吉林省浙商擔(dān)保有限公司 修劍波

淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對策

吉林省浙商擔(dān)保有限公司 修劍波

我國的市場經(jīng)濟(jì)模式是以國家公有制為主體，私有制協(xié)調(diào)發(fā)展。在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的發(fā)展速度驚人，逐漸成為我國企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。而在企業(yè)的所有管理中，財(cái)務(wù)管理是其主要部分，做好財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對變化莫測的市場環(huán)境，也能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，可由于市場變化是沒有規(guī)律的，因而企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)問題現(xiàn)狀，并提出一些科學(xué)的解決辦法來防范企業(yè)需要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 對策

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也是緊跟腳步。這就造成中小企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)營銷方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單純的認(rèn)為銷售量大，企業(yè)的盈利就會增加，所以就產(chǎn)生了這種搶占市場份額的局面。企業(yè)在管理工作上思想落后，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本發(fā)揮不出來作用。而企業(yè)也同樣需要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在不斷的發(fā)展中，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的時(shí)候所有問題就會很明顯的出現(xiàn)，最終企業(yè)的命運(yùn)就會被牽制走向衰退。

1　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概況

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是為了識別、分析和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)采取有效的措施，運(yùn)用科學(xué)合理的方式來處理和防范企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)正常的理財(cái)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益會出現(xiàn)的損失。企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，首先需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，識別風(fēng)險(xiǎn)的大小，以及存在的方式，因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏得很深，不是表面能夠看得出來的，它需要工作人員及時(shí)對企業(yè)的資料進(jìn)行整理，并且根據(jù)自己以往的工作實(shí)踐來分析，這樣就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)將面對的風(fēng)險(xiǎn)，然后提前為防范風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備工作。其次企業(yè)需要做的工作就是評估和度量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在度量風(fēng)險(xiǎn)的大小，長寬程度的時(shí)候，要用客觀的方式，采用科學(xué)的方法，綜合對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量。做好度量工作決定了企業(yè)采取哪種態(tài)度和方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分析出風(fēng)險(xiǎn)的類型和情況以后，就會采取措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，這主要為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危害程度。因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，也可以說企業(yè)的管理工作是企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)的管理過程，企業(yè)需要不斷地面對新的形勢，所以企業(yè)需要不斷地改進(jìn)方法，正確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，明辨風(fēng)險(xiǎn)的特征與企業(yè)環(huán)境的變化，及時(shí)掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，因?yàn)檫@是事關(guān)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要事情。

2　我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)低

企業(yè)的生存離不開市場，自然需要面對市場經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)在經(jīng)營過程中這種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測的存在著的，所以企業(yè)需要想辦法去提前預(yù)防、預(yù)估這種自然存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)備，可以為企業(yè)減少損失，贏得收益。企業(yè)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)最主要的因素是人，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員，一個(gè)高素質(zhì)的人才對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理影響很大，但是我們發(fā)現(xiàn)在眾多企業(yè)中，大部分財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)還是很低，還有很多可以提高的空間。他們的財(cái)務(wù)專業(yè)知識貧乏，財(cái)務(wù)應(yīng)用技能在實(shí)際工作中應(yīng)用也不扎實(shí)，對于工作人員的實(shí)踐能力需求自然很高，一個(gè)扎實(shí)的基本知識是實(shí)際操作的基礎(chǔ)。但是企業(yè)財(cái)會人員不應(yīng)該只是懂得基本的專業(yè)知識，還要求有財(cái)會的基本技能，因?yàn)檫@樣才能盡快適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者存在兩種狀態(tài)，一種是新入職的工作人員，他們本身缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和技能，在企業(yè)中不占優(yōu)勢，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評估以及處理問題上沒有經(jīng)驗(yàn)，這不利于企業(yè)的發(fā)展；另一種是企業(yè)的老員工，他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不足，這就造成了基本的職業(yè)素質(zhì)低的狀態(tài)。

2.2監(jiān)督機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)管理中沒有充分發(fā)揮作用

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制工作，也是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效辦法。但是目前為止，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制都是擺設(shè)，在企業(yè)中根本沒有發(fā)揮出來相應(yīng)的作用。企業(yè)生存主要依靠的是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)務(wù)管理工作也是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作。但是縱觀很多企業(yè)的發(fā)展情況，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)問題而影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)數(shù)量很多，他們的管理工作雖然有管理機(jī)制，但是缺少監(jiān)督過程。一旦風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)出現(xiàn)了，就會給企業(yè)造成不可估量的損失。同樣在企業(yè)內(nèi)部也需要監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)椴粌H可以監(jiān)督企業(yè)員工的工作，對企業(yè)的發(fā)展也是有好處的，但現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)并沒有重視自己的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

2.3缺少國家政策的支持

國家對于企業(yè)的政策支持，一般有法律支持、政策扶持或者采用資金撥款的形式。我國的經(jīng)濟(jì)體制主要是以公有制為主體的，雖然這期間國家也鼓勵(lì)私有企業(yè)的發(fā)展，但是相對于國企來說，私企真正能夠得到國家的補(bǔ)助是很少的，這種補(bǔ)助不是簡單的指資金支持還包含政策導(dǎo)向。例如，我國私有制企業(yè)的生產(chǎn)總值在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例不小，但是企業(yè)所能夠貸款的數(shù)額有限，所占比例也是微乎其微。還有征稅方面，企業(yè)所交納的稅費(fèi)多，主要是重復(fù)收費(fèi)現(xiàn)象，因?yàn)楹芏嗾阎行∑髽I(yè)當(dāng)做主要的收取對象。這就能夠看出企業(yè)的發(fā)展缺少國家政策的支持。

3　應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，而企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以可以說在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方面，對企業(yè)員工的高要求、嚴(yán)管理，是企業(yè)對自身的發(fā)展負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，所以不管是新加入的員工，還是老員工，都要對他們自身的能力有一個(gè)評估和考核，這是企業(yè)為自己的發(fā)展做如基礎(chǔ)工作，也是為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的前提。首先要提高他們的專業(yè)知識，企業(yè)面對的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場，財(cái)務(wù)知識的更新就很快，所以企業(yè)人員要不斷地吸納新知識進(jìn)來用在工作中，同時(shí)還要不斷地豐富自己其他方面的知識，如計(jì)算機(jī)水平、數(shù)學(xué)能力和英語口語和書面語能力；其次也要提高工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到工作中，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)；最后企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)務(wù)人員做系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充他們所缺乏的知識儲備量提高技術(shù)水平，以上措施可以使人才能夠滿足市場的需要，并運(yùn)用科技來武裝自己，給企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

如果讓企業(yè)依靠自己的自覺性來規(guī)范企業(yè)的工作，從企業(yè)方面來看就會使企業(yè)出現(xiàn)管理松弛的局面，因此企業(yè)需要借助外部力量來加強(qiáng)對企業(yè)自己的監(jiān)督，幫助企業(yè)規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。政府部門要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行清查，檢查賬目真實(shí)性和賬目細(xì)則，避免出現(xiàn)假賬、漏賬事情發(fā)生。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)立監(jiān)督部門，制定監(jiān)督管理制度，從企業(yè)管理者到企業(yè)普通員工，監(jiān)督機(jī)制一視同仁。企業(yè)的監(jiān)管部門定期對企業(yè)的賬目抽查核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要作出嚴(yán)肅處理，在企業(yè)中避免出現(xiàn)不良風(fēng)氣，這種監(jiān)督制度的良好實(shí)施，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作扼殺在萌芽中。

3.3國家政策扶植力度加大

企業(yè)在發(fā)展過程中主要缺少的就是資金的來源，充足的資金可以作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。企業(yè)的主要資金來源就是銀行和其他金融融資，但是由于國家的貸款政策有限，所以企業(yè)在銀行做貸款或者借款很困難。雖然有的銀行愿意借款給企業(yè)，但是都是高利率，這無形中就增加了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。所以建議政府對于中小企業(yè)的資金政策進(jìn)行扶持，出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康的寬松氛圍。除了政府的政策以外，財(cái)政補(bǔ)貼也可以適當(dāng)加強(qiáng)，特別是對經(jīng)濟(jì)貧困和缺少發(fā)展機(jī)會的企業(yè)更應(yīng)該加大力度關(guān)注和投資，企業(yè)有了財(cái)政這個(gè)后盾，可以展開手腳，加大對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和制約，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4　結(jié)語

企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場競爭的必要產(chǎn)物，但是企業(yè)如果想自己有一個(gè)良好的發(fā)展前景，就應(yīng)該非常清晰地了解自己的弱項(xiàng)和缺點(diǎn)在哪里，不能一味地追求客觀因素，而忽視主觀的問題，應(yīng)該學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣，企業(yè)員工也是需要更加努力的提高自身素質(zhì)，加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合工作，還有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的良好作用，企業(yè)的內(nèi)部問題很容易解決掉。從外部原因來看，國家的政策要跟得上，這樣在內(nèi)外因的綜合作用下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究工作，為企業(yè)打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

[1] 崔予．中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]．上海企業(yè)，2015(12)．

[2] 肖利國．如何有效提高投資收益[J]．投資分析，2014(6)．

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2096-0298(2016)11(b)-085-02