崔永彪

經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇研究

崔永彪

我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織后，給我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，怎樣選擇國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，是我國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述了經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)全球化；中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略選擇

目前，經(jīng)濟(jì)全球化程度在不斷加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)的循環(huán)過(guò)程中。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)全球化的分工過(guò)程中不斷取得進(jìn)步，找到符合自身發(fā)展的方向與策略。我國(guó)國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)域的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸走向飽和的狀態(tài)，選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)都沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，因此深入研究國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常必要的。

一、經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

1.戰(zhàn)略選擇的影響因素

（1）目標(biāo)國(guó)家環(huán)境帶來(lái)的影響。企業(yè)在制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮目標(biāo)國(guó)家的政治狀況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)背景、自然環(huán)境等因素。第一，從政治方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇政治情況良好、貿(mào)易政策比較寬松的國(guó)家作為目標(biāo)國(guó)家。惡劣的政治環(huán)境會(huì)給企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很高的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在政治環(huán)境方面還應(yīng)當(dāng)充分考慮我國(guó)與目標(biāo)國(guó)家之間的關(guān)系，倘若關(guān)系良好可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。第二，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平、基礎(chǔ)設(shè)施情況以及其國(guó)民生產(chǎn)總值等方面。這些因素都影響著企業(yè)對(duì)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)方式等方面的選擇。此外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素，倘若其市場(chǎng)規(guī)模比較大，或者存在著較大的潛力，有著自由競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，以及較為全面的基礎(chǔ)設(shè)施，那么就有利于企業(yè)在市場(chǎng)中開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，從社會(huì)背景方面來(lái)說(shuō)，倘若目標(biāo)國(guó)家的社會(huì)文化背景與我國(guó)的相差較大，那么就應(yīng)當(dāng)慎重考慮。此外，擁有多元化文化的國(guó)家更加容易接受外來(lái)者。第四，從自然環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分考慮我國(guó)與目標(biāo)國(guó)家的距離，目標(biāo)國(guó)家的資源情況、人口問(wèn)題、地理環(huán)境問(wèn)題等等，這些因素也會(huì)影響著戰(zhàn)略選擇。

（2）國(guó)內(nèi)環(huán)境因素。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、融資環(huán)境等都會(huì)影響著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。市場(chǎng)因素主要是考慮我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)容量情況。倘若我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，且市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移到國(guó)家市場(chǎng)，從而開(kāi)辟出一片新天地。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)房屋、勞動(dòng)力、原材料、資金等方面的需求，倘若企業(yè)可以在國(guó)外以更低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)這些資源，那么把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外是更加合適的。

2.戰(zhàn)略選擇的思路

（1）選擇行業(yè)的思路。在我國(guó)企業(yè)展開(kāi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)，緊緊圍繞資源開(kāi)發(fā)，并且兼顧我國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，建立以制造業(yè)為核心，注重農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思路。我國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)中有著較大的優(yōu)勢(shì)。第一，我國(guó)制造業(yè)規(guī)模非常大，已經(jīng)成為國(guó)際制造業(yè)制造業(yè)第四位。第二，在開(kāi)放的市場(chǎng)中已經(jīng)逐漸形成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)出了我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，制造業(yè)中有著許多實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，因此，在我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)把制造業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)來(lái)引領(lǐng)。我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及高端的技術(shù)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，因此，應(yīng)當(dāng)將其作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。

（2）選擇經(jīng)營(yíng)主體的思路。在考慮國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體時(shí)應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，通常情況下，企業(yè)的規(guī)模與其競(jìng)爭(zhēng)力是成正比例變化的。因此，具有較大規(guī)模的企業(yè)更加適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)，雖然中小企業(yè)數(shù)量較多，然而如今已經(jīng)形成了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的大中型企業(yè)群體。這些大規(guī)模企業(yè)有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，有的已經(jīng)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)。

二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式的建立

1.市場(chǎng)節(jié)奏型擴(kuò)張戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)還不是十分充足，然而想要獲得市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)就

必須在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有所實(shí)踐，這樣企業(yè)才能夠逐漸適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，從距離較近、經(jīng)濟(jì)情況以及文化相似的國(guó)家開(kāi)始國(guó)際化，逐漸積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)的向外圍拓展，最后實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。這是一種從近到遠(yuǎn)，從容易到復(fù)雜的國(guó)際化拓展過(guò)程，也是一種最安全、穩(wěn)定的選擇。

2.產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略

目前，國(guó)際分工快速發(fā)展著，在同一行業(yè)中不同企業(yè)專(zhuān)注于不同的領(lǐng)域，能夠獲得專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)維護(hù)自身的核心能力，從而幫其形成壟斷優(yōu)勢(shì)。然而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)要素的不同，會(huì)使得企業(yè)之間形成不同的生產(chǎn)率。換句話說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈在不同企業(yè)有著不用的構(gòu)成方式，從而形成不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)當(dāng)從其實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇多種產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的拓展。這樣的戰(zhàn)略適用于與資源行業(yè)有關(guān)的企業(yè)，比如中國(guó)石油、中國(guó)石化等等。一般情況下，相對(duì)落后的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)水平、管理水平都比較落后，但是這并不代表落后國(guó)家的企業(yè)不能開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。

3.戰(zhàn)略模式的決策模型

所有企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)面臨如何選擇戰(zhàn)略的問(wèn)題，也就是選擇何種國(guó)際化拓展方式打入國(guó)際市場(chǎng)。這個(gè)選擇是十分重要的，需要結(jié)合多方面因素來(lái)考慮。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略模式時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)為何要開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何等等。然而最主要的因素就是企業(yè)自身的特征以及目標(biāo)國(guó)家的區(qū)位條件。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造企業(yè)的將來(lái)，而不是只維持當(dāng)前的狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)國(guó)際化不僅是企業(yè)自身的問(wèn)題，也是如今世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展所要求的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年的不斷發(fā)展，已經(jīng)具備了相關(guān)的實(shí)力，關(guān)鍵問(wèn)題在于如何進(jìn)入世界市場(chǎng)，如何選擇戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力抓住機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)上充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]高辰穎.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整探析[J].邢臺(tái)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(01),78-80.

[2]邢倩倩.基于優(yōu)勢(shì)—價(jià)值分析的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局研究[D].南京航空航天大學(xué),2010.

[3]孫慧敏.經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國(guó)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2010,(11),32-33.

（作者單位：青海民族大學(xué)）