史蒂夫·布蘭克

“這項(xiàng)工作從來沒有以這種方式執(zhí)行過”“公司制度規(guī)定不能這么做”，諸如此類的規(guī)則有可能幫助我們避免麻煩，但很多規(guī)則其實(shí)是錯(cuò)誤的，這是非常具有諷刺意味的，因?yàn)楹鲆曔@些所謂的“規(guī)則”才能更好地驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)明。創(chuàng)新通常來自于那些能看到他人所看不到的東西的人，來自于那些不僅敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀，同時(shí)能夠在眾人的質(zhì)疑和反對(duì)聲中繼續(xù)堅(jiān)持的人。

在美國(guó)頂尖的商學(xué)院里，我是極少數(shù)敢于挑戰(zhàn)過去40年來一直被大家推崇的傳統(tǒng)智慧和觀點(diǎn)的人之一。我用21年的時(shí)間創(chuàng)辦了 8 家公司，我退休以后，加州大學(xué)伯克利分校的商學(xué)院邀請(qǐng)我去當(dāng)客座教授，向?qū)W生們分享創(chuàng)立公司的經(jīng)驗(yàn)。但我認(rèn)為這并不是一個(gè)好主意。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，創(chuàng)業(yè)公司需要尋找適合自己的商業(yè)模式，而不是按照大公司的模式去做事。

當(dāng)然，質(zhì)疑教條并不意味著要拒絕來自他人的所有建議和指導(dǎo)。事實(shí)上，如果你找到導(dǎo)師并能從導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，你的事業(yè)和生活的發(fā)展軌跡將會(huì)不同。