摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，市場競爭關系也得到了跨越式的轉變，產(chǎn)品的實際品牌、產(chǎn)品服務等項目都成為了企業(yè)的軟實力，都需要進行集中的分析和處理，基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景進行企業(yè)競爭力的集中提升。本文針對企業(yè)管理創(chuàng)新的概念進行了簡要的分析，并且對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及時代意義進行了集中的闡釋，并對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開了討論，旨在為企業(yè)的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關鍵詞：權變視角；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

近幾年，我國計算機技術得到了高速的發(fā)展，人們不再只是利用互聯(lián)網(wǎng)進行工具式的溝通，開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術拉動經(jīng)濟，不僅是對生產(chǎn)要素進行正向的推動，也要對基礎設施進行有效的管理和升級?；ヂ?lián)網(wǎng)技術運行過程中，主要建立的就是新型的網(wǎng)絡轉型經(jīng)濟，在未來10年，互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟收益將提升約20個百分點。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和運行，在提升經(jīng)濟價值空間的基礎上，實現(xiàn)了各個企業(yè)競爭優(yōu)勢的放大，也衍生出多種經(jīng)濟形態(tài)，不僅能保證權變運行結構和市場項目的集中融合，也能更好地促進市場結構的多元化發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念分析

在分析企業(yè)管理創(chuàng)新機制的過程中，管理人員要有效地結合權變視角。創(chuàng)新管理就是在不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程的同時，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境中的各個生產(chǎn)要素，不僅能實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設更加優(yōu)化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實際管理項目運行過程中，管理人員要針對實際管理結構以及組織形式建立最優(yōu)化的管控措施，并且有效地調動企業(yè)內部的人力和物力資源，形成優(yōu)化的經(jīng)營目標。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，只有保證企業(yè)管理能力的提升，才能提高企業(yè)對于制度和機制的踐行能力，從而優(yōu)化企業(yè)的實際服務水平，進一步創(chuàng)設更加優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.理念創(chuàng)新缺失

對于國民經(jīng)濟來說，企業(yè)的發(fā)展是推動整體經(jīng)濟得到進步和優(yōu)化的前提，而在企業(yè)運行過程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。但是，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟運行形態(tài)并沒有完全和計算機技術進行融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”結構的運行路徑和研發(fā)機制并沒有特別貼合。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟理念還是主導著管理人員的思維，企業(yè)的運行模式往往以廠商為工作重心，對于經(jīng)濟效益的追求也只是維系下傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢上，缺乏對實際客戶的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”運行機制要求經(jīng)營者能針對消費者的實際需求進行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對傳統(tǒng)的思路進行有效的轉變，形成以用戶為中心。

目前，以傳統(tǒng)模式進行商業(yè)行為運行的企業(yè)不在少數(shù)，其中多數(shù)都無法滿足用戶的體驗式要求，往往不能達到企業(yè)預期的目標，甚至會導致消費者打消購買欲望，主要是由于企業(yè)的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒落的企業(yè)中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機還不是非常普及的時候，諾基亞作為手機領頭羊具有非常明顯的企業(yè)優(yōu)勢，但是隨著智能手機的不斷發(fā)展，企業(yè)對于消費者的需求沒有建立優(yōu)化的分析機制，在管理理念和產(chǎn)品設計機制中落后于其他品牌，最終導致其失去了行業(yè)中佼佼者的地位。

2.組織結構落后

對于企業(yè)的發(fā)展來說，組織結構的建立健全是十分重要的項目，企業(yè)只有保證組織結構的優(yōu)化，才能提升企業(yè)的實際管理故障。企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于企業(yè)自身的能力和外界環(huán)境的支持，企業(yè)要在實際經(jīng)營過程中建立更加科學合理化的組織結構，并且保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標能得到有效的踐行。目前，我國多數(shù)企業(yè)實行的是金字塔式組織管理結構，這種組織模式的優(yōu)勢在于結構布局比較謹慎，并且組織內部的等級分工非常的森嚴，運行了優(yōu)化的機制結構，非常利于第三方進行監(jiān)控。但是其也具有一定的劣勢，就是在管理過程中，由于層級結構過多，就導致整體的管理幅度偏低，權力卻過于集中，上下級之間的信息和數(shù)據(jù)交流時效性較差，卻在企業(yè)決策制定時，很難有效地激發(fā)員工以及管理人員的創(chuàng)造能力，在實際的市場競爭中也容易導致運行效率的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)得不到有效的發(fā)展就是退步，就會被競爭對手淘汰，而傳統(tǒng)的組織結構不能實現(xiàn)信息的及時傳遞，在創(chuàng)造性和主動性方面也導致決策滯后。

3.人才結構缺失

企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就要著重關注人才的培養(yǎng)。但是在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)結構中，企業(yè)員工只是被當作勞動力資源，企業(yè)沒有進行有效的人力資源管理，導致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運行最佳的工作狀態(tài)，再加上管理結構的制約，不僅影響了員工的活力，也無法集中調動員工的工作積極性，企業(yè)的內部人員不能建立優(yōu)化的工作模式和工作結構，就會導致整個企業(yè)的市場競爭力不能得到優(yōu)化的發(fā)揮。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機制并沒有集中的組織員工進行自身能動性的調配，由于缺乏溝通和交流，企業(yè)內部員工之間沒有凝聚力量，人員之間只有服從意識的公司或許對比標準化工作能完成的很好，但是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，要求企業(yè)實現(xiàn)的是多元化的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的人才管理模式很難適應時代發(fā)展的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的時代意義

1.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟必要性

對于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證管理機制和管理效果的升級，要有效的提升規(guī)模經(jīng)濟管理模型。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國網(wǎng)民數(shù)量在不斷的增多，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的關注度也在不斷的攀升，企業(yè)要想實現(xiàn)自身產(chǎn)量以及經(jīng)濟效益的升級，可以利用網(wǎng)絡平臺建設更加優(yōu)化的商業(yè)行為。

2.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的市場帶動性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展，就要建立有效的項目管控機制，對于市場經(jīng)濟的結構，企業(yè)管理人員要進行集中的處理和分析，從而保證經(jīng)濟結構和企業(yè)發(fā)展模型的優(yōu)化融合。在實體經(jīng)濟發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)作為有效的發(fā)展路徑發(fā)揮著重要的作用，其中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+貿易”等一系列經(jīng)濟增長動力都在觸動著中國經(jīng)濟的發(fā)展。其中我國比較突出的企業(yè)就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”戰(zhàn)略，只是歷經(jīng)一年時間，就實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟的優(yōu)化轉型，在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的同時，實現(xiàn)了服務模式的有效創(chuàng)新，也保證企業(yè)最大化的發(fā)揮空間。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

1.提升互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要保證管理理念和管理機制的同步升級，要以企業(yè)的經(jīng)濟利益為基本發(fā)展目標，解放思想，不斷改進管理機制和管理理念，根據(jù)不同的情況建立不用的發(fā)展方向和策略。管理人員只有保證思想意識的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)思想意識和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業(yè)決策以及執(zhí)行機制的提高，并且有效發(fā)揮監(jiān)管力度。在傳統(tǒng)管理理念中并沒有優(yōu)化地挖掘消費者的心理，就造成銷售和經(jīng)營之間出現(xiàn)嚴重的脫鉤。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷升級，管理人員要針對具體企業(yè)經(jīng)營項目進行標準化以及大規(guī)模的成本降低，保證企業(yè)組織市場活動的標準化，利用最優(yōu)化的組織措施提升企業(yè)整體的競爭力，有效地克服不良因素，以提升企業(yè)自身價值鏈為依托，打造符合時代發(fā)展需求的管理模型和消費模式，深度挖掘消費者的心理，建立戰(zhàn)略層以及組織層，將市場、企業(yè)、員工以及生產(chǎn)結構融合在一起，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。

2.升級互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的結構

從權變理論的視角出發(fā)，在實際管理過程中，管理行為要貫穿整個管理職能部門，并且保證在不同生產(chǎn)要素配置過程中運行最優(yōu)化的管控渠道，在實際生產(chǎn)要素運行過程中，主要是以函數(shù)關系進行配置的，企業(yè)主要利用的是扁平化發(fā)展機制以及結構體系，以企業(yè)的發(fā)展以及項目推進為基本目標。前文提到過，在傳統(tǒng)企業(yè)內部運行的機制是金字塔管理組織結構，在協(xié)調性方面還存在一定的問題，這就需要管理人員利用管控機制進行項目的集中管理，在調整管理發(fā)展路徑的同時，強化整體管理項目的實際流程，保證上下級實現(xiàn)有效的信息和數(shù)據(jù)交流，從而更加優(yōu)化的適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機制，要保證管理項目的優(yōu)化發(fā)展，就要充分提升管理機制的多元化。并且，在扁平化控機制運行過程中，主要是保證管理層次簡單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡。另外，管理人員要保證消費者和管理人員之間建立最為有效的互動，針對一線員工設置市場信息捕捉任務，減少信息在傳遞過程中出現(xiàn)滯后以及失真，真正提升企業(yè)的服務質量，從而影響市場的發(fā)展。

3.轉變互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)思路

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要集中轉變人才發(fā)展機制，在建立以人為本的指導方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業(yè)員工更多的自主發(fā)展權力，通過員工的自我提升機制，促進員工最大化的發(fā)揮自主性以及創(chuàng)造性，在實際管理過程中，管理人員要利用最優(yōu)化的處理模式和項目發(fā)展機制，有效的借助信息技術項目，并且保證網(wǎng)絡通訊技術的優(yōu)化應用。在企業(yè)內部人才管理措施應用的過程中，管理人員要保證對員工實際工作效率的優(yōu)化和監(jiān)督，實現(xiàn)最優(yōu)化的目標管理，只有保證企業(yè)員工實際工作機制的優(yōu)化發(fā)展，才能真正提升網(wǎng)絡資訊信息和企業(yè)管理模式的優(yōu)化融合。另外，企業(yè)管理人員要針對企業(yè)員工有效的專業(yè)指導，保證員工能有效的互聯(lián)網(wǎng)技術，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項目發(fā)展結構，并且在信息交互的過程中捕捉有效的工程商機，為企業(yè)創(chuàng)設更多的經(jīng)濟效益。

五、結束語

總而言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，從權變視角分析企業(yè)的管理問題，就要優(yōu)化運行良性的管控結構，促進企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的高效傳遞，只有保證組織結構的選擇路徑符合生產(chǎn)要素配置結構的函數(shù)關系，才能真正實現(xiàn)組織項目的優(yōu)化發(fā)展，促進企業(yè)管理結構的進一步發(fā)展，實現(xiàn)管理機制的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購部OEM主管，研究方向：企業(yè)管理