王文華

創(chuàng)新理念 創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王文華

摘要：為了響應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召，做好煤礦產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行更多的創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題引起重視，從財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)、評(píng)估機(jī)制等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供保障。本文分析和探討了煤礦企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和解決途徑，希望為我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新理念；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)煤礦行業(yè)的產(chǎn)能呈現(xiàn)出過(guò)剩的態(tài)勢(shì)，同時(shí)新能源的發(fā)展越來(lái)越快，這些都導(dǎo)致了我國(guó)煤礦行業(yè)出現(xiàn)下行的趨勢(shì)。為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，做好煤礦產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行更多的創(chuàng)新，從而符合我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)煤礦企業(yè)要針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)合理的創(chuàng)新手段加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

1.綜合性較強(qiáng)。對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的綜合性比較強(qiáng)，這主要是由煤礦企業(yè)的規(guī)模和涉足的領(lǐng)域決定的。我國(guó)煤礦企業(yè)的規(guī)模通常較大，涉足的產(chǎn)業(yè)里不僅包括煤礦產(chǎn)業(yè)，還有其他產(chǎn)業(yè)，從而導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，除了基本的財(cái)務(wù)工作外，還包括籌融資管理、投資決策的規(guī)劃、成本和資產(chǎn)的管理等。

2.面向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理。我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)行的都是面向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。這種管理方式的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而保證財(cái)務(wù)管理的全面性。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

在新形勢(shì)下，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的作用，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。如今，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出疲軟的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而隨著新能源的開(kāi)發(fā)以及我國(guó)政府對(duì)節(jié)能減排工作的要求，煤礦行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出下行的趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的模式和方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法具有非常重要的作用。其次，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前涉足的領(lǐng)域較多，已經(jīng)不僅僅包括煤礦一個(gè)行業(yè)，而對(duì)于較廣的投資領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的，所以需要進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，從而提高煤礦企業(yè)的適應(yīng)性。

三、目前我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還有待提高。首先，煤礦企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作不夠重視。這主要是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響。在傳統(tǒng)管理觀念中，財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行記錄和核對(duì)工作。但在現(xiàn)代管理理念中，財(cái)務(wù)管理工作不僅包括基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和管理作用，并為企業(yè)的管理者提供可靠的決策依據(jù)，因此煤礦企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。其次，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，特別是隨著國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)改革的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越表現(xiàn)出不適應(yīng)性。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還有待完善。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)該是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境決定的，其中內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而外部環(huán)境則指的是社會(huì)團(tuán)體、政府扶持等因素。而煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)該是獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要綜合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行展開(kāi)。另外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免煤礦企業(yè)出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的行為，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在監(jiān)控企業(yè)投資方面的工作也有待加強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化程度較低，也是制約煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以更好展開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度越來(lái)越高，而根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度較低，很難適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

良好的財(cái)務(wù)管理體系是保證煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵。首先，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，建立適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其財(cái)務(wù)管理工作崗位要進(jìn)行整合，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的財(cái)會(huì)政策和法律建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。最后，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的辦法。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，煤礦企業(yè)主要針對(duì)的是有形資產(chǎn)的管理。但目前，煤礦企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)所占據(jù)的地位更大，例如企業(yè)的資源勘探權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、租賃權(quán)和土地使用權(quán)等，這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，煤礦企業(yè)要通過(guò)有效的創(chuàng)新手段增加相關(guān)方面的管理。

2.創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。隨著煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也越來(lái)越高。因此煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如建立有效的內(nèi)控制度，對(duì)于煤礦企業(yè)的投資行為進(jìn)行針對(duì)性的審查和評(píng)估；創(chuàng)新籌融資模式，通過(guò)多渠道、不同成本的方式促進(jìn)煤礦企業(yè)籌融資工作的展開(kāi)；建立專項(xiàng)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)控等。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。煤礦企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。首先，煤礦企業(yè)要對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，并建立完善的信息化管理流程制度。其次，煤礦企業(yè)要和優(yōu)秀軟件公司進(jìn)行合作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其中要包括成本管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估子系統(tǒng)等。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的評(píng)估機(jī)制。煤礦企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的評(píng)估機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估機(jī)制，具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等，同時(shí)建立符合當(dāng)代發(fā)展需要的低碳指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。其次，煤礦企業(yè)要對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，要建立公平的評(píng)估機(jī)制和公正的獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：科學(xué)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的控制煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題引起重視，從財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，信息化建設(shè)，評(píng)估機(jī)制等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者單位：（山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦）