羅偉洲

關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理

羅偉洲

摘要：本文概述了施工企業(yè)項目成本管理的基本概念，分析了當(dāng)下施工企業(yè)項目成本管理的幾個方式以及項目成本管理的幾大問題，最后提出了改善項目成本管理的幾種措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；問題；措施

工程項目是施工企業(yè)的成本核心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物料消耗和勞動消耗來降低項目成本，即以盡可能少的投入來保證產(chǎn)出，本文是在此基礎(chǔ)上研究施工企業(yè)項目成本管理。

一、項目成本管理的概念

項目成本管理是指對施工過程中影響成本的因素進(jìn)行管理，然后制定有效措施，使得項目成本計劃能順利進(jìn)行，減少實際施工過程中的消耗。并且在施工過程中以及項目完工后，統(tǒng)計成本計劃與實際支出的差異，檢查各類支出是否合理等，對出現(xiàn)的問題及時反饋并制定解決方案，最后進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為下一次制作成本計劃提供經(jīng)驗。

二、項目成本管理的幾個方式

1.管理好成本的預(yù)算定額

預(yù)算成本在企業(yè)施工中占據(jù)非常重要的作用，其目的是讓項目經(jīng)理能夠在施工前便預(yù)計支出并且控制成本，為后期施工費用提供依據(jù)，所以在施工前一定要認(rèn)真編制成本預(yù)算、控制預(yù)算。成本預(yù)算多少與企業(yè)工藝消耗有關(guān)，因而在對施工進(jìn)行計劃時，應(yīng)該采取現(xiàn)有的工藝，對企業(yè)的勞動力進(jìn)行合理安排，對企業(yè)施工過程中的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行更新和改造。

2.管理好成本的預(yù)算過程

要管理好項目成本很大一個方面是管理好施工相關(guān)報價的問題，包括企業(yè)的管理水平以及施工能力的報價、施工之前相關(guān)技術(shù)資料以及設(shè)計圖紙的報價、施工階段可能會消耗成本的勞務(wù)以及材料損耗等的報價，最后綜合考慮這方面的價值以及費用，進(jìn)行合理的成本預(yù)算。在項目施工過程中，管理人員一定要嚴(yán)格按照成本預(yù)算方案來對人力以及材料設(shè)備等進(jìn)行安排，并且對每一項消耗進(jìn)行把握，及時反饋信息，若有偏離要及時分析研究，并采取有效措施糾偏。

3.其他成本管理方式

項目成本管理還有很多其它的方式，例如對施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理。施工質(zhì)量比計劃質(zhì)量水平高或者低，都會對成本有所影響，這便需要對成本進(jìn)行管理以及合理的安排；施工進(jìn)度緩慢，工期將會延長，勞力以及資本的支出要增多，因此也需要進(jìn)行管理。

三、項目成本管理的幾大問題

1.經(jīng)營理念上的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的計劃經(jīng)濟(jì)變成了市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營理念也亟待改變。由于現(xiàn)在企業(yè)之間競爭激烈，施工企業(yè)必須重視項目成本管理。當(dāng)前這種理念還沒有完全深入企業(yè)，很多施工企業(yè)對于成本管理和控制還停留在以前的水平。

2.項目管理的問題

很多企業(yè)之所以在成本管理上存在問題，是因為其在項目管理以及組織方式上的欠缺。在對成本進(jìn)行管理時，缺少專門的擁有相關(guān)權(quán)利的管理部門，很多企業(yè)都把成本管理的工作安排給財務(wù)部門進(jìn)行，他們更多的是具備成本核算技能，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的組織對成本進(jìn)行管理，因為其涉及到施工過程中的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的問題，不是單單財務(wù)就能解決和有效控制的。

3.施工方案的問題

應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件制定施工方案，在對現(xiàn)場設(shè)備工藝、項目所在地自然條件以及相關(guān)工作人員能力素質(zhì)等進(jìn)行評定之后再進(jìn)行方案的制定。只有在這個基礎(chǔ)上，才能制定出符合實際的最優(yōu)最省成本的施工方案，使得企業(yè)能獲得最大利益。

4.成本管理方式的問題

由于企業(yè)在進(jìn)行成本管理時一般是通過財務(wù)部門進(jìn)行管理，因而缺乏先進(jìn)的成本管理方案以及手段，對項目施工過程的數(shù)據(jù)信息不能及時的收集和反饋處理，不能對項目成本的變化隨時掌握，使得成本管理失去了相關(guān)依據(jù)，也無法制定出相關(guān)的正確措施來解決成本管理問題。

四、改善項目成本管理的幾種措施

1.保障好項目成本的管理制度

為了項目成本管理可以得到良好保障，必須設(shè)立相關(guān)制度，包括企業(yè)員工的培訓(xùn)制度、企業(yè)成本預(yù)算管理制度、工作人員統(tǒng)計和記錄數(shù)據(jù)的制度、對各類人員的定責(zé)考核制度等。只有在這些制度的基礎(chǔ)上，才能保障項目成本管理的正常運行。對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了使每個員工具有相關(guān)成本管理意識，貫徹和實施項目管理過程的相關(guān)規(guī)定以及計劃。在工作人員對施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄時，一定要保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。最后考核制度是為了更好的監(jiān)督以及鼓勵員工，同時也保證了施工過程的公正公平性。

2.成立項目成本管理的責(zé)任制度

項目成本管理的責(zé)任制度，是為了把項目實施過程中的相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)分配并制定應(yīng)盡責(zé)任，然后以成文的方式顯示，公開標(biāo)明并要求嚴(yán)格實行。這些人員包括預(yù)算人員、材料管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理人員以及行政管理人員等，每類人員都有自己的工作任務(wù)以及工作責(zé)任。

3.嚴(yán)格實行項目的成本考核

項目的成本考核要結(jié)合獎罰措施，更好地控制項目成本，保證成本管理工作的健康發(fā)展。項目經(jīng)理、施工人員以及生產(chǎn)班組等，他們都應(yīng)當(dāng)有自身的責(zé)任成本目標(biāo)。通過對他們定時和不定時的考核，一方面是對他們的監(jiān)督，另一方面也是對他們成本管理積極性的促進(jìn)。

項目成本考核包括兩個方面，一方面是對項目經(jīng)理的考核，另一方面對項目所屬部門以及施工生產(chǎn)班組的考核，保證企業(yè)整個體系正常運營。制定工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，通過對考核成績進(jìn)行評定，然后依照考核結(jié)果對相關(guān)人員進(jìn)行懲罰以及獎勵。企業(yè)對相關(guān)人員的業(yè)績考核應(yīng)該做到客觀公正，確保其信服度，如此才能形成很好的企業(yè)氛圍，調(diào)動參與人員工作的積極。

為了管理好施工企業(yè)項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭力，施工企業(yè)需要采用科學(xué)高效的項目成本管理措施，同時，還要從經(jīng)營管理理念上進(jìn)行更新和突破，把現(xiàn)有的項目成本管理問題通過責(zé)任制度來加以完善和解決，并嚴(yán)格實行項目的成本考核，只有這樣才能保證施工企業(yè)項目成本管理邁上一個臺階。

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作者單位：（中交二航局第二工程有限公司）