一汽解放汽車有限公司　金英姿

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加強國有企業(yè)財務(wù)管理的探討

一汽解放汽車有限公司金英姿

摘 要：在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，財務(wù)管理的重要性被很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)當作一項重要的管理內(nèi)容，成為國有企業(yè)管理中極為重要的工作。企業(yè)實行科學有序的財務(wù)管理制度，不僅可以給企業(yè)營造最大的利潤空間，同時還可以使企業(yè)的成本降低，并提高企業(yè)生產(chǎn)需要的資源利用率。財務(wù)管理的所有內(nèi)容都能夠反映出企業(yè)自己的經(jīng)營狀況，更能讓企業(yè)的經(jīng)營管理制度和規(guī)劃有據(jù)可依，因此，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很高的參考價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)管理對策與建議

財務(wù)管理本身對企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展狀況起到重要的作用，尤其在國有企業(yè)中，財務(wù)管理與國有企業(yè)的效益同樣是分不開的。我國國有企業(yè)中的財務(wù)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)所有涉及財務(wù)的部門組織的活動等內(nèi)容都是企業(yè)財務(wù)管理所包含的內(nèi)容，而這些內(nèi)容對我國現(xiàn)階段國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進行預(yù)測、評估、計劃、總結(jié)、分析、決策、核算、協(xié)調(diào)和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)管理工作情況的好壞，直接對國有企業(yè)效益的增減起到重大作用，因此國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式的逐步推進是離不開國有企業(yè)的財務(wù)管理模式的。

1　財務(wù)管理在企業(yè)中的含義

中國把公司財務(wù)叫做“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的位置，它甚至可以說已經(jīng)掌握了企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理都是在國家財經(jīng)法規(guī)制度的范圍之內(nèi)，遵照財務(wù)管理的原則，根據(jù)企業(yè)運行的實際情況制定出屬于企業(yè)自身的發(fā)展的整體目標。企業(yè)的投資活動、企業(yè)的資金流動以及企業(yè)所獲得利潤的分配都屬于企業(yè)財務(wù)管理的范圍。在我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于快速的狀態(tài)下，經(jīng)濟體制也跟著不斷變化，企業(yè)管理者們已經(jīng)意識到財務(wù)管理對整個企業(yè)的重要性了，它貫穿著整個企業(yè)的發(fā)展命脈，企業(yè)的所有發(fā)展都需要財務(wù)來反映，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售這些都離不開財務(wù)管理，因此，企業(yè)管理者們需要搞好自己的企業(yè)財務(wù)管理。

2　我國國有企業(yè)中財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的財務(wù)管理特別是國有企業(yè)的財務(wù)管理還有很多缺點和不足情況存在，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)向前發(fā)展依靠最主要的根據(jù)。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞非常關(guān)注，企業(yè)產(chǎn)品的原材料的利用率，產(chǎn)品的銷售量以及企業(yè)的收益是多少，這些都是領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的方面，但這在很大程度上忽略了國有企業(yè)的財務(wù)情況。國有企業(yè)中的財務(wù)分析是指，在國有企業(yè)的經(jīng)濟運營中，財務(wù)部門對編制的各種會計信息、會計的資產(chǎn)負債表、利潤表和有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動所需要的資料為根據(jù)，通過對企業(yè)的經(jīng)營情況作出相應(yīng)的預(yù)測和成本分析能夠整體體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、資金流通狀態(tài)以及企業(yè)生產(chǎn)中的盈利與虧損。

3　企業(yè)財務(wù)管理在國有企業(yè)中存在的不足

3.1資金規(guī)劃不合理會導(dǎo)致財務(wù)的風險增大

企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)自身對公司財務(wù)沒有一個合理的規(guī)劃，在公司運作中會出現(xiàn)資金利用不合理的情況，如果公司投資不合理，很容易出現(xiàn)債務(wù)問題，債務(wù)問題會導(dǎo)致企業(yè)的資金流通不順暢，資金鏈斷裂，影響公司的經(jīng)濟收益，最終致使投資失敗。資金是一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展必不可少的要素，資金不足會直接影響到企業(yè)正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這個信息時代，時間就意味著金錢，缺少資金一天，損失就會很多，時間長企業(yè)就會背負債務(wù)；還有的現(xiàn)象是資金外流，收不回來，這也會造成國有企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)在沒有資金的前提下想辦法用銀行貸款的資金來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但是，這種情況很容易使企業(yè)陷入不良循環(huán)，加大企業(yè)的財務(wù)風險。

3.2財務(wù)人員的素質(zhì)也影響著國有企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)在社會是信息時代、人才的社會，企業(yè)擁有人才的多少決定了企業(yè)發(fā)展前景，在現(xiàn)在信息發(fā)展迅速的時代，知識引發(fā)的革命正對各行各業(yè)進行沖擊，我國國有企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性，無論在理財思想、理財知識和技巧上面都很欠缺，他們在變化的市場經(jīng)濟下很難適應(yīng)，由于國有企業(yè)的工作穩(wěn)定、變動小，一些國企財務(wù)工作人員都屬于年齡偏大的人員，他們很多人的學歷并不是很高，對現(xiàn)代信息技術(shù)不懂，根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場發(fā)展，他們在安逸的情況下生活太久，缺乏奮斗的積極性；還有一些人也不是專業(yè)財會出身，專業(yè)知識更加落后，再加上不去接受新的財務(wù)信息，因此，他們就是我國國企財務(wù)發(fā)展最大的阻礙，這其中還有一些財務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律意識，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)弄虛作假，這也造成國有企業(yè)資金困難問題。

3.3國有企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

目前一些國有企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在重要位置，內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全，各項制度不規(guī)范。首先，財務(wù)信息情況不能滿足社會大眾的實際需求，財務(wù)狀況透明度太弱，會計人員對賬目核算一拖再拖，長期掛賬，造成企業(yè)賬目與事實不相符合，不能看到真實的企業(yè)財務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)。因此，企業(yè)管理者確定不了資產(chǎn)的增減程度，賬面上的資金一直在增加，但是應(yīng)該收回來的款項卻越來越多，企業(yè)資金也就隨著時間流動不起來了。其次，財務(wù)人員對財務(wù)管理的意識淡薄，執(zhí)行力不夠；很多企業(yè)沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)人員一直集中在出事之后的檢查而忽略了事前控制和監(jiān)督問題。

4　就我國國有企業(yè)財務(wù)管理狀況提出相應(yīng)的改革策略

4.1合理規(guī)劃企業(yè)資金問題，提高資金的利用率

企業(yè)的經(jīng)營和管理在國有企業(yè)中是互補的，企業(yè)的經(jīng)營弄不明白，企業(yè)就沒有利潤可言，企業(yè)的管理不好，企業(yè)的發(fā)展就會錯失好的發(fā)展機會，資金就會存在浪費情況，不利于企業(yè)建立長效機制。只有經(jīng)營和管理相輔相成，國有企業(yè)才能更好地向前發(fā)展，國有企業(yè)要提高全體工作人員的資金運用和流通重要性的意識，特別是財務(wù)部門的工作人員，還要從管理者到個人都要參與到公司每一筆資金的流通中來，讓所有人都意識到企業(yè)資金流向與個人的利益息息相關(guān)。只有做好國有企業(yè)資金的管理工作并且倡導(dǎo)合理利用流動資金，在保證節(jié)約的情況下，才能使國有企業(yè)的財務(wù)風險逐漸降低，才能使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

4.2提高國有企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)工作

國有企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主力軍，國有企業(yè)需要非常注重企業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)工作。要建立國企的財務(wù)人員具有優(yōu)良的工作素質(zhì)，思想行為端正的隊伍，這樣才能確保國有企業(yè)財務(wù)部門工作可以正常運行下去。讓所有人都認識到財務(wù)制度的重要性，讓他們做好本職工作，調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，實行獎罰制度。要重視人才，對人才進行合理的栽培，鼓勵他們積極學習才與管理知識，定期更新財務(wù)知識。結(jié)合企業(yè)的實際情況以及國家經(jīng)濟發(fā)展的情況，國有企業(yè)需要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這樣我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟大潮中前景才能更加廣闊。

4.3根據(jù)國有企業(yè)實際情況重新建立國有企業(yè)財務(wù)管理制度

為了確保國有企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)，我們應(yīng)該根據(jù)國企自身的實際情況建立健全合理的國有企業(yè)財務(wù)管理制度。第一，應(yīng)該企業(yè)財政收支情況職責分明，領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督，確保審批每一個層面都安全；第二，建立資金回收問責制，誰發(fā)放資金，誰負責收回，這樣可以加快國有企業(yè)資金在流出的時候在準確時間收回來；不能盲目進行企業(yè)借貸工作，防止借貸風險給企業(yè)帶來財產(chǎn)損失；最后，審計監(jiān)督制度提上日程，良好的監(jiān)督可以防止很多問題的出現(xiàn)，同時也能督促企業(yè)管理者很好地行使自己的權(quán)益，有利于達成國有企業(yè)的經(jīng)濟目標。

5　結(jié)語

我國的財政收入很大一部分來自于國有企業(yè)的收益，這也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它可以帶動我國現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在市場經(jīng)濟下我國國有企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理還有很多地方需要去改善、上升一個很高的層次。國有企業(yè)的發(fā)展也將為我國市場經(jīng)濟做出很大的奉獻，它會帶動經(jīng)濟的發(fā)展，不但可以改善人民生活水平、保障國家經(jīng)濟發(fā)展，還可以增強國家經(jīng)濟實力，為祖國的繁榮富強開啟一個新的篇章。

參考文獻

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（a）-064-02