馬維龍

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化水平的不斷，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。因此，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)講，如何能夠提高自身的綜合實(shí)力就成為了相關(guān)管理者應(yīng)該率先思考的問題。而人力資源就是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要的因素，這主要體現(xiàn)在如果企業(yè)不能夠?qū)ψ陨硭鶕碛械娜肆Y源進(jìn)行合理有效的配置與管理，不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流入，造成無(wú)法估計(jì)的損失。所以，本文就以供電企業(yè)為例，簡(jiǎn)單的探討一下，在人力資源的配置與管理中仍然存在的問題以及相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞供電企業(yè)人力資源配置與管理經(jīng)濟(jì)效益最大化

一、前言

就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)如果想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的生存權(quán)利以及占據(jù)更有優(yōu)勢(shì)的資源，就必須合理有效的利用各項(xiàng)資源，其中最重要的就是保證人力資源的合理分配以及管理，尤其是電力供用這種需要大量資源的企業(yè)。因此，僅僅是從這一方面來(lái)講，一個(gè)企業(yè)中如何對(duì)其所擁有的人力資源進(jìn)行合理有效的分配以及管理也是這個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展的重中之重。

二、供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的一些問題

我國(guó)的供電企業(yè)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，但是，不得不說(shuō)的是，在人力資源的配置與管理這一模塊，這些企業(yè)仍然存在一些問題。接下來(lái)，我就簡(jiǎn)單的分析一下這些問題。

（一）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之一就是管理理念的欠缺

通常情況之下，供電企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更注重的是電力資源的配送以及管理問題，一方面是因?yàn)閷?duì)于供電企業(yè)來(lái)講，最為重要的就是將電力資源轉(zhuǎn)化為能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的東西，因此，也就忽視了對(duì)人力資源的管理。而另一方面，則是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者不擅長(zhǎng)人力資源的配置以及管理，也就是企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。但是，也就是因?yàn)檫@種管理理念上的缺陷而導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，這樣一來(lái)，就會(huì)使得供電企業(yè)失去一部分的市場(chǎng)占有份額，從而也就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之二就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的缺失

對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致在人力資源管理的時(shí)候出現(xiàn)問題，比如說(shuō)企業(yè)的一些優(yōu)秀人才不能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，從而也就阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且還能夠在一定程度上降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)最主要的原因就是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人員進(jìn)行分配的時(shí)候把一個(gè)具有專業(yè)技能的人才安排到一個(gè)不適合他的崗位。這樣一來(lái)，就會(huì)降低供電企業(yè)的管理效果，嚴(yán)重的話還有可能導(dǎo)致人才的流失，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

（三）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之三就是管理模式的單一化

一般來(lái)講，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性，所以也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)日常的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)模式化的管理，也就是說(shuō)這些企業(yè)內(nèi)部的管理方式是不符合現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求的。而且，因?yàn)檫@種比較單一的管理方式也往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)集中管理的現(xiàn)象，不僅僅是不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)使得在人力資源等方面分配以及管理中出現(xiàn)問題。

二、供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施

為了解決在供電企業(yè)管理模式中人力資源流失等問題，本文提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（一）供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施之一就是知人善任

為了解決上述問題，供電企業(yè)最應(yīng)該做的就是在對(duì)人力資源進(jìn)行分配的時(shí)候根據(jù)具體的崗位需求以及人員的不同能力而對(duì)其進(jìn)行合理的分配，使其能夠針對(duì)不同的崗位發(fā)揮專業(yè)化的作用。只有這樣，才可以在為企業(yè)保留了人才的同時(shí)達(dá)到方便企業(yè)管理的目的，而且還能夠在一定程度上提高員工的工作積極性。

（二）供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施之二就是將人力資源的配置問題與企業(yè)的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)

在供電企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理分配之后，為了進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的效益還應(yīng)該在企業(yè)對(duì)其進(jìn)行分配以及管理的時(shí)候運(yùn)用激勵(lì)的制度。這主要是因?yàn)檫@種激勵(lì)制度的存在能夠有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，這樣一來(lái)，他們就能夠發(fā)揮自身最大的實(shí)力，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力并且為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，供電企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分配以及管理的時(shí)候還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也就是說(shuō)企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠只是滿足于員工現(xiàn)有的工作能力，更重要的是對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而使他們能夠掌握更廣泛更專業(yè)的知識(shí)技能，進(jìn)而在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高供電企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是離不開人力資源的配置以及管理問題，尤其是對(duì)于供電企業(yè)這種需要大量耗費(fèi)資源的企業(yè)。除此之外，就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此，僅僅是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)也針必須優(yōu)化人力資源的配置與管理。這主要是因?yàn)?，只有合理有效的利用企業(yè)所有的人力資源，才可以保證供電企業(yè)在這種市場(chǎng)下的生存能力以及保有其原有的市場(chǎng)份額。所以，如果一旦這種人員配置以及管理出現(xiàn)不合理的情況，就必須及時(shí)的對(duì)其補(bǔ)救。

參考文獻(xiàn)：

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