楊國(guó)棟

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司佳木斯房地產(chǎn)開發(fā)分公司

淺析建筑成本管理的影響因素與策略

楊國(guó)棟

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司佳木斯房地產(chǎn)開發(fā)分公司

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化水平的不斷提高，建筑行業(yè)也逐漸蓬勃發(fā)展起來(lái)。建筑與人們的生活嘻嘻先關(guān)，越來(lái)越受到廣大人們的關(guān)注。在新時(shí)期，建筑行業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)型、發(fā)展，以期滿足我國(guó)不斷發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)。建筑成本作為建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，一直是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文在對(duì)影響建筑成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行詳盡考察的基礎(chǔ)上，將其分為直接與間接兩大類，并制定正對(duì)性的策略來(lái)有效降低建筑成本，并希望對(duì)我國(guó)建筑業(yè)成本管理水平的提高有所助益。

建筑；項(xiàng)目；成本；管理；影響因素；管理策略

一、引言

顧名思義，建筑成本管理就是對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，即在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)管理，良好的建筑成本管理關(guān)乎項(xiàng)目的順利完成、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和投資商的盈利情況，當(dāng)今對(duì)于建筑成本管理的研究已經(jīng)成為各大企業(yè)爭(zhēng)相攻堅(jiān)的重點(diǎn)。我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程不斷加快，城市化進(jìn)程也日趨加快，為滿足各項(xiàng)進(jìn)程要求的不斷提高，就要盡快解決建筑工程項(xiàng)目中不斷出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，著力提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)建筑工程的不斷進(jìn)步。為了更加合理地安排項(xiàng)目的進(jìn)展，完善施工管理的細(xì)節(jié)從而不斷推進(jìn)項(xiàng)目整體水平的提高，就需要更加完善建筑成本的管理，針對(duì)其影響因素制定對(duì)應(yīng)的策略，以期達(dá)到減少成本和提高質(zhì)量的效果。

二、建筑成本管理的影響因素

2.1影響建筑成本管理的直接因素

影響建筑成本管理的直接因素包括人的因素、設(shè)備因素、材料因素和其他因素等。

第一，人的因素。人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，人是最直接、最重要的因素。在建筑工程的成本比例中，人的指出也占據(jù)相當(dāng)重要的比重。對(duì)于人這一因素的考慮應(yīng)當(dāng)被放置在所有因素的首位。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，提高勞動(dòng)效率是降低人這一因素的支出最為有效的辦法。

第二，設(shè)備因素。設(shè)備是建筑施工場(chǎng)地中最常見的物件，是除人之外最為重要的因素。建筑施工離不開設(shè)備，而且隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的要求也不斷增加，設(shè)備尤其是大型高尖端設(shè)備的支出也不斷增加，成為項(xiàng)目開支中比重較大的開支。通過(guò)科學(xué)有效的管理，可以達(dá)到有效管理設(shè)備的目標(biāo)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的購(gòu)買、租賃、維修、運(yùn)送、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制各項(xiàng)多余費(fèi)用的產(chǎn)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化操作和保養(yǎng)維護(hù)，科學(xué)使用設(shè)備，嚴(yán)禁過(guò)度使用，不斷提高設(shè)備使用的利用效率。

第三，材料因素。建筑施工離不開材料，材料是施工的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，一半以上的項(xiàng)目支出都是材料的支出，所以材料因素可謂項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，直接影響項(xiàng)目盈虧。追求性價(jià)比是材料因素的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)材料使用數(shù)量和價(jià)格等因素的綜合考量，選擇最佳方案，有效控制材料支出。

2.2影響建筑成本管理的間接因素

建筑成本管理的間接影響因素主要包括工程質(zhì)量、施工安全與進(jìn)度以及管理者能力等。

第一，工程質(zhì)量是影響建筑成本管理的關(guān)鍵因素。在追求低成本的過(guò)程中要兼顧工程質(zhì)量，且要更加注重質(zhì)量。找到二者之間的結(jié)合點(diǎn)，在有效保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)成本進(jìn)行降低，不能因?yàn)槌晌牡慕档蛡Φ浇ㄖ馁|(zhì)量。

第二，施工安全與進(jìn)度。施工安全關(guān)乎項(xiàng)目的成敗，任何時(shí)候都要注重施工的安全與否。在施工中要花費(fèi)一定的費(fèi)用來(lái)保障施工安全，這是必不可少的，但同時(shí)也要對(duì)不必要的對(duì)于開支進(jìn)行有效管控，在保障安全的前提下有效減少支出。同時(shí)，施工進(jìn)度也是影響項(xiàng)目的重要因素，一般而言，有效縮短工期是減少不必要支出的重要方法，因?yàn)樵诠さ厝魏瓮话l(fā)情況都有發(fā)生的可能。在成本管理中，管理人員要嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)工程，不延長(zhǎng)工期甚至縮短工期，從而有效減少成本支出。

第三，管理者能力。所謂建筑成本管理，當(dāng)然需要一批有水平、有能力的管理人員。管理者的能力同樣會(huì)對(duì)建筑成本造成重要影響，它本身就與科學(xué)的管理同樣重要。管理者的理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是有效維護(hù)施工環(huán)節(jié)的重要保障，高水平的管理者是項(xiàng)目之幸、企業(yè)之幸。

三、有效管控建筑成本的策略

3.1建立成本管理責(zé)任體系

為在施工過(guò)程中對(duì)建筑成本進(jìn)行有效管理，需要建立系統(tǒng)的成本管理責(zé)任體系，明確到人、責(zé)任到位，使各級(jí)責(zé)任人具體對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格責(zé)任制的落實(shí)能夠有效減少各種不必要的開支。在壓力下工作能夠使項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人更加明確自身職責(zé)，以身作則，保證施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目的合理推進(jìn)。

3.2制定項(xiàng)目成本控制方案

制定卓有成效的項(xiàng)目成本管理方案來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、具體、有效的控制是建筑成本管理的有效途徑。方案制定的終極目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，成本估算是必不可少的初步環(huán)節(jié)。在估算的前提下制出可行的成本支出方案，方案應(yīng)包含項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體支出安排。當(dāng)然對(duì)于成本數(shù)據(jù)的分析和處理也是方案制定過(guò)程中必需的步驟，預(yù)算方案是工程核算的前提。成本控制方案就如同建筑的藍(lán)圖，起著計(jì)劃書一樣的作用，對(duì)于成本控制意義重大。

3.3強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的控制

前文已經(jīng)提到，施工質(zhì)量和進(jìn)度是影響建筑成本的重要因素，因此便需要對(duì)其進(jìn)行更有針對(duì)的管理與控制。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，同時(shí)對(duì)材料的引進(jìn)加強(qiáng)管控，使用質(zhì)量過(guò)硬的原材料，質(zhì)量第一，價(jià)格第二。避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題返工、加工。此外，為有效控制工程進(jìn)度，需要制定相應(yīng)的監(jiān)督體制對(duì)工程的施工進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可知，在建筑施工過(guò)程中為有效對(duì)成本進(jìn)行管理，需要針對(duì)其直接、間接的各種影響因素制定相對(duì)應(yīng)的策略，建立成本管理責(zé)任體系、制定項(xiàng)目成本控制方案、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的控制，從而保證項(xiàng)目的高水平與低成本并行不誤，切實(shí)提高項(xiàng)目水平，提高企業(yè)和開發(fā)部門的經(jīng)濟(jì)收益，不斷促進(jìn)新時(shí)代建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，不斷完善科學(xué)有效的成本管理體制。

［1］劉啟利.建筑工程管理的影響因素及其管理策略［J］.門窗，2015：43.