(zhì)的區(qū)別而不能夠得到相應(yīng)的待遇。這種同工不同酬的現(xiàn)象會(huì)大大挫傷職工們的積極性，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)不信任的現(xiàn)象，那么這在一定程度上也會(huì)影響黨建工作的有效性。

（二）在崗職工缺乏崗位意識(shí)

石油企業(yè)的許多員工在進(jìn)行正式的上崗之前并沒(méi)有受到過(guò)相關(guān)崗位職能的培訓(xùn)，進(jìn)而，在崗的許多職工會(huì)出現(xiàn)技術(shù)水平低下的現(xiàn)象，由于技術(shù)的欠缺在一定程度上會(huì)大大降低整個(gè)組織產(chǎn)出的效率，除此之外，由于某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致其他部門員工的不滿，進(jìn)而很容易激化員工之間的矛盾。

（三）石油企業(yè)基層黨建工作難度大，力度小

由于石油企業(yè)框架龐大，員工人數(shù)眾多，而其中的大部分員工都是從事生產(chǎn)類的工作，由于工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，所以企業(yè)對(duì)用人的要求也就會(huì)大大降低。在石油企業(yè)工作的許多員工幾乎都擁有著不同的背景和年齡，因此不僅會(huì)由于職工對(duì)黨建工作理解的程度不同進(jìn)而增加黨建工作的困難性，而且企業(yè)內(nèi)的大部分員工對(duì)黨的相關(guān)知識(shí)的理解能力也較為欠缺。不僅如此，石油企業(yè)對(duì)基層黨建工作的力度也不是很大，這無(wú)疑會(huì)使整個(gè)石油企業(yè)的黨建工作處于一個(gè)較低的水平。

二、增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作有效性的具體途徑

經(jīng)過(guò)筆者多年對(duì)石油企業(yè)基層黨建工作的探索與研究，對(duì)提升基層黨建工作有效性的具體途徑進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，具體說(shuō)明主要如下。

（一）完善企業(yè)工作制度

企業(yè)中的員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)講起到了十分重要的作用，因此，如果石油企業(yè)想要提高整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的效率，維持其可持續(xù)發(fā)展，那么就要采取一定的手段來(lái)激發(fā)起員工工作的原動(dòng)力。因此，企業(yè)要不斷地完善自身的制度，保證同工就一定要同酬，增加員工的公平感，使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠做到充分地信任員工，從而促進(jìn)員工工作效率的提升，這也是保證基層黨建工作有效性的前提。

（二）抓住黨建工作的結(jié)合點(diǎn)

要想促進(jìn)基層黨建工作的有效性，就應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，因此，找準(zhǔn)兩者之間的結(jié)合點(diǎn)是十分重要的。首先，要促進(jìn)企業(yè)的工作與黨的建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位可以借助黨的資源來(lái)促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，而黨的建設(shè)工作也可以借助單位內(nèi)的資源來(lái)鞏固其效果；其次，要促進(jìn)黨建工作與人力資源的有機(jī)結(jié)合，黨建工作的對(duì)象必須得是黨員，而且應(yīng)該具備較高的個(gè)人素質(zhì)，只有這樣才能保證員工對(duì)黨建工作的有效吸收；最后，要促進(jìn)企業(yè)對(duì)黨建工作目標(biāo)的一致性，企業(yè)的最終目的是為了發(fā)展，并且取得較高的社會(huì)效益，因此，黨建工作的內(nèi)容要緊緊圍繞著企業(yè)的目標(biāo)。只有黨建工作同時(shí)滿足以上三個(gè)條件，才能最大化地增加黨建工作的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高社會(huì)效益。

（三）創(chuàng)新黨建工作的形式

雖然黨建工作在石油企業(yè)中普遍存在，但是其中有一部分工作都處于一個(gè)按部就班的狀態(tài)，大部分都是以通過(guò)召開會(huì)議，或是閱讀有關(guān)的報(bào)紙的形式來(lái)進(jìn)行黨建工作，這在一定程度上并沒(méi)有將所要宣傳的思想落實(shí)到企業(yè)的基層員工當(dāng)中，進(jìn)而會(huì)使基層黨建工作的效果大打折扣。因此，為了有效地將黨的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)該創(chuàng)新黨建工作的形式，促進(jìn)黨建工作形式多樣化，這樣會(huì)大大保持員工對(duì)黨建工作的新鮮感，進(jìn)而增加員工對(duì)黨建工作的積極性，加強(qiáng)黨建工作的效率性。

（四）創(chuàng)新基層黨建工作體制，完善黨組織管理機(jī)制

由于石油企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，不同單位的員工所擁有的知識(shí)背景也是不盡相同的，因此石油企業(yè)必須完善基層員工管理機(jī)制，要針對(duì)不同的單位來(lái)展開不同內(nèi)容的黨建工作，保證每個(gè)單位的各個(gè)人員對(duì)黨建工作的最大化程度的吸收。除此之外，還要不斷創(chuàng)新基層黨建工作體制，完善有關(guān)黨建工作的各種制度，進(jìn)而形成一個(gè)較為完善的黨組織建設(shè)制度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，基層黨建工作對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展與盈利都是十分重要的，因此，相關(guān)企業(yè)人員必須重視起基層黨建工作，不斷對(duì)黨的建設(shè)工作進(jìn)行形式與制度上的完善與創(chuàng)新，促進(jìn)基層員工對(duì)黨建工作內(nèi)容與思想的最大化吸收，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得最大化的社會(huì)效益以及保持其可持續(xù)的發(fā)展。

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