李琳

摘 要：由于我國當(dāng)今的社會經(jīng)濟體制的建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展和前進的過程中，對管理模式也在不斷的朝現(xiàn)代化目標(biāo)改進和完善。精細化財務(wù)管理注重的是為了拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，增強企業(yè)的核心競爭力。在本文中，我們通過對精細化財務(wù)管理的定義入手，對精細化財務(wù)管理的特點與管理中存在的缺陷進行探討，以及對精細化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施進行研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；潛在價值；競爭力

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理概述

（一）精細化財務(wù)管理的定義

精細化管理是一種管理理念，也是一種企業(yè)文化。也是科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)。精細化財務(wù)管理以“細”為入手點，力爭做到細節(jié)的完美，對企業(yè)當(dāng)中的每一項具體業(yè)務(wù)，都要按照精細化的管理模式建立起一套規(guī)范流程，并且注重在實踐中的落實。還要將財務(wù)管理精細到企業(yè)中的每一個部門，強化財務(wù)的監(jiān)督職能。使企業(yè)在對財務(wù)的管理中做到面面俱到，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用。

（二）企業(yè)精細化財務(wù)管理的特點

精細化財務(wù)管理要借助科學(xué)化的手段在企業(yè)中進行推動。首先要了解企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)實施和發(fā)展的精細化財務(wù)管理政策，并且要細化財務(wù)管理制度，對管理內(nèi)容進行分解和整合，加強制度落實的監(jiān)督力度，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)合在一起，形成企業(yè)內(nèi)部的高度統(tǒng)一，增強企業(yè)的凝聚力。在貫徹和落實精細化財務(wù)管理的同時，要注意設(shè)立管理的最終目標(biāo)，不斷的拓展財務(wù)工作的深度，探索和挖掘企業(yè)在生產(chǎn)中存在的潛在價值，令企業(yè)的市場競爭力達到最大限度的優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理具有重要的作用

精細化財務(wù)管理在實施的過程當(dāng)中，對企業(yè)整體經(jīng)濟狀況將會有很大的改善和優(yōu)化作用。下面，我們將精細化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施作用總結(jié)為以下幾點：

（一）精細化的財務(wù)管理，不僅能夠在企業(yè)當(dāng)中起到維護經(jīng)濟水平平穩(wěn)的作用，還能夠及時的有效的提供相關(guān)的財務(wù)信息情況，推動企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。

（二）精細化的財務(wù)管理，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，在分析的過程中，可以直觀的了解到每一個時間里發(fā)生的財務(wù)狀況，對下一步的財務(wù)補救和財務(wù)管理都起到了鋪墊的作用，為企業(yè)在財務(wù)方面的經(jīng)營管理程序亮起了綠燈。

（三）企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的同時，能有效的激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，積極的配合精細化財務(wù)管理在企業(yè)中的貫徹和實施。

（四）企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施中，對相關(guān)的財務(wù)工作人員的工作行為規(guī)范也做出了約束的作用，加強財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

（五）企業(yè)精細化的財務(wù)管理模式，將企業(yè)的管理內(nèi)容、目標(biāo)都做精細化的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，便于及時的挽回和改正，規(guī)避了企業(yè)中因管理制度的缺失造成經(jīng)濟損失的情況發(fā)生，降低了風(fēng)險的發(fā)生概率。

三、我國企業(yè)目前在精細化財務(wù)管理上存在的缺陷

（一）精細化財務(wù)管理評價體系不完整

精細化財務(wù)管理中評價體系的不完整體現(xiàn)了精細化管理存在的局限性。主要是由于企業(yè)在管理的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展前景沒有做細致的打算，著重于眼前的短暫發(fā)展。使精細化管理在企業(yè)當(dāng)中未能發(fā)揮主觀能動的作用，處于被動的管理模式，失去了精細化管理的真正意義。在財務(wù)管理方面，對精細化管理理解的不透徹，以至于管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致管理存在缺陷。

（二）精細化財務(wù)管理內(nèi)控不完善

精細化財務(wù)管理的內(nèi)控制度在管理中是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)。內(nèi)控制度主要是針對企業(yè)精細化財務(wù)管理中出現(xiàn)的混亂、盲目的現(xiàn)象進行及時的更正和指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部進行整體統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。很多企業(yè)在精細化財務(wù)管理當(dāng)中，并沒有對財務(wù)內(nèi)控加以重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)水平與社會經(jīng)濟難以銜接，甚至對市場經(jīng)濟管理制度認(rèn)知的缺失。

（三）企業(yè)缺乏激勵機制

企業(yè)的激勵機制主要應(yīng)用于企業(yè)與資本所有者之間合作存在的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營是以營利為目的的資本吸引，而企業(yè)的股東成為了企業(yè)發(fā)展的重要合作伙伴，同時也是潛在的競爭對手。通常，經(jīng)理層作為企業(yè)代表與股東之間存在著道德風(fēng)險。激勵機制是要求通過經(jīng)營索取權(quán)的方式，激發(fā)代理人的工作潛力，這一機制在企業(yè)精細化財務(wù)管理中起到了催化劑的作用。

四、關(guān)于改善精細化財務(wù)管理中缺陷的幾點意見

企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，就要想辦法提高自身的競爭力，改變傳統(tǒng)的觀念，并加強財務(wù)管理，并建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，只有這樣企業(yè)才能順利發(fā)展。

（一）建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，建立三級手冊管理制度

精細化財務(wù)管理是依附于內(nèi)部控制制度去操作的，部分企業(yè)還沒有做到內(nèi)部控制制度的全面監(jiān)控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險得不到良好控制。企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。

（二）建立有效的激勵機制，綜合運用各種激勵手段

首先要重視物質(zhì)激勵的作用，以績效為基礎(chǔ)的加薪，獎勵及其他物質(zhì)刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業(yè)在建立和完善激勵機制時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，兩者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要而空談解決員工思想問題，但單靠物質(zhì)激勵調(diào)動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動貢獻相結(jié)合。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理手段的精細化

第一，日常經(jīng)營手段精細化。降低開支、節(jié)約不必要花的開支、減少人工費用，做到盡可能的節(jié)約。第二，信息手段精細化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。引入精細化管理，擺脫日常核算工作量復(fù)雜，將財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工。

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