馮博

中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司

民用建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管問題分析

馮博

中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國民用建筑工程項目越來越多，但由于一些建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致個別民用建筑工程項目施工質(zhì)量不高。本文對民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管問題進行了分析，首先對當(dāng)前存在的一些問題進行了梳理，在此基礎(chǔ)上就如何加強民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管提出對策。

民用建筑工程項目；施工質(zhì)量；監(jiān)管創(chuàng)新

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使我國城市建設(shè)不斷加快，民工建筑工程項目也越來越多，特別是一些高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管提出了新的更高的要求，但目前我國一些民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管仍然不盡如人意，還存在一些不容忽視的問題，需要引起高度重視。這就需要建筑企業(yè)要樹立“問題導(dǎo)向”思路，針對當(dāng)前民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管存在的問題，采取更加有效的措施，進一步加強監(jiān)管工作。

一、民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

通過對當(dāng)前我國民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管存在的問題進行深入的分析，既有主觀問題也有客觀問題，但深入分析，主要包括兩個方面：一方面，我國一些建筑企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管方面缺乏高度重視，一些建筑企業(yè)對施工質(zhì)量監(jiān)管缺乏深入的研究，監(jiān)管體系不夠完善，必然會影響民用建筑工程施工質(zhì)量成效，對此建筑企業(yè)要引起高度重視，并且要在具體的實踐過程中認真加以改進，提升質(zhì)量監(jiān)管的重視程度。另一方面，我國一些建筑企業(yè)對民營建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管缺乏模式創(chuàng)新，比如很多建筑企業(yè)盡管也建立了一些施工質(zhì)量監(jiān)管制度，這些制度也具有一定的科學(xué)性，但在執(zhí)行方面缺乏有效性，不僅缺乏對施工人員的教育和培訓(xùn)，而且也缺乏必要的獎懲措施，進而影響施工質(zhì)量監(jiān)管的成效。

二、民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管的優(yōu)化對策

盡管當(dāng)前我國一些民用建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)管還存在不足，但這些問題都是發(fā)展中的問題。對于建筑企業(yè)來說，要想提高施工質(zhì)量監(jiān)管工作，必須在以下幾個方面下功夫。

一是重視質(zhì)量監(jiān)管工作。建筑企業(yè)在開展民用建筑工程項目施工的過程中，必須將施工質(zhì)量監(jiān)管作為提升施工質(zhì)量、強化經(jīng)濟效益、打造施工品牌的重要戰(zhàn)略性舉措，提高重視程度，加大投入力度，只有這樣，才能使質(zhì)量監(jiān)管工作取得更好的成效。比如施工企業(yè)在施工的過程中，要在質(zhì)量監(jiān)管的人財物方面給予保障，特別是要加強對質(zhì)量監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)負責(zé)人也要經(jīng)常過問施工質(zhì)量問題，這樣能夠形成質(zhì)量監(jiān)管的合力，無論是管理人員、技術(shù)人員還是施工人員以及監(jiān)理人員，都會高度重視質(zhì)量監(jiān)管工作，必然會促進施工質(zhì)量的提升。

二是完善質(zhì)量監(jiān)管體系。加強民用建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，還必須在健全和完善監(jiān)管體系方面狠下功夫，這就需要建立自上而下的監(jiān)管體系，除了要在項目部門設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管組織機構(gòu)之外，還要建立有效的質(zhì)量監(jiān)管體系。比如要建立項目經(jīng)理、設(shè)計人員、管理人員、技術(shù)人員等組成的質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決；再比如要建立質(zhì)量監(jiān)管運行體系，建立民用建筑工程項目施工質(zhì)量相互監(jiān)督機制，施工人員之間可以互動進行監(jiān)督，并給予一定的獎勵。

三是加強監(jiān)管制度落實。制度具有根本性的作用，盡管當(dāng)前一些建筑企業(yè)在開展民有建筑工程項目施工的過程中，都建立了比較好的質(zhì)量監(jiān)管制度，但最大的問題就是制度落實不到位，對此要加強監(jiān)管制度落實。這就需要建筑企業(yè)要加強對與民用建筑工程項目施工相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員等進行教育和培訓(xùn)，使他們能夠?qū)Ω黝惐O(jiān)管制度了解更多，并且在管理過程、施工過程認真遵守。要高度重視獎懲機制建設(shè)，對于嚴格執(zhí)行制度、保證施工質(zhì)量的施工人員要給予一定的獎勵，比如可以將獎勵金額確定為月工資的10%；反之則要給予一定的懲處。

四是創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式。要高度重視監(jiān)管模式創(chuàng)新，建筑企業(yè)在開展民用建筑工程項目施工的過程中，要將全面監(jiān)管、全程監(jiān)管、全員監(jiān)管作為重要的監(jiān)管模式，著力提升質(zhì)量監(jiān)管的全面性、全程性以及全員性。在全面監(jiān)管方面，要大力加強施工材料、施工技術(shù)、施工流程、施工人員、施工機械等方方面面的監(jiān)管，出現(xiàn)問題要及時解決；在全程監(jiān)管方面，應(yīng)當(dāng)對民用建筑工程項目施工前期、施工過程、工程竣工等進行全面性的監(jiān)管，不放過任何一個環(huán)節(jié)，這樣能夠使質(zhì)量監(jiān)管工作更具有全面性，確保監(jiān)管工作效果；在全員監(jiān)管方面，要調(diào)動方方面面的積極性參與到質(zhì)量監(jiān)管中來，形成良好的監(jiān)管文化，這樣能夠解決“人”的因素，進而使監(jiān)管工作更具有科學(xué)化。

綜上所述，在我國民用建筑工程項目越來越多的情況下，必須高度重視質(zhì)量監(jiān)管工作，特別是針對當(dāng)前存在的突出問題，采取更加積極有效的措施，積極推動監(jiān)管工作創(chuàng)新，重點要在重視質(zhì)量監(jiān)管工作、完善質(zhì)量監(jiān)管體系、加強監(jiān)管制度落實、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式等方面取得突破，使民用建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管步入更加良性發(fā)展的軌道。

［1］朱一平.探討建筑施工質(zhì)量管控措施［J］.門窗，2015（10）

［2］孫新華.爭議建筑工程施工質(zhì)量的有效管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2015（13）

馮博（1983-），男，吉林長春人，中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司，土木工程師。