劉大峰

貴州城市職業(yè)學(xué)院

贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用探討

劉大峰

貴州城市職業(yè)學(xué)院

贏得值屬于一種十分有效且較新的管理方式，其可以對(duì)于項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及成本情況等進(jìn)行一個(gè)整體的衡量，屬于比較健全的工程項(xiàng)目監(jiān)督方式。本文主要進(jìn)一步探討贏得值法在電力項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體應(yīng)用，旨在給其應(yīng)用方面提供一定的參考和幫助。

贏得值法；電力；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

項(xiàng)目管理屬于提升經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)十分有效的武器，通過推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理，能夠讓工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，一直存在管理跟蹤進(jìn)度，能夠在很大程度上改變之前管理過程當(dāng)中存在的多種問題，并且贏得值法也是一種十分有效準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理手段，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)測(cè)掌控以及改進(jìn)管理具有十分深遠(yuǎn)的影響。因此，下面將深入研究贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用。

一、贏得值法在電力項(xiàng)目管理中應(yīng)用的意義

（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特性

電力項(xiàng)目工程通常實(shí)施的環(huán)境都比較復(fù)雜，并且施工的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金投入較多，其和別的項(xiàng)目相比更為困難。電力工程當(dāng)中影響最大的因素就是時(shí)間，這是由于時(shí)間的推移，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生新的問題，對(duì)于施工項(xiàng)目造成影響。電力工程項(xiàng)目通常來講規(guī)模較大，具有十分顯著的行業(yè)特點(diǎn)。電力工程建設(shè)大部分都是非中小型的建設(shè)工程，投資量過大，需要的人力和物理十分多，外界環(huán)境和工程建設(shè)之間有著密切的聯(lián)系，其相互牽制和制約，電力工程關(guān)系的范圍較大，技術(shù)實(shí)施困難，科技含量較高。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況

由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及電力制度不斷改進(jìn)和深入，使用者對(duì)于電力企業(yè)也提出了更多的要求。而電力發(fā)展中電網(wǎng)建設(shè)屬于重點(diǎn)內(nèi)容，其面臨的壓力也更大，供電可靠性指標(biāo)持續(xù)升高。而在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)很多層面均存在影響進(jìn)度的因素。比如，電力工程項(xiàng)目工程時(shí)期很難張炯，電力工程生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平極高，設(shè)施安裝與調(diào)試技術(shù)難度較大，針對(duì)安裝施工專門分工也慢慢更加清晰仔細(xì)，這就需要施工進(jìn)度方案必須嚴(yán)格的根據(jù)每一道工序時(shí)間去安排，這樣不僅存在機(jī)動(dòng)時(shí)間還可以滿足工期的條件。施工時(shí)候，因?yàn)榇嬖诤芏嗫勺兊囊蛩?，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，電力工程協(xié)調(diào)部門數(shù)量大，其中包含投資方和設(shè)計(jì)院以及承包商等等。所有部門的改變均有可能導(dǎo)致對(duì)于施工造成影響。并且電力施工項(xiàng)目大部分是室外作業(yè)，因此，天氣方面將會(huì)帶來較大的影響。這些因素均對(duì)于項(xiàng)目的正常開展造成了一定的影響，成為了其亟待解決的問題。

（三）費(fèi)用與進(jìn)度掌控困難

最近幾年，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大，導(dǎo)致電力項(xiàng)目經(jīng)常性的出現(xiàn)設(shè)施與材料價(jià)格提升速度飛快的情況，這就造成出現(xiàn)訂貨難度較大并且質(zhì)量不是很好等一系列的問題，而電力建設(shè)設(shè)計(jì)與施工，還有建立等各個(gè)企業(yè)也均是因?yàn)槭袌?chǎng)因素造成合同價(jià)格的增加，服務(wù)質(zhì)量水平下降。想要在這種情況下確保工程的進(jìn)度具有較大的難度，時(shí)常會(huì)存在工程實(shí)踐延誤這些現(xiàn)象，但是，因?yàn)殡娏Υ_實(shí)，有關(guān)部門給予了應(yīng)有的重視，大部分項(xiàng)目采取了投產(chǎn)時(shí)間確定。而針對(duì)項(xiàng)目來講，單純的推進(jìn)項(xiàng)目，只可以降低項(xiàng)目總體的質(zhì)量與效益，特別是電力緊缺這種背景下，存在著十分嚴(yán)重的搶工期和進(jìn)度以及造價(jià)失去控制等問題。

二、贏得值法改進(jìn)

（一）制定工程量清單

施工單位在施工過程中，要求設(shè)計(jì)院制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖，在通過相關(guān)部門的審批之后，短時(shí)間內(nèi)制定好工程量清單，計(jì)算寫出每個(gè)分享工程的實(shí)物量。精準(zhǔn)改進(jìn)的工程清單將給之后的項(xiàng)目管理提供很多方便，讓之后的管理更加正規(guī)化。

（二）確定預(yù)算和具體花費(fèi)

在承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目管理單位提出要求，去承包商依照方案進(jìn)度任務(wù)去制定企業(yè)工程整體進(jìn)度和月計(jì)劃，并且針對(duì)計(jì)劃，還有真實(shí)完成工作量去估算進(jìn)度以及成本完成情況的測(cè)量準(zhǔn)則，讓進(jìn)度和成本可以掌控在一樣的體系里面。

（三）分解偏差

分解偏差使根據(jù)預(yù)算費(fèi)用和已經(jīng)完成工作的具體費(fèi)用，還有計(jì)劃估計(jì)費(fèi)用，通過計(jì)算獲得的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)一步分解，通常使用橫道圖法和表格法以及曲線法。其中表格與曲線這兩種方式相結(jié)合，可以更加直接的體現(xiàn)出計(jì)劃工作量地目標(biāo)花費(fèi)和以及完成工作的具體花銷，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用發(fā)展的方向。

三、贏得值法的具體應(yīng)用

贏得值這種方法對(duì)于數(shù)據(jù)采集和追蹤研究方面均提出了具體的要求，使用贏得值，企業(yè)法必須要采集更加多的數(shù)據(jù)，在之前手機(jī)的人和材料以及機(jī)費(fèi)，還有設(shè)備這些方面的花費(fèi)匯總分析，完成工作具體的花費(fèi)當(dāng)中具體花費(fèi)的單價(jià)確定，還應(yīng)該思考企業(yè)管理費(fèi)用的花費(fèi)，例如，管理者的工資和出差和旅行費(fèi)用等。管理費(fèi)用怎樣仔細(xì)的劃分到企業(yè)的所有工程項(xiàng)目當(dāng)中，甚至?xí)?duì)于每一個(gè)項(xiàng)目贏得值法對(duì)比的結(jié)果造成一定的影響，施工單位必須要對(duì)其進(jìn)行非主觀意識(shí)的哦安定，找到符合自己要求的計(jì)算準(zhǔn)則。

贏得值法一定要和重點(diǎn)路徑結(jié)合起來，才能夠得到有關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理費(fèi)用和進(jìn)度，具體全面的結(jié)果論證，贏得值法重點(diǎn)是使用不一樣的費(fèi)用對(duì)比，這種方法獲得項(xiàng)目成本和進(jìn)度掌控的最終情況，但是沒有辦法體現(xiàn)已經(jīng)完成的項(xiàng)目是不是還在重點(diǎn)的線路上面。有些工程觀察贏得值法的結(jié)果進(jìn)行比較，項(xiàng)目成本和進(jìn)度掌控的特別好，但是具體完成的工作絕大多數(shù)不處于重點(diǎn)線路上面，項(xiàng)目真實(shí)的進(jìn)度是比較落后的。

結(jié)束語

通過本文對(duì)贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用的進(jìn)一步分析和闡述，使我們了解到項(xiàng)目管理屬于提升經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)十分有效的武器，通過推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理，能夠讓工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，一直存在管理跟進(jìn)，能夠有效改變之前管理當(dāng)中存在的一系列問題，并且贏得值法也是一種十分有效準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理手段。因此，希望通過本文的闡述，能夠給贏得值法應(yīng)用在電力項(xiàng)目管理當(dāng)中提供一定的參考和幫助。

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［2］王衛(wèi)斌.掙值法在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用研究［D］.華北電力大學(xué)（北京），2013.

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劉大峰（1981-），吉林長(zhǎng)春人，四川大學(xué)工程碩士，助理工程師，技師，研究方向：電力工程技術(shù)，項(xiàng)目管理。