郄河

摘 要：做好企業(yè)的思想政治工作，把握住實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種新現(xiàn)象、新問題的本質(zhì)，從意識形態(tài)上統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)如何做好新形勢下的思想政治工作，建立以人為本的管理機(jī)制，更好的激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，為企業(yè)改革發(fā)展努力做好工作，是一個(gè)值得思考的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治；機(jī)制

企業(yè)以人為本的管理是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好思想政治工作對于企業(yè)健康有序發(fā)展非常關(guān)鍵。本文結(jié)合企業(yè)管理新形勢，分析了企業(yè)思想政治工作的問題，列舉了企業(yè)疏于對職工的管理的現(xiàn)象，介紹了企業(yè)做好思想政治工作的關(guān)鍵措施。

一、國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，在于如何做好思想政治工作，建立起一套有效管用的思想政治工作管理機(jī)制。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，部分管理者不重視做思想政治工作，導(dǎo)致員工的思想逐漸僵化，腦筋不再開動(dòng)，凝聚力開始變散。

一是缺乏系統(tǒng)性培養(yǎng)人才的機(jī)制。缺乏合理的人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)的晉升制度、薪酬制度、員工培訓(xùn)計(jì)劃和長期穩(wěn)定的考核制度。沒有完善的制度作為保障，關(guān)系到職工切實(shí)發(fā)展的機(jī)會常常出現(xiàn)“打招呼”、“寫條子”、“找關(guān)系”的不良風(fēng)氣，人才使用和發(fā)展缺少風(fēng)清氣正的氛圍，大部分職工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情受到挫傷。

二是激勵(lì)手段運(yùn)用得不好。缺乏對人的需求多樣化的認(rèn)真研究，激勵(lì)制度操作單一化。激勵(lì)不及時(shí)，錯(cuò)過了激勵(lì)的最佳時(shí)限；評功評獎(jiǎng)受指標(biāo)限制，最終搞了平衡；有的是非功過不清，賞罰不明，干得好的受打擊，什么事不干的，四平八穩(wěn)的，成了“不倒翁”。

三是對關(guān)系職工切身利益重視不夠。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)注重政績，疏于對員工能力的關(guān)注與培養(yǎng)，管理存在短期行為，很少從每位職工個(gè)人發(fā)展對其進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，更不會考慮人力資源的開發(fā)與管理。導(dǎo)致員工缺乏與企業(yè)共患難的精神，被各種外部條件吸引而產(chǎn)生抱怨、甚至出現(xiàn)頻繁的“跳槽”現(xiàn)象。

二、疏于抓好思想政治工作的現(xiàn)象

企業(yè)不重視對人的管理，不重視思想政治工作，越來越多的怪現(xiàn)象頻繁的發(fā)生。

一是職工變得過分的謹(jǐn)慎小心。企業(yè)將對上級的負(fù)責(zé)和對員工的負(fù)責(zé)對立起來，減少了靜下心研究企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，也沒有為職工排憂解難的精力，給員工的感覺是高高在上，不能接近。職工找不到成就感，沒有“膽量”和“熱情”多說一句話、多做一件事，干工作照抄照搬照轉(zhuǎn)，漸漸失去了敢想、敢說、敢做的熱情。

二是不良風(fēng)氣逐漸滋生。疏于對人的管理，就助長了一些不良風(fēng)氣。部分職工開始注重發(fā)展“情商”、注重建立“關(guān)系”，并對其他職工的行為產(chǎn)生了示范性、傳染性和導(dǎo)向性。有的人不琢磨事，光琢磨人，專門琢磨干事的人，你在前面干，他在后面看，干對了，他說早該如此，干錯(cuò)了他說意料之中。琢磨人的人多了，干事情的人就越來越少。

三是工作的實(shí)效逐漸變差。部分企業(yè)在管理中生硬的管、卡、壓，大鍋飯情形較為普遍，干多一個(gè)樣干少，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，工作布置之后，落實(shí)了沒有，無人過問，結(jié)果好壞，誰也不管。導(dǎo)致職工的工作熱情降低，工作實(shí)效變差。

三、國有企業(yè)做好思想政治工作的關(guān)鍵措施

有效地抓好思想政治工作，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制，使職工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。

一是建立一套完備合理的約束機(jī)制。沒有規(guī)矩、不成方圓，企業(yè)所有員工需要一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、需要一個(gè)共同的制度來約束大家的行為，使之與企業(yè)發(fā)展向適應(yīng)，使之能在一個(gè)共同的行為規(guī)范中工作、學(xué)習(xí)和生活。所以企業(yè)需要建立嚴(yán)格的約束機(jī)制，使職工的行為有所遵循，使職工知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對，任何一項(xiàng)工作實(shí)行定任務(wù)、定人員、定數(shù)量、定質(zhì)量、定時(shí)間等幾定制度，切切實(shí)實(shí)達(dá)到職責(zé)分明。

二是建立一套能充分發(fā)揮集體智慧的激勵(lì)機(jī)制。在一個(gè)企業(yè)中，肯動(dòng)腦筋、肯想問題、肯關(guān)注企業(yè)發(fā)展的員工越多，對企業(yè)的發(fā)展就越有利。企業(yè)的發(fā)展需要一批想辦事、肯辦事、會辦事的人。所以企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮聰明才智，充分為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的努力。在管理中要發(fā)揮好物資激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制的作用，平衡好二者相輔相成的關(guān)系，在保證員工物資生活條件的同時(shí)，更要保證好他們做人的尊嚴(yán)。

三是建立一套公平、公正、合理的用人機(jī)制。公平、公正、合理的用人機(jī)制在人才管理中尤為重要，因?yàn)槿鄙倭斯剑瑫黠@地引起員工的抱怨和不滿，會明顯的打擊一些人的積極性，會明顯的讓員工失去對企業(yè)的信心。所以企業(yè)要建立公平、公正、合理的用人機(jī)制，重要的是建立一種競爭的機(jī)制，將重要的工作賦予真正有能力、有水平的員工，讓其帶動(dòng)身邊更多的職工成長，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，促進(jìn)人才脫穎而出，同時(shí)促進(jìn)人才優(yōu)化組合，最終建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

四是建立一套能溫暖人心的環(huán)境保障機(jī)制。企業(yè)的環(huán)境通?？梢岳斫鉃橛箔h(huán)境和軟環(huán)境兩種，硬環(huán)境比較容易理解和實(shí)現(xiàn)，而軟環(huán)境則比較虛化，往往是沒有實(shí)體的。重視是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到重視，就會感到莫大的欣慰，他們會為干好工作而竭盡所能。所以企業(yè)要建立溫暖人心的環(huán)境保障機(jī)制，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的角度出發(fā)，切實(shí)解決好職工的實(shí)際困難，營造寬松和諧的工作環(huán)境，消除職工的工作壓力，激發(fā)職工的創(chuàng)造性。

“得人心者得天下”， 重視和加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，建立并完善一套內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的管理機(jī)制，必將有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和潛能，更好的提高生產(chǎn)效率、工作效率和社會經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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