摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也得到了跨越式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的實(shí)際品牌、產(chǎn)品服務(wù)等項(xiàng)目都成為了企業(yè)的軟實(shí)力，都需要進(jìn)行集中的分析和處理，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中提升。本文針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及時(shí)代意義進(jìn)行了集中的闡釋，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開(kāi)了討論，旨在為企業(yè)的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：權(quán)變視角；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

近幾年，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了高速的發(fā)展，人們不再只是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工具式的溝通，開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，不僅是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行正向的推動(dòng)，也要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的管理和升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，主要建立的就是新型的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，在未來(lái)10年，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益將提升約20個(gè)百分點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)行，在提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值空間的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的放大，也衍生出多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不僅能保證權(quán)變運(yùn)行結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)項(xiàng)目的集中融合，也能更好地促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念分析

在分析企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的過(guò)程中，管理人員要有效地結(jié)合權(quán)變視角。創(chuàng)新管理就是在不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各個(gè)生產(chǎn)要素，不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設(shè)更加優(yōu)化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要針對(duì)實(shí)際管理結(jié)構(gòu)以及組織形式建立最優(yōu)化的管控措施，并且有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源，形成優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有保證企業(yè)管理能力的提升，才能提高企業(yè)對(duì)于制度和機(jī)制的踐行能力，從而優(yōu)化企業(yè)的實(shí)際服務(wù)水平，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.理念創(chuàng)新缺失

對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)步和優(yōu)化的前提，而在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。但是，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形態(tài)并沒(méi)有完全和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)構(gòu)的運(yùn)行路徑和研發(fā)機(jī)制并沒(méi)有特別貼合。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念還是主導(dǎo)著管理人員的思維，企業(yè)的運(yùn)行模式往往以廠商為工作重心，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求也只是維系下傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)上，缺乏對(duì)實(shí)際客戶的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行機(jī)制要求經(jīng)營(yíng)者能針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對(duì)傳統(tǒng)的思路進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，形成以用戶為中心。

目前，以傳統(tǒng)模式進(jìn)行商業(yè)行為運(yùn)行的企業(yè)不在少數(shù)，其中多數(shù)都無(wú)法滿足用戶的體驗(yàn)式要求，往往不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致消費(fèi)者打消購(gòu)買欲望，主要是由于企業(yè)的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒(méi)落的企業(yè)中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機(jī)還不是非常普及的時(shí)候，諾基亞作為手機(jī)領(lǐng)頭羊具有非常明顯的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的需求沒(méi)有建立優(yōu)化的分析機(jī)制，在管理理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)制中落后于其他品牌，最終導(dǎo)致其失去了行業(yè)中佼佼者的地位。

2.組織結(jié)構(gòu)落后

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)的建立健全是十分重要的項(xiàng)目，企業(yè)只有保證組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，才能提升企業(yè)的實(shí)際管理故障。企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于企業(yè)自身的能力和外界環(huán)境的支持，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立更加科學(xué)合理化的組織結(jié)構(gòu)，并且保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)能得到有效的踐行。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，這種組織模式的優(yōu)勢(shì)在于結(jié)構(gòu)布局比較謹(jǐn)慎，并且組織內(nèi)部的等級(jí)分工非常的森嚴(yán)，運(yùn)行了優(yōu)化的機(jī)制結(jié)構(gòu)，非常利于第三方進(jìn)行監(jiān)控。但是其也具有一定的劣勢(shì)，就是在管理過(guò)程中，由于層級(jí)結(jié)構(gòu)過(guò)多，就導(dǎo)致整體的管理幅度偏低，權(quán)力卻過(guò)于集中，上下級(jí)之間的信息和數(shù)據(jù)交流時(shí)效性較差，卻在企業(yè)決策制定時(shí)，很難有效地激發(fā)員工以及管理人員的創(chuàng)造能力，在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也容易導(dǎo)致運(yùn)行效率的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)得不到有效的發(fā)展就是退步，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，在創(chuàng)造性和主動(dòng)性方面也導(dǎo)致決策滯后。

3.人才結(jié)構(gòu)缺失

企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就要著重關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)員工只是被當(dāng)作勞動(dòng)力資源，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的人力資源管理，導(dǎo)致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運(yùn)行最佳的工作狀態(tài)，再加上管理結(jié)構(gòu)的制約，不僅影響了員工的活力，也無(wú)法集中調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)的內(nèi)部人員不能建立優(yōu)化的工作模式和工作結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不能得到優(yōu)化的發(fā)揮。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機(jī)制并沒(méi)有集中的組織員工進(jìn)行自身能動(dòng)性的調(diào)配，由于缺乏溝通和交流，企業(yè)內(nèi)部員工之間沒(méi)有凝聚力量，人員之間只有服從意識(shí)的公司或許對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化工作能完成的很好，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)的是多元化的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的人才管理模式很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代意義

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)必要性

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要保證管理機(jī)制和管理效果的升級(jí)，要有效的提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理模型。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量在不斷的增多，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度也在不斷的攀升，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)量以及經(jīng)濟(jì)效益的升級(jí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)更加優(yōu)化的商業(yè)行為。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的市場(chǎng)帶動(dòng)性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展，就要建立有效的項(xiàng)目管控機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理人員要進(jìn)行集中的處理和分析，從而保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展模型的優(yōu)化融合。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)作為有效的發(fā)展路徑發(fā)揮著重要的作用，其中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易”等一系列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力都在觸動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中我國(guó)比較突出的企業(yè)就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”戰(zhàn)略，只是歷經(jīng)一年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的有效創(chuàng)新，也保證企業(yè)最大化的發(fā)揮空間。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

1.提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要保證管理理念和管理機(jī)制的同步升級(jí)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基本發(fā)展目標(biāo)，解放思想，不斷改進(jìn)管理機(jī)制和管理理念，根據(jù)不同的情況建立不用的發(fā)展方向和策略。管理人員只有保證思想意識(shí)的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業(yè)決策以及執(zhí)行機(jī)制的提高，并且有效發(fā)揮監(jiān)管力度。在傳統(tǒng)管理理念中并沒(méi)有優(yōu)化地挖掘消費(fèi)者的心理，就造成銷售和經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的脫鉤。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)，管理人員要針對(duì)具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及大規(guī)模的成本降低，保證企業(yè)組織市場(chǎng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，利用最優(yōu)化的組織措施提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地克服不良因素，以提升企業(yè)自身價(jià)值鏈為依托，打造符合時(shí)代發(fā)展需求的管理模型和消費(fèi)模式，深度挖掘消費(fèi)者的心理，建立戰(zhàn)略層以及組織層，將市場(chǎng)、企業(yè)、員工以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)融合在一起，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。

2.升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)

從權(quán)變理論的視角出發(fā)，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理行為要貫穿整個(gè)管理職能部門，并且保證在不同生產(chǎn)要素配置過(guò)程中運(yùn)行最優(yōu)化的管控渠道，在實(shí)際生產(chǎn)要素運(yùn)行過(guò)程中，主要是以函數(shù)關(guān)系進(jìn)行配置的，企業(yè)主要利用的是扁平化發(fā)展機(jī)制以及結(jié)構(gòu)體系，以企業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目推進(jìn)為基本目標(biāo)。前文提到過(guò)，在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的機(jī)制是金字塔管理組織結(jié)構(gòu)，在協(xié)調(diào)性方面還存在一定的問(wèn)題，這就需要管理人員利用管控機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目的集中管理，在調(diào)整管理發(fā)展路徑的同時(shí)，強(qiáng)化整體管理項(xiàng)目的實(shí)際流程，保證上下級(jí)實(shí)現(xiàn)有效的信息和數(shù)據(jù)交流，從而更加優(yōu)化的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)制，要保證管理項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展，就要充分提升管理機(jī)制的多元化。并且，在扁平化控機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，主要是保證管理層次簡(jiǎn)單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡(jiǎn)。另外，管理人員要保證消費(fèi)者和管理人員之間建立最為有效的互動(dòng)，針對(duì)一線員工設(shè)置市場(chǎng)信息捕捉任務(wù)，減少信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)滯后以及失真，真正提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而影響市場(chǎng)的發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)思路

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要集中轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展機(jī)制，在建立以人為本的指導(dǎo)方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業(yè)員工更多的自主發(fā)展權(quán)力，通過(guò)員工的自我提升機(jī)制，促進(jìn)員工最大化的發(fā)揮自主性以及創(chuàng)造性，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員要利用最優(yōu)化的處理模式和項(xiàng)目發(fā)展機(jī)制，有效的借助信息技術(shù)項(xiàng)目，并且保證網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部人才管理措施應(yīng)用的過(guò)程中，管理人員要保證對(duì)員工實(shí)際工作效率的優(yōu)化和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)管理，只有保證企業(yè)員工實(shí)際工作機(jī)制的優(yōu)化發(fā)展，才能真正提升網(wǎng)絡(luò)資訊信息和企業(yè)管理模式的優(yōu)化融合。另外，企業(yè)管理人員要針對(duì)企業(yè)員工有效的專業(yè)指導(dǎo)，保證員工能有效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項(xiàng)目發(fā)展結(jié)構(gòu)，并且在信息交互的過(guò)程中捕捉有效的工程商機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，從權(quán)變視角分析企業(yè)的管理問(wèn)題，就要優(yōu)化運(yùn)行良性的管控結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的高效傳遞，只有保證組織結(jié)構(gòu)的選擇路徑符合生產(chǎn)要素配置結(jié)構(gòu)的函數(shù)關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)組織項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學(xué)歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購(gòu)部OEM主管，研究方向：企業(yè)管理