王紅彥

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工以弘揚企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量。

一、消除誤區(qū)，堅定企業(yè)文化建設(shè)的自信心

企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)最關(guān)注的話題之一。但許多企業(yè)文化又有落入俗套之嫌，因為在企業(yè)文化建設(shè)中存在很多誤區(qū)。

一是將企業(yè)文化“虛化”，降低企業(yè)文化效用。企業(yè)文化追求的目的是以社會文明、人文道德和人生價值作為行為動力和行為準(zhǔn)則與目的，驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟運行系統(tǒng)，并在經(jīng)濟成果的形成中同時提升人文道德的水平及質(zhì)量，它并不排斥經(jīng)濟目標(biāo)，經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)文化力的一個證明，更是企業(yè)文化發(fā)展的一個重要支撐。

二是將企業(yè)文化等同于管理控制。在不少企業(yè)，有些管理者試圖通過企業(yè)文化控制員工的思想，進而控制員工的行為，提升管理控制的效果，實現(xiàn)凝聚力的增強。在此種認(rèn)知模式下，企業(yè)文化更準(zhǔn)確地表達應(yīng)該是制度硬控制效果不佳時的替代品。作為新管理文明定位下的企業(yè)文化是以承認(rèn)人的主體性為前提的，如果企業(yè)文化試圖控制人，就將失去文明精髓，就不會擁有順應(yīng)人性所產(chǎn)生的巨大力量。

三是將企業(yè)文化本末倒置，只重形式，輕視內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)形象，但若以提升企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目的，則本末倒置。單純?yōu)榱似髽I(yè)形象而進行企業(yè)文化實踐，常常只注重形式而輕視內(nèi)涵，追求形式統(tǒng)一而忽略心理認(rèn)同，這不利于激發(fā)組織成員的主體性，無法贏得其真心認(rèn)同與參與。這樣，不但企業(yè)文化會淪為企業(yè)形象的建設(shè)工具，企業(yè)形象也很可能因為無法得到成員的廣泛認(rèn)同而受到損害。

四是將企業(yè)文化機械地割裂，簡單地融合，壓縮企業(yè)文化成長的空間。企業(yè)文化工作與其它工作的整合問題日益引起人們關(guān)注?，F(xiàn)實中，企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、職工娛樂等工作無論是獨立分開，還是進行整合，若處理不當(dāng)，就會造成消極影響。在整個過程中，企業(yè)文化與其它工作不是替代的關(guān)系，而是要滲透到各項工作的各環(huán)節(jié)中，使之優(yōu)化，從而提升效率，這是一種互補的關(guān)系。

五是吝嗇投入，簡單復(fù)制，使企業(yè)文化缺乏生命力。借鑒其他企業(yè)的企業(yè)文化成果，是進行企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要因素。因為即便是不同體制、類型、發(fā)展階段的企業(yè)，也會有很多共同點。它們可以成為各自企業(yè)文化發(fā)展的基石。但是，一些企業(yè)為了節(jié)省投入，無視企業(yè)文化自身的發(fā)展規(guī)律，忽視企業(yè)差別，簡單地照搬其它企業(yè)的企業(yè)文化模式，結(jié)果只能以失敗告終。簡單復(fù)制，是生長不出帶有自身特色的企業(yè)文化，難以發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)在過程中所應(yīng)有的功效。

二、以人為本，建設(shè)富有特色的企業(yè)文化

“以人為本”是一種理念，它體現(xiàn)對人的充分尊重。企業(yè)承擔(dān)著為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的責(zé)任，企業(yè)文化的主體是我們廣大員工，而每一位員工又是整個企業(yè)文化建設(shè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，一要尊重員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中，保證員工充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內(nèi)容和細節(jié)得到豐富；二要尊重員工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)的“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”價值觀和“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動；三要重視對員工進行思想素質(zhì)教育、道德觀念教育、服務(wù)宗旨教育，增強員工對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和企業(yè)文化理念的認(rèn)同度，使企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處，由接觸了解到提高認(rèn)識。通過企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范廣大員工的行為，努力把企業(yè)做大做強、做精做優(yōu)，從而有效保護員工的根本利益。

三、不斷創(chuàng)新 實現(xiàn)企業(yè)文化有序發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力。我們的服務(wù)要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，文化同樣要創(chuàng)新。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措，而且還要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”等三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時期，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員，轉(zhuǎn)變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)），“外塑形象”（塑造認(rèn)真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象），用發(fā)展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。