喬彥芬

企業(yè)文化是企業(yè)的個性，團體的共同信仰、價值觀和行為。企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，將這些意識形態(tài)的功能應用于企業(yè)，以解決企業(yè)管理中的問題，成就企業(yè)文化。

一、推進企業(yè)文化建設的背景

隨著市場經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗，機電廠積極面對煤炭市場的下行壓力，找準市場脈搏，揚長避短。抵制危機，重新對生產單位進行洗牌整合，對職工隊伍進行再分配，開拓新產品生產線，發(fā)展礦區(qū)服務站，廣開業(yè)務空間。分廠間的重組絕不僅僅是人員、資產等硬件的簡單相加，而更重要的是管理理念、管理制度、職工行為規(guī)范的整合和融合，歸根到底也就是企業(yè)文化的融合。摒棄、改造落后的文化，建設符合企業(yè)實際、符合企業(yè)發(fā)展方向具有機制行業(yè)特色的機廠文化，增強文化自覺，提升文化自信，加快文化建設，引領、規(guī)范企業(yè)管理行為和職工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。

二、推進企業(yè)文化建設的主要做法

加強組織領導，創(chuàng)建工作扎實。黨政工團牽頭定任務，具體部門考核落實，對精神文明建設制定目標和計劃，使創(chuàng)建活動經?；⒛繕嘶?、具體化。

主題宣傳重點突出。通過設置專欄、編印手冊，為職工明形勢、講危機、聚勢氣；形勢任務教育深入基層，班子成員與一線職工面對面交流溝通，疏導職工情緒，解決職工困難，密切干群關系。

加強宣傳陣地建設。結合時事，突出月度主題，以安全推進、勞模宣傳、廉政文化、黨組建設等不同主題進行氣氛營造。抓住廣播、網站、電子屏主要媒介，通過“動”、“靜”結合的新聞宣傳陣地，引導正確的輿論導向。

服務社會推已及人。通過公益獻血、扶貧捐款、金秋助學、雙節(jié)慰問、消防培訓、青年志愿服務等活動，充分展現(xiàn)企業(yè)回報職工、服務社會的良好形象。

三、企業(yè)文化推進的實施方法

（一）領導班子建設

堅持抓好領導班子中心組的學習。廠黨委堅持集體學習與個人自學相結合，列出學習專題，建立了學習筆記與學習考勤制度，做到學習有計劃考核有安排，確保企業(yè)的決策沿著黨的方針政策健康實施。開展廉政教育、群眾路線教育實踐活動，堅決反“四風”，狠抓領導班子成員作風建設。深入基層解決基層實際困難，把辦公會開到一線，了解業(yè)務發(fā)展，了解經營動態(tài)，推出了切實可行的管理體制、改革措施和經營策略，有力推進企業(yè)各項工作上臺階。堅持民主集中制的工作制度。凡屬企業(yè)重要事項的決策、重大財務支出、重要人事任免，按照“集體領導、討論醞釀、民主集中、會議決定”的制度執(zhí)行，避免經營決策失誤，凝聚了領導班子集體智慧，激發(fā)了活力，鑄就了團結。

（二）職工素質建設

依托群眾路線教育實踐活動，以廣播專題、網站專欄的形式，在全廠廣泛開展形勢任務宣傳。注重把政治理論學習與貫徹黨的路線、方針、政策結合，把自身工作與企業(yè)實際相結合，提升干部職工貫徹落實政策、精神的自覺性和堅定性。與當前形勢緊密結合，組織開展了中心組廉政教育、學習型黨組織建設、和諧社區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)先優(yōu)爭等專題研究學習會。深入學習實踐24字社會主義核心價值觀，圍繞公祭日、抗戰(zhàn)勝利日等重大節(jié)日開展宣教活動，倡導職工銘記歷史、崇尚文明。拓展技能比武范疇，將“寫作能力比武”納入企業(yè)技能比武中，全面推進職工崗位技能提升。

（三）廉潔文化建設

深入貫徹學習習近平總書記系列重要講話精神，開展群眾路線教育實踐、“三嚴三實”教育、“凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風清”、“反四風”等活動，推進黨員干部廉政建設。一方面通過多媒體“十八大”專欄宣傳、廉政知識答題、廉潔文化長廊、“三嚴三實”專題教育等方式，為全體黨員干部隊伍牢牢把握了政治方向，堅定了政治立場、政治言論、政治行動，切實把抓好黨建作為自己的最大政績，大大增強了自己作為“第一責任人”的政治自覺、行動自覺和責任自覺。另一方面對照作風建設樹立新標桿，檢查思想、工作、言行方面的差距與不足。在財務、勞資、物流等關鍵部門，以剎住“四風”為目的，設立專門規(guī)章制度，對頂風違規(guī)違紀的行為整改處理。

（四）科技水平建設

大力開展獨立研發(fā)自主設計項目，持續(xù)探索項目攻關。在生產中創(chuàng)新思路，在技術上不斷爭先，積極為機廠擴大產銷、創(chuàng)收增效，實現(xiàn)扭虧為盈制造新的潛在增長點。抓好QC小組建設。QC小組是職工參與度較高的自發(fā)性組織，普通職工發(fā)揮個體能動性，凝聚共識，把開發(fā)與生產相結合，在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。劃撥專項資金，對科技攻關、小改小革、崗位練兵、技術比武中作出貢獻的技術人員、職工能手進行表彰獎勵，提高全體職工對科技影響力的認知，鼓勵職工將知識優(yōu)勢轉為科技優(yōu)勢，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

（五）環(huán)境文明建設

以文明窗口、文明小區(qū)系列群眾性創(chuàng)建活動為載體，統(tǒng)籌推進小區(qū)文明創(chuàng)建。以辦公樓、廠區(qū)、生活小區(qū)、社區(qū)活動場所、綠化帶為幅射點，推進目標責任制，達到潔凈每一處、文明每一時。在社區(qū)開展歌詠、門球、登山等豐富多彩的主題活動，挖掘創(chuàng)建內涵和特色，豐富創(chuàng)建方式。與就近派出所建立機電廠協(xié)同工作站，廣泛開展秩序文明創(chuàng)建。通過防控資源、機制、手段、措施等一體化建設，形成信息主導、動態(tài)預警、反應迅速、運轉協(xié)調、防范嚴密、打擊有力的打防管控一體運作的工作體系。

四、文化推進的實施成效

面對嚴峻的市場形勢，機電廠挺進內蒙、晉興，首開汾西礦業(yè)集團市場，邁出了機電廠拓展生存之路的關鍵一步。保質保量完成汾西礦業(yè)的支架生產急難任務，自主研發(fā)設計“綜采面運輸順槽支護轉一體化裝備”、開發(fā)瓦斯投放封孔器項目、取得多種型號刮板輸送機煤安認證資格。改工藝，提工時，在SGZ系列高性能重型刮板輸送機生產中創(chuàng)新提效?！岸ň幎◢?，轉崗分流”，勞動用工改革初見成效。安全生產的同時，圓滿完成計生、綜治工作任務，企業(yè)連續(xù)多年未發(fā)生一起重大違法違規(guī)事件及聚眾上訪事件。

善用文化建設引領企業(yè)的跑道與方向，機電廠在生產中創(chuàng)新思路，在技術上不斷爭先，現(xiàn)場管理和職工崗位技能經歷了鍛煉和提升，為機廠擴大產銷、創(chuàng)收增效制造新的潛在經濟增長點，推進了企業(yè)文明、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。