王小成

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 “企業(yè)千條線，班組一根針”。班組是企業(yè)最基層、最活躍、最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)各項工作的落腳點和企業(yè)改革與發(fā)展的基石。班組建設(shè)是基層建設(shè)的關(guān)鍵，是一項長期性的基礎(chǔ)工作。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組活動，是中石油加強基層建設(shè)重要舉措之一，意義十分重大。

關(guān)鍵詞 五型”班組 創(chuàng)建途徑 強化氛圍等

加強班組建設(shè)的途徑與方法應(yīng)進行積極的探索與思考，應(yīng)找準(zhǔn)抓手、在見到實效上狠下工夫。才能積極有效的深化基層“五型”班組創(chuàng)建活動，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、開展好“五型”班組創(chuàng)建活動必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)

“火車跑得快，全靠車頭帶”。有一個強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)對開展好創(chuàng)建活動至關(guān)重要，因此，為確?；顒痈咝А㈨樌?、穩(wěn)步開展，公司及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)活動組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核和評比工作。公司還召開專題會議，討論并下發(fā)了《第一錄井公司創(chuàng)建“五型”班組的實施方案》，制定了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)。按照公司整體部署，各基層單位也都切合實際制定出活動方案，實施“一把手”工程，由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓活動的安排、推動及實施。

二、開展好“五型”班組創(chuàng)建活動必須創(chuàng)新活動方式

主要做到“四法”，即互動促進法，在班組學(xué)習(xí)中一改以往班長讀，員工聽的灌輸模式，采取“你問我答他點評”的互動學(xué)習(xí)法，在充分利用好基層班組練兵臺和英語角的基礎(chǔ)上，每個人既當(dāng)學(xué)生又當(dāng)老師，既是參與者又是評委，互相取長補短。揭“短”挑“刺”法，班組學(xué)習(xí)討論中，同事之間相互提意見，挑工作中的不足，自查自糾，由班組長進行歸納整理，制定出整改方案和措施。滾動培訓(xùn)法，從一線作業(yè)現(xiàn)場抽出業(yè)務(wù)相對薄弱的作業(yè)隊長進行現(xiàn)場實踐，與現(xiàn)場管理人員一同管井和駐井，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，每隔15天更換一次人員，進行滾動式培訓(xùn)。自學(xué)成才法，利用好公司全國“職工書屋”和各基層單位“圖書角”，積極開展全員自學(xué)活動。公司制定出一系列鼓勵職工自學(xué)的激勵政策，對業(yè)務(wù)知識上有飛躍式突破的員工，優(yōu)先推薦到重點技術(shù)和管理崗位，并給予外培、休假等獎勵，對通過托福考試員工一次性獎勵5000元。

三、開展好“五型”班組創(chuàng)建活動必須強化過程控制

基層單位在開展活動過程中注重理論與實踐的結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果的一致，制定出切實可行的檢查、考核評比措施。在一線作業(yè)隊中，將“五型”班組創(chuàng)建活動與“三標(biāo)”建設(shè)活動結(jié)合起來，匯總最終“比爭”結(jié)果，設(shè)立競賽活動評比欄，每月由作業(yè)隊長考核本隊員工的安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等情況，按“優(yōu)秀、較好、差”給予不同顏色的標(biāo)識，以此激勵先進，鞭策后進。地質(zhì)研究所將創(chuàng)建活動與星級員工評比同步開展，采取“月度考核、季度掛旗、年度總評”的周期進行考核，把季度考核結(jié)果進行公示后，將考核結(jié)果以掛旗的方式，公布于“‘五型班組及星級員工評選評比欄”，并給予優(yōu)秀個人和優(yōu)秀班組相應(yīng)物質(zhì)和精神獎勵，促使和確?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建工作落到實處、再上水平。

四、開展好“五型”班組創(chuàng)建活動必須營造濃郁氛圍

整個活動中，公司利用“五型”班組創(chuàng)建活動網(wǎng)上動態(tài)、《錄井青年》、《錄井家園》等宣傳媒介，對創(chuàng)建活動中好的做法和先進典型和先進經(jīng)驗大力宣傳，使基層隊、班組及時了解活動動態(tài)，營造出“比爭”先進和濃厚的活動氛圍。每年年底，公司都要在平時掌握活動情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合每季度的考核結(jié)果，提升“五型”班組創(chuàng)建的年達標(biāo)率每年增長5%以上。同時，對評選出的明星班組長、作業(yè)隊長和優(yōu)秀“五型”班組、標(biāo)桿小隊給予獎勵。在抓好先進典型選樹宣傳的基礎(chǔ)上，還注重抓好后進班組和小隊的幫促，對在檢查中連續(xù)三次以上出現(xiàn)違章行為的作業(yè)隊除進行相應(yīng)處罰外，還對產(chǎn)生原因進行深入分析，責(zé)成項目部和機關(guān)科室?guī)痛僬摹?/p>

活動中，還加大創(chuàng)建活動與開展的學(xué)習(xí)競賽、安康杯競賽、節(jié)能降耗評比、合理化建議征集和創(chuàng)和諧團隊等活動的整體聯(lián)動。在開展的“節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動中，基層班組開展了“八個一”活動，即節(jié)約一張紙、一盒墨、一只筆、一度電、一滴水、一只鼓、一瓶膠水、一卷膠帶，加強了班組的預(yù)算管理，確保了人均節(jié)能增效1000元目標(biāo)的實現(xiàn)。在開展的“和諧型”班組創(chuàng)建中，基層班組注重“工作中相互提醒、生活中相互關(guān)心、感情上互相融合”等團隊精神的建立，班組成員樹立了“以班為家、以心換心、團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛”的班組和諧理念意識。班組還建立了《職工成員家庭情況信息卡》，及時更新了解每個職工的最新家庭情況和動態(tài)。在創(chuàng)建“安全型”班組活動中，與公司開展的“安康杯”競賽緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，各班組和小隊都建立了安全活動記錄，定期開展安全自查活動，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

公司通過在各班組、小隊中開展“五型”創(chuàng)建活動，基層班組的面貌煥然一新，班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲了、職工整體素質(zhì)得到提升，班組成員安全意識提高了、安全和質(zhì)量管理水平得到提升，班組工環(huán)境更加整潔有序、現(xiàn)場管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，班組成本核算更加規(guī)范、物資利用率顯著提高，職工利益得到保障，職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。活動的有效開展達到了預(yù)期目的，促進了公司整體管理水平和經(jīng)濟效益的顯著提升，為渤海鉆探第一錄井公司的持續(xù)健康發(fā)展起到推波助瀾的重要作用。