馬尤良

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽　550000)

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信息化施工企業(yè)成本管控

馬尤良

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽550000)

摘要：信息化技術(shù)是近年來逐漸興起的技術(shù)，并且已經(jīng)成功在建筑施工行業(yè)中得到應(yīng)用。以當(dāng)前信息化施工企業(yè)成本控制工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展成果，提出如何更好的提升施工企業(yè)成本管控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；施工企業(yè)；成本管控

1信息化背景下的施工企業(yè)成本管理工作方式

1.1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)

工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)研發(fā)需要以之前工作中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理工作教訓(xùn)來進(jìn)行，綜合工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度以及對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知程度，構(gòu)建以集團(tuán)總部為基礎(chǔ)的二級(jí)公司，保證項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理工作的正常開展。為了滿足上述條件，建筑施工企業(yè)的管理工作人員以及管理團(tuán)隊(duì)，必須要和軟件的研發(fā)者共同進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，參與到系統(tǒng)研發(fā)的全過程中。作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，需要以企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，梳理工作范圍以及工作內(nèi)容，根據(jù)工作表單和市場需求等要素實(shí)現(xiàn)全面分析，進(jìn)而明確管理信息化藍(lán)圖，形成管理信息化需求報(bào)告書，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主營業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，對(duì)建筑生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將所有的過程劃分成不同的模塊組織，提升工程項(xiàng)目管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。以勞務(wù)分包管理工作為具體實(shí)例進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑行業(yè)已經(jīng)無可厚非的變成勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以勞動(dòng)力成本以及勞動(dòng)力的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證社會(huì)更加穩(wěn)定。工作人員可以科學(xué)的梳理勞務(wù)管理工作流程，構(gòu)建信息化管理模塊，建立健全勞務(wù)隊(duì)伍以及信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)合同等級(jí)，提升勞務(wù)費(fèi)發(fā)放與獎(jiǎng)懲措施的管理力度，讓企業(yè)可以實(shí)時(shí)查閱公司的臺(tái)賬，明確支付情況。

1.2建筑工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化模式研究

通過分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況來看，企業(yè)日常經(jīng)營預(yù)算以及企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理在通常情況下都是脫節(jié)的，這一特點(diǎn)在成本分析方面表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)的預(yù)算收入和成本支出分屬預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)部門，但是這兩個(gè)部門對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生以及歸集的口徑是不一致的，這也導(dǎo)致在進(jìn)行收支對(duì)比時(shí)，分析缺少統(tǒng)一化基礎(chǔ)，會(huì)影響到分析結(jié)果的科學(xué)性。可以在建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中研發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一化口徑，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本收入口徑統(tǒng)一，減少收入支出不符的幾率。可以利用成本科目字典來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，并且通過分析近年來的工作情況不難發(fā)現(xiàn)，該字典的使用可以從根本上解決建筑行業(yè)項(xiàng)目過程管控難題。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用，可以細(xì)分到項(xiàng)目管理、科目掛接、財(cái)務(wù)核算以及數(shù)據(jù)錄入等，進(jìn)而為企業(yè)、為項(xiàng)目評(píng)價(jià)提供統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足管理層面的需求，以某市的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑施工行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，提出成本信息化管理系統(tǒng)模型，其流程如圖1所示。

通過分析圖1可以發(fā)現(xiàn)，維修處的成本管理是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且該環(huán)節(jié)的組成要素包含了業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)。三種子系統(tǒng)當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理的子系統(tǒng)是通過OA審批方式進(jìn)行成本規(guī)劃的，在保證成本計(jì)劃功能的正常使用下，結(jié)合成本預(yù)算分解的方式，讓成本可以完全按照合同的要求進(jìn)行支付，提升成本控制工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)方面，可以通過NC模塊完成本歸集分配等諸多模式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作功能。反觀經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)則是通過工程臺(tái)賬以及利潤等實(shí)現(xiàn)計(jì)算功能。分析近年來的工作情況可發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作子系統(tǒng)都是需要依附在ERP系統(tǒng)中的，但是經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)則要根據(jù)實(shí)際需求來單獨(dú)的開發(fā)。主要對(duì)經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)進(jìn)行闡述，按照部門以及公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，對(duì)全年的預(yù)算實(shí)際數(shù)額進(jìn)行研究，并將相關(guān)數(shù)據(jù)交給部門進(jìn)行利潤核算。也可以記錄調(diào)整數(shù)，將調(diào)整數(shù)使用在部門利潤的實(shí)際數(shù)額中，優(yōu)化利潤核算質(zhì)量。

圖1　系統(tǒng)構(gòu)成示意圖

2結(jié)束語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時(shí)也為國家創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位。但是隨著建筑行業(yè)的日漸走俏，參與到其中的工程施工隊(duì)伍、工作人數(shù)過多，導(dǎo)致市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，所以如何保證在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，便成為工作人員需要解決的問題。上文先闡述了信息化基礎(chǔ)下的企業(yè)成本管控工作發(fā)展現(xiàn)狀，之后提出如何實(shí)現(xiàn)信息化管理，旨在通過該方式來提升建筑行業(yè)整體施工質(zhì)量，使其更好更快的發(fā)展。

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收稿日期：2016-03-15

作者簡介：馬尤良(1983-)，男，貴州人，工程師，研究方向：公路橋梁。

中圖分類號(hào)：U415.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號(hào)：1008-3383(2016)05-0179-02