董天紅河北省黃壁莊水庫管理局

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激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值

董天紅
河北省黃壁莊水庫管理局

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，事業(yè)單位對人力資源管理有了越來越深刻的認識，其中激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值也越來越得到體現(xiàn)，成為提高人力資源管理水平的重要途徑，在事業(yè)單位的綠色可持續(xù)發(fā)展理念方面具有重大作用。本文就激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用進行了簡要的剖析，闡述了增強激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應用的措施。

關鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；激勵機制；管理

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的主要作用

激勵機制能夠很好地提高職工的凝聚力，只有讓職工以單位為中心，凝聚在一起，爆發(fā)出團隊力量，才能在如今殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，體現(xiàn)出強大的生命力。在人力資源管理過程中，事業(yè)單位必須要制定完整和完善的激勵機制，為職工實現(xiàn)自身價值和社會價值創(chuàng)造合適的環(huán)境，形成自身優(yōu)秀的單位文化，讓職工在良性的競爭氛圍下發(fā)展自身并實現(xiàn)自己的目標和價值。因此，建立激勵機制能使職工具有更高的凝聚力和向心力，為事業(yè)單位和社會做出更大的奉獻。

激勵機制對職工行為具有規(guī)范和約束的作用。激勵機制在人力資源管理過程中，使職工明確地知道了自身的職責和工作動機，在完成自身工作的情況下，產生自主意識，對工作賦予更多的熱情和動力，從而產生超出預期的工作成果。其次，激勵機制會對職工進行一定的精神鼓勵和物質獎勵，加深了其在單位的存在感，可對事業(yè)單位的科學發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展產生深刻的影響。

激勵機制能夠極大地提高人力資源的管理水平。人力資源在事業(yè)單位中具有重要的意義，起著至關重要的作用，建立完善科學的激勵機制能夠使人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，職工的工作熱情和積極性是發(fā)揮激勵機制在人力資源管理作用的關鍵，給事業(yè)單位在今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

激勵機制在人才選拔方面具有至關重要的作用。健全和科學的激勵機制在事業(yè)單位招聘時對人才具有重要的吸引力，需要不斷對激勵機制完善，跟隨時代的步伐和需求，提高職工的競爭意識，讓職工發(fā)揮出他們的積極性和主動性。在培養(yǎng)人才方面，激勵機制更具有重要的作用，在向其他事業(yè)單位學習的同時，廣泛采納職工的意見，對表現(xiàn)和工作突出的職工進行嘉獎，創(chuàng)造出合適的競爭環(huán)境。突出優(yōu)秀職工的模范榜樣作用，全面提升職工的工作積極性，促進事業(yè)單位更科學和持續(xù)地發(fā)展。

二、提高激勵機制應用的措施分析

首要問題，要加強事業(yè)單位管理人員的管理意識，強化激勵機制的作用。在管理部門，特別是管理高層，要加強對激勵機制的認識，充分意識到在增強職工管理和實現(xiàn)自身發(fā)展時激勵機制所起的重要作用，把事業(yè)單位的前景和激勵機制的作用綜合在一起，進行全方面的深度融合，與此同時，事業(yè)單位本身要對自身進行分析，特別是在人力資源管理方面，著重分析單位自身的職工需要，崗位調劑管理制度，辦公科室機制等方面，準確地掌握激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中應用現(xiàn)實特征，將激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用系統(tǒng)化、綜合化，為人力資源機制后期優(yōu)化夯定堅實的基礎。

績效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理中占有重要的一席。因此，加強和建立完善的績效考核體系是人力資源管理最先進行的一步，只有先完成改善績效考核體系，才能創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。其一，要將事業(yè)單位的各科室依照其職能、作業(yè)方向、作業(yè)屬性分成不同的類別來進行不同的考察系統(tǒng)，將績效考核體系智能化，科學化，系統(tǒng)化，打造一套屬于自身，符合自身需求的績效考核體系。其二，合理科學的考核體系應該更加注重于考核指標的細化，要確切地對職工的品德、工作能力、出勤情況、工作業(yè)績等不同的方向量化考核，確保評定的全面化，不要出現(xiàn)單方面突出考核和包庇考核，加強對不同指標的考核，保證考核的全面化，公正化，透明化。其三，效績考核體系的考核過程應該加強更改程度，特別是監(jiān)督系統(tǒng)的強化，積極響應政府的廉明政策，做到考核公開，公正，公平，從不同的渠道對評定考核系統(tǒng)進行提升，例如匿名舉報、自我評審、專項小組等，最后一定要將評定的績效公開展示，確定沒有誤差和反對意見后進行公正實行。

事業(yè)單位激勵機制的內容也極其重要。一套健全完善的的激勵機制能對事業(yè)單位的健康、科學發(fā)展帶來源源不斷的發(fā)展動力，而落后、迂腐的激勵機制將給事業(yè)單位的后續(xù)帶來祛之不去的阻礙力。激勵體制的內容要緊跟時代潮流，與時代掛鉤，多向其他的事業(yè)單位學習，不停地更新和變換激勵機制內容，一味地閉門造車，追憶過去的輝煌，只能將自身不斷地推向墮落的深淵。另外，完善職工的培養(yǎng)深造方案，增強職工同其他事業(yè)單位職工競爭的意識，不斷地培養(yǎng)其榮譽意識并進行激勵嘉獎，完成符合自身的多維度激勵方案，加強激勵機制對事業(yè)單位職工的強化作用。

提升突出職工在單位的安全感。酬勞是職工為單位工作和奉獻的主要目標之一，對其具有重要的物質作用，但是在精神方面也有很大的榮耀體現(xiàn)，在如今社會，金錢收入的多少往往成了個人的能力和社會地位的代表，所以，合理的激勵機制對突出的人才來說是其在事業(yè)單位工作的重要保證，會增加他們在單位的安全性。

三、結語

由上述觀點可以得出，激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用正逐步得到人們的認同，而隨著社會和時代的發(fā)展，怎樣將激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值得到更大的體現(xiàn)成為了人們最關注的話題，激勵機制不僅僅是對突出職工的一種嘉獎，更成為事業(yè)單位成功運營的一種重要手段，讓事業(yè)單位在新時代的大環(huán)境下具有更高的競爭力和生命力。

參考文獻：

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