邱宏

摘 要：成本控制對工業(yè)企業(yè)是否能夠在激烈競爭中利于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高國民經(jīng)濟(jì)水平意義重大。在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制是重要內(nèi)容之一，主要目的是通過加強(qiáng)成本控制，避免超出預(yù)算或者出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。本文從工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性出發(fā)，分析工業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，并討論加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理原則三部分構(gòu)成，其中成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前社會形勢下，工業(yè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變觀念，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化成本管理方法，不斷提高工業(yè)企業(yè)成本管理水平。工業(yè)企業(yè)成本控制的主要目的是減少對資金的浪費(fèi)，使投資項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)利潤最大化的重要目標(biāo)?？v觀現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可見，成本控制存在諸多問題，例如成本管理責(zé)任不明確、成本管理方法落后，等等，這些問題的存在直接影響企業(yè)成本管理和控制，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)也會形成嚴(yán)重的阻礙作用。因此，如何加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理，成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

1.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)適應(yīng)我國工業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需要

伴隨著我國成功加入世界經(jīng)濟(jì)組織（WTO），我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸完善，使得工業(yè)企業(yè)專業(yè)化趨勢日益加快。在這種環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須積極在資本市場上籌集資金，尋求更多的合作，分散工業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)決策為工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充分的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須更加注重約束自身的行為，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)工作，規(guī)范各項(xiàng)成本的支出，使得各項(xiàng)成本支出的有據(jù)可依，最大限度降低資金浪費(fèi)的可能性，不斷增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定性因素

工業(yè)企業(yè)競爭的因素不外乎價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)等，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在與同行業(yè)生產(chǎn)水平持平的情況下，要獲取競爭優(yōu)勢，就要從價(jià)格入手。成本作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品定價(jià)空間大小與生產(chǎn)成本有直接的關(guān)系。所以，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理，就成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的決定性因素。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，不斷提高自身生產(chǎn)工藝水平，降低成本，從而降低售價(jià)，就可以贏得低成本的競爭優(yōu)勢。除此之外，成本控制和財(cái)務(wù)管理也是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的重要保障，長期財(cái)務(wù)管理總結(jié)，利潤=收入-成本費(fèi)用。因此，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要擴(kuò)大利潤空間，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理，降低成本，為企業(yè)獲取更大的利潤提供充分的保障。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題

1.成本管理理念和方法落后

長期受傳統(tǒng)成本管理思想的影響，將成本管理的目標(biāo)歸結(jié)為降低成本，并將其作為降低成本的唯一手段。而這一成本管理思想恰巧與現(xiàn)代成本管理理念相悖，現(xiàn)代成本管理認(rèn)為降低成本是有條件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就會使產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑，對企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成阻礙作用。在成本管理方法上，傳統(tǒng)成本管理的做法為節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料等方式，企圖通過采購價(jià)格低廉的生產(chǎn)材料和使用廉價(jià)勞動力，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。但往往忽略了市場成本和員工潛能的開發(fā)等因素，兩相矛盾的做法不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且在企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作中采用這種落后的成本管理方法，既不利于保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，也無法確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，都會影響制定成本管理規(guī)劃，對提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)競爭力形成不利影響。

2.成本管理責(zé)任不明確

大部分工業(yè)企業(yè)都沒有單獨(dú)設(shè)立預(yù)算部門，沒有實(shí)施全面的預(yù)算管理，使得成本控制和財(cái)務(wù)管理中遇到了非常多的問題。例如，沒有對財(cái)務(wù)管理部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，財(cái)務(wù)管理人員對于自身的職責(zé)也是含糊不清等，使得成本控制和財(cái)務(wù)管理存在漏洞。導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，各部門對成本核算不清，使得成本重復(fù)支出，或者生產(chǎn)活動資金不到位，對開展產(chǎn)品生產(chǎn)活動形成了不利影響。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段出現(xiàn)資金問題的時(shí)候，各部門或責(zé)任人推卸責(zé)任，造成生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控，不利于提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)會形成不利影響。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的有效措施

由于成本控制和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，甚至直接決定工業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在新時(shí)期下綜合工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，就可以為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供充分的保障。

1.優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理理念和方法

現(xiàn)代成本管理認(rèn)為降低成本是有條件和限度的，如果成本管理不合理，或者降低成本不合理，就會使產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑，對企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成阻礙作用。根據(jù)市場需要，結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理理念和方法，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的方法開展成本控制和財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，就可以逐步提高成本管理水平。最重要的是，通過有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理，還可以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，利用具有參考性的財(cái)務(wù)信息制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。

2.明確成本管理責(zé)任，將責(zé)任管理落實(shí)

財(cái)務(wù)管理部門是工業(yè)企業(yè)的重要部門之一，在成本控制和財(cái)務(wù)管理中責(zé)任到人，將責(zé)任貫徹落實(shí)，就可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。首先，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立預(yù)算部門，對成本支出進(jìn)行合理的預(yù)算，通過預(yù)算將部分財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并將其分解到各個(gè)項(xiàng)目和生產(chǎn)活動中，就可以確保企業(yè)每一筆資金都可以得到充分利用。其次，為了避免成本控制和財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，提高成本管理工作效率，還需要充分發(fā)揮出相關(guān)規(guī)范的重要作用，采用科學(xué)、合理的成本管理方法，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本進(jìn)行有效控制，擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的利潤空間。對構(gòu)建材料和設(shè)備進(jìn)行管理，通過控制采購資金，降低采購費(fèi)用，節(jié)省成本支出，提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，不斷提高競爭力，就必須從內(nèi)部管理出發(fā)，加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。

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