吳曉波

中國(guó)企業(yè)家為什么創(chuàng)新不足？不是他們不聰明，而是因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者相信“物美價(jià)廉”，不愿意為企業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以中國(guó)的很多企業(yè)家不是把錢投在基礎(chǔ)研發(fā)上，而是把所有的精力放在兩件事上：降低成本，擴(kuò)大規(guī)模。

這是中國(guó)企業(yè)家特有的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是這樣。美國(guó)建國(guó)以后，干的第一件事就是全面抄襲英國(guó)人。我們說(shuō)日本企業(yè)家具有工匠精神，但在1940-1970年，日本主要抄襲美國(guó)。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，過(guò)往36年來(lái)依靠的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)都喪失了。現(xiàn)在，中國(guó)跟全球制造業(yè)大國(guó)一樣，站在工業(yè)4.0時(shí)代的新起點(diǎn)上，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)我們可以清零，變成三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)工具，工匠精神，創(chuàng)新能力。未來(lái)，成功的企業(yè)就是建立在這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)上。

但是，未來(lái)的5年一定是大淘汰的5年。想在5年后屹立不倒，企業(yè)一定要形成4種能力：在生產(chǎn)上形成柔性能力，在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力，在營(yíng)銷上學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。