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        中小企業(yè)財務(wù)管理困境分析

        2016-07-19 17:22:17文潔
        企業(yè)導(dǎo)報 2016年13期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)現(xiàn)狀財務(wù)管理

        文潔

        摘 要:中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量,日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進行分析,提出了完善建議。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀

        隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本,促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,降低企業(yè)的各項風(fēng)險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。

        一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)財務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累,以考評作為核心內(nèi)容,沒有完備的財務(wù)管理制度體系。

        (二)管理層自身素質(zhì)不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人,有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄,過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo),并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗,造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

        (三)融資渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時,資金缺口很大。

        (四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應(yīng)該加強外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān),投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

        二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議

        (一)加強資金管理和內(nèi)部控制,健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制,通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,在成本兼顧的基礎(chǔ)上,形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度,將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中,來提升企業(yè)的管理水平。

        (二)強化管理層財務(wù)管理意識,加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗,強化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

        (三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進行引導(dǎo),建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。

        (四)加強內(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長,大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟下行的影響,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營風(fēng)險加劇;部分是投資方向不明確,跨行業(yè)投資認(rèn)識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施,后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析,計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo),不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。

        中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地,強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識,加強后續(xù)學(xué)習(xí),籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹(jǐn)慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 嚴(yán)志剛. 試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財務(wù)管理中的作用 [J]. 經(jīng)營管理者,2008(11)

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