曹騏鏡+羅鵬

[摘要]文章分析了“新常態(tài)”下我國紡織服裝企業(yè)面臨的經(jīng)濟增速下滑、匯率波動、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐漸喪失等困境。從微觀層面分析了原材料價格高企、勞動力成本上升等阻礙我國紡織服裝企業(yè)國際競爭力提升的問題；最后，從提高效率降低成本、加大創(chuàng)新研發(fā)力度、調(diào)整優(yōu)化棉紡和服裝產(chǎn)業(yè)鏈全球布局四個方面為企業(yè)提出了對策和建議。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；紡織服裝；出口競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.187

1 研究背景

習(xí)近平總書記在2014年5月考察河南的行程中提出“新常態(tài)”?！爸袊l(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這將對于我國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。

紡織服裝行業(yè)是我國最具比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是吸納就業(yè)人口眾多的民生產(chǎn)業(yè)。伴隨著內(nèi)外市場環(huán)境和要素成本條件改變，我國紡織行業(yè)經(jīng)濟總量增長已開始從高速向中速逐步轉(zhuǎn)變。行業(yè)纖維加工量、工業(yè)增加值、出口總額、利潤總額等指標(biāo)，“十二五”以來增速均明顯低于“十一五”時期，且到2014年均已減緩至一位數(shù)增長?！笆濉逼陂g，行業(yè)總量增速仍存在放緩空間。中國紡織服裝行業(yè)正處于重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時期，作為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)體系一員，在面對當(dāng)前世界經(jīng)濟不穩(wěn)定、不確定因素的同時，中國紡織行業(yè)還面臨著中國經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策轉(zhuǎn)型等重大宏觀形勢的變化，行業(yè)長期積累的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性矛盾由此更加凸顯。進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，努力適應(yīng)世界和中國經(jīng)濟的新常態(tài)，成為中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。

2 文獻綜述

全球價值鏈理論的一個基本思路是價值鏈中各個環(huán)節(jié)并不是同等重要的，某些環(huán)節(jié)由于相應(yīng)核心要素的稀缺性成為價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。誰抓住了戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，誰就控制了價值鏈。隨著生產(chǎn)能力的擴散，紡織服裝的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)已從制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向流通環(huán)節(jié)和設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)（黃永明、何偉、聶鳴，2005）。而我國企業(yè)的要素稟賦恰好與這一趨勢相反，紡織服裝業(yè)長期的發(fā)展使整個行業(yè)積累了較強的制造能力和豐富的熟練產(chǎn)業(yè)工人，但缺乏設(shè)計研發(fā)能力和品牌意識。在這一背景下，當(dāng)發(fā)達國家的大采購商憑借長期的品牌建設(shè)、對終端市場的控制以及多年積累的設(shè)計和研發(fā)能力牢牢控制著全球價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)時，依賴廉價的勞動力和生產(chǎn)能力以代工形式加入俘獲式全球價值鏈就成為內(nèi)地紡織服裝企業(yè)不得不接受的現(xiàn)實選擇（卓越、張珉，2008）。

我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最為突出的一點優(yōu)勢在于勞動力成本價格低廉。然而，隨著發(fā)展中國家的經(jīng)濟不斷發(fā)展與壯大，更多價格低廉的勞動力開始進入全球服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中。由此也使得我國服裝產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的比較優(yōu)勢不斷呈現(xiàn)出下降趨勢。目前中國服裝企業(yè)存在的最為關(guān)鍵的兩方面問題是，產(chǎn)品價格低廉以及質(zhì)量水平低下。由此使得服裝企業(yè)所生產(chǎn)的服裝僅具備實用性和耐用性這兩個層次的特性，對于服裝美學(xué)層面下所延伸的美化價值和社會價值而言，現(xiàn)階段還無法以服裝產(chǎn)品為載體體現(xiàn)出來（甘文，2011）。對嵌入全球價值鏈的企業(yè)而言，要依據(jù)各自條件，選擇適當(dāng)?shù)纳壜窂?。紡織服裝企業(yè)一是向紡織服裝價值鏈的上游紡織物生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，即選擇基于技術(shù)能力的升級路徑；二是繼續(xù)向價值鏈下游的品牌和營銷環(huán)節(jié)延伸，開拓國際市場渠道，通過在重要的出口市場設(shè)立營銷中心或利用國際營銷網(wǎng)絡(luò)等形式穩(wěn)固原有市場、開拓新市場，打造自有品牌，即選擇基于市場開拓能力的升級路徑；三是發(fā)揮大型企業(yè)集團的作用，選擇基于技術(shù)能力和市場能力的雙向組合升級路徑（黃永明、何偉、聶鳴，2005）。

3 新常態(tài)下我國紡織服裝業(yè)的貿(mào)易發(fā)展

3.1 出口穩(wěn)步提升，新興市場成為亮點

“新常態(tài)”下我國紡織行業(yè)生產(chǎn)情況基本正常，工業(yè)增加值穩(wěn)定增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年全年紡織行業(yè)工業(yè)增加值同比增長8.7%。主要商品產(chǎn)量平穩(wěn)增長。紡織服裝企業(yè)對主要市場出口穩(wěn)步增長。2013年對歐盟出口515億美元，同比增長9.4%；對美國出口416億美元，同比增長7%；受日元大幅貶值等因素影響，對日紡織品服裝出口270億美元，下降1%。據(jù)進口方統(tǒng)計，我國紡織服裝占?xì)W盟、美國、日本進口額分別為38.8%、39%和70.4%。

新興市場成為我紡織服裝出口亮點。2013年對東盟出口347.1億美元，同比增長28.3%，東盟超過日本成為我第三大紡織品服裝出口市場；對俄羅斯出口124億美元，同比增長35.8%；對阿聯(lián)酋出口79億美元，同比增長13.6%。據(jù)進口方統(tǒng)計，我紡織服裝占巴西（1—12月）、南非（1—11月）、墨西哥（1—11月）進口份額分別為48.6%、54.6%和18.5%，分別提高了1.3個百分點、0.8個百分點和2.1個百分點。

3.2 原材料和勞動力成本上升，比較優(yōu)勢減弱

服裝的大部分面料是由棉、滌綸（聚酯纖維）、氨綸、錦綸、莫代爾等組成，其中棉是天然纖維，后面的都是化學(xué)纖維。棉花和化纖，紡織工業(yè)這兩大主要原料正面臨著不同的困境。

2014年國內(nèi)1噸棉花19000元，而印度、巴基斯坦的中低支棉紗進口到中國，加上關(guān)稅、運費也不超過17000元1噸，國內(nèi)的原料比進口產(chǎn)品價格還高2000元，造成棉花價格倒掛。為了避免2010年棉花價格大起大落的情況，也為了保護棉農(nóng)利益，2011年3月，國家出臺最低價收儲政策。2012年，收儲價上調(diào)至20400元/噸。2013年棉花收儲價格還將維持在20400元/噸。

國內(nèi)棉花不僅價格高，質(zhì)量也不具有競爭力。國產(chǎn)棉“三絲”（棉花中混入的絲、麻、毛發(fā)等，）多、雜物多，影響棉紗質(zhì)量。隨著2013年9月1日起棉花加工方面的兩項新國標(biāo)（《棉花細(xì)絨棉鋸齒加工》GB1103.1和《棉花細(xì)絨棉皮輥加工》GB1103.2）將開始實施，棉紡企業(yè)認(rèn)為，只有來自美國、澳大利亞的進口棉花才能符合新國標(biāo)的原料需求。

除了原材料，勞動力成本也開始快速上升。據(jù)海關(guān)總署調(diào)查，2015年3月有61.8%的企業(yè)認(rèn)為勞動力成本同比上升?！蹲畹凸べY規(guī)定》實施以來，在2004—2006年間，全國各省區(qū)市都上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2007年，29個省區(qū)市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2004—2012年我國紡織服裝業(yè)工資水平提高了1.8倍，人民幣兌美元匯率自2005年以來累計升幅逾32%。統(tǒng)計顯示人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡和服裝業(yè)的利潤將分別下降3.19%、2.27%和6.18%。此外，通脹壓力、節(jié)能減排以及原料價格上漲等諸多因素不斷削弱我國紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢。與柬埔寨、孟加拉國以及土耳其等新興紡織服裝國家相比，我國紡織服裝制品競爭力系數(shù)以及國際市場占有率雖然仍占據(jù)明顯優(yōu)勢，但呈整體下降趨勢，而新興國家則持續(xù)上升。2009年以來，耐克、阿迪達斯等相繼將工廠遷出中國，“中國制造”的人口紅利減退。

3.3 海外投資步伐加快

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的要求讓企業(yè)將目光投向全球，越來越多的企業(yè)把優(yōu)化全球配置作為拓寬發(fā)展空間的主要措施。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，我國對外直接投資企業(yè)2.8萬家，其中紡織服裝企業(yè)2625家，分布在108個國家和地區(qū)。投資涵蓋服裝、家紡、紗線、面料等棉、毛、化纖類產(chǎn)品和紡織機械等多個行業(yè)。

中國香港是我國投資企業(yè)首選地區(qū)；歐美日等主要出口市場境外投資企業(yè)數(shù)量多，以設(shè)立貿(mào)易公司和設(shè)計中心為主；在發(fā)展中國家投資集中于生產(chǎn)及貿(mào)易領(lǐng)域。

4 建議和對策

4.1 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

紡織服裝作為制造型行業(yè)，生產(chǎn)成本是制約企業(yè)提升國際競爭力的主要因素。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。中國人口紅利正在喪失，勞動力不足問題將日益凸顯，但紡織服裝工作屬于熟練工種，一個具有多年操作經(jīng)驗的工人每天完成的工作量是新手的幾倍，因此，企業(yè)應(yīng)該加強對工人勞動技能水平和勞動效率的提升。企業(yè)首先加強生產(chǎn)效率重要性的宣傳，提升工人思想上的重視程度。適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，增加績效工資占比，使操作熟練、產(chǎn)出高的工人得到在業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪資。企業(yè)給予優(yōu)秀工人以豐厚的物質(zhì)和精神回報，讓工人認(rèn)同企業(yè)，并努力提升技能水平創(chuàng)造效益，形成良性循環(huán)，逐漸克服勞動力不足和工資提高的問題。

4.2 提高生產(chǎn)線的自動化、智能化水平

我國很多紡織服裝企業(yè)是20世紀(jì)80年代所建，其中一部分棉紡機械非常老舊，自動化水平低，用工量大，效率低下。我國制造業(yè)向自動化、智能化邁進是大勢所趨，誰能率先升級，誰就能在競爭中拔得頭籌。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)淘汰老舊機械，引進新型機械，以提高自動化、智能化水平。萬錠用工水平是衡量一個紡紗企業(yè)裝備水平和管理水平的重要標(biāo)志。目前國際先進水平的萬錠用工在10人以下，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了無人車間的范例。而我國大部分企業(yè)生產(chǎn)30支紗，萬錠用工水平在50人左右，與國際先進水平差距較大。

4.3 加大創(chuàng)新研發(fā)力度，掌握核心競爭力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對研發(fā)中心的投入，用優(yōu)厚的待遇吸引高端研發(fā)人才；與高校和研究所進行深度合作，以獲取專家的技術(shù)指導(dǎo)；與紡織行業(yè)高校建立校企合作，以實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合；鼓勵一線工人在操作中發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)研發(fā)難題。

4.4 調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

我國紡織服裝企業(yè)大部分出口方式以O(shè)EM為主。雖然這種方式有各種弊端，但是通過代工，企業(yè)獲得了豐富的經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)聲譽良好，應(yīng)當(dāng)守好這個大本營。除了繼續(xù)保持OEM的份額，一些行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該著手OBM，創(chuàng)立企業(yè)自身品牌。掌握價值鏈的高端。通過我們的調(diào)查，我國一家著名服裝生產(chǎn)企業(yè)“L”品牌定位為中青年的高端商務(wù)男裝，然而，無論是線上還是線下，銷量都不理想。通過我們的分析發(fā)現(xiàn)存在這些可以改善的問題。首先，在形象宣傳上，為了節(jié)約成本，代言人缺乏品牌渲染力。在價格方面，價格虛高、盲目定價，沒有明確的價格制定體系；在宣傳方面，缺乏力度和精度；在庫存處理方面，采取大甩賣的方式清庫存。

4.5 發(fā)揮電商渠道作用

近幾年電商平臺的服裝銷量突飛猛進。紡織服裝企業(yè)也順應(yīng)此潮流，可以在國際知名購物網(wǎng)站設(shè)立了旗艦店。調(diào)整線上服裝價格，使之與同類品牌具有競爭力；在財力承受范圍內(nèi)適當(dāng)加大宣傳力度，比如提高關(guān)鍵詞的搜索排名；商品信息頁面上的服裝信息應(yīng)該更加詳細(xì)、個性、有吸引力；與團購網(wǎng)站合作，吸引消費者。同時，企業(yè)電商運營人員多數(shù)是從營銷團隊中借調(diào)，電商專業(yè)水準(zhǔn)有限，所以應(yīng)該吸納和培養(yǎng)一批真正懂電商運營的人才，把網(wǎng)上旗艦店真正做出業(yè)績，做出水準(zhǔn)。

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