胡佳

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績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設中的作用探究

胡佳

摘要：事業(yè)單位在我國社會主義現代化建設有著不可磨滅的功用，作為一種社會型組織，其能夠給民眾提供一系列公共服務，對于我國社會的繁榮發(fā)展具有巨大的意義。績效考核是薪酬制度中最基本的內容，要想充分展現出績效考核在建立和完善薪酬制度中所具有的積極效果，管理人員非常有必要在具體分析事業(yè)單位實際狀況的基礎上，再進行事業(yè)單位薪酬體系的設立。文章將闡述事業(yè)單位在運用績效考核進行薪酬管理時存在的一系列不足之處，并探索討論績效考核所具有的成效。

關鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；薪酬制度

績效考核方式是我國許多企業(yè)中非常普遍的一種管理形式，在事業(yè)單位之中也很常見?？冃Э己藢τ谄髽I(yè)內部的管理具有很高的成效，因此被各個單位所廣泛運用，績效考核有利于促進工作人員更加積極的做事，具有一定的激勵和督促作用，員工的辦事能力也會不斷提升。績效考核與薪酬體系兩者之間的相互結合，對于企業(yè)的管理來說極為重要，因其使得工作人員的投入與回報正相關，從而單位的管理收益會不斷增加。但績效考核在事業(yè)單位的實際運用中還有著一系列瑕疵，文章將就怎樣使績效考核在事業(yè)單位薪酬制度中表現出更加良好的效果而提出相關建議。

一、績效考核與薪酬制度建設的基本理解

薪酬制度是單位管理者為提高員工隊伍的工作效率以及激勵員工創(chuàng)造更好業(yè)績的一種管理手段。薪酬制度是針對事業(yè)單位內部人員的工資調節(jié)的管理方式，需要相關負責人秉著公平公正的態(tài)度來進行建設，根據每個員工的實際表現來量化薪酬，這樣能夠最大限度的推進相關工作人員的工作水平，從而使得單位所得收益最大化。薪酬分配務必按照一定基礎來進行，這時績效考核方式的效果非常突顯，可以很好的作為工資分配的重要依據?？冃Э己酥傅氖沁\用特定的標準對所有員工進行量化評價的制度，其不僅能夠給予決策者們員工的實際工作狀態(tài)，而且非常便于直接將評估最終情況反映給各個工作人員，讓他們親自了解自身的實際工作狀態(tài)，從而不會抱怨工資分配不合理。工作人員會根據反饋的結果來作出一系列改變，以使自己的表現更加突出，這種良性的規(guī)定將極大的推動工作人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，最終使他們所帶來的整體工作效益極為可觀。

二、績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設中存在的問題

1.對績效考核的基礎作用認識不清

事業(yè)單位與普通企業(yè)相比差異非常明顯，兩者的經營理念不同，一般企業(yè)的主要目的是獲得更多的益處，而事業(yè)單位的最高追求是為了給普通大眾提供更多的社會性服務。企業(yè)單位內部現在已經具有了非常規(guī)范化的評價標準，實施起來效果良好，而績效考核在事業(yè)單位員工之中開展起來難度稍大，量化指標比較難以確定，因此要想制定相關的評估標準和計劃相對來說不易實現。事業(yè)單位對于績效考核的理解還不夠透徹，他們對于績效考核的認識還有待進一步加強，這就導致事業(yè)單位的相關任務的完成效率比較低。雖然部分單位已經成功的運用了績效考核方式，但僅僅只局限于形式上，使得績效考核與薪酬體系之間的關聯(lián)較為松散，急需管理人員處理績效考核認識不足的現狀。

2.考核的內容和方法不科學

許多事業(yè)單位的員工還沒有完全認同績效考核方式，因為考核的內容和準則明顯有一系列缺陷，故其所得出的最終情況也無法令人信服?？冃Э己俗钚枰⒁獾氖莿毡乇３制降龋@是創(chuàng)立薪酬體系的最基本的條件。許多事業(yè)單位的績效考核往往容易存在較為嚴重的主觀色彩，缺乏公平原則。績效考核在薪酬體系中運用主要是為了給員工各方面提升設置一定的依據，但在實際操作過程中，往往存在著許多不科學的地方，其體系中考核內容明顯不清晰。事業(yè)單位考核時經常表現為單位負責人的直接指定，這種考察的形式非常的隨意，其科學性有待加強。

3.過于看重績效考核

薪酬制度的本質是為了激勵單位員工更加積極的展開工作，以促使事業(yè)單位的整體效益大幅提升，員工們也將更加贊同這種管理模式，在這種良性競爭環(huán)境下，工作人員的綜合實力將會得到長遠提升。但管理人員不能在制定薪酬制度時緊緊只考慮績效考核方式，還要綜合分析其他因素所帶來的影響。過于注重績效考核會引發(fā)許多不良情況，可能會致使工作人員只顧一味迎合考察工作。員工會過于關注考核情況，在工作時緊張感也會不斷增強，最終會輕忽辦事效率的重要性。

三、在事業(yè)單位薪酬制度建設中充分發(fā)揮績效考核的作用

1.科學規(guī)范考核方式與考核標準

事業(yè)單位作為社會服務型組織，在開展績效考核是要確?？茖W、公正、透明、規(guī)范。要想充分表現出績效考核的效果，單位非常有必要采取科學合理的考核方法，并以規(guī)范性的考核標準為基礎，只有這樣才能有效的促進員工的綜合水平。事業(yè)單位要盡可能避免徇私舞弊現象的出現，抵制相關負責人主觀隨意的決策，這樣才能使全體員工信服。同時，務必根據事業(yè)單位的實際狀況來確定對應的考核方法和標準。

2.績效考核與薪酬晉升等鼓勵政策相聯(lián)系

事業(yè)單位開展績效考核來進行管理的宗旨其實是為了激發(fā)工作人員的工作熱情，績效考核使得員工有更多的機會來增長自身的報酬，并將他們向上晉升的幾率大大的提高。這種巨大的發(fā)展空間會吸引員工來提升自身的能力，從而在事業(yè)上再邁進一步。故非常有必要將績效考核與薪酬等激勵措施緊密聯(lián)系起來，從而能夠在事業(yè)單位中建立良好的工作環(huán)境。

3.不忽視績效考核不理想員工的發(fā)展

績效考核雖然對于那些出色的工作人員極為有利，但事業(yè)單位不能放棄那些不理想的員工。因為他們仍然具有很大的展現自身能力的空間，事業(yè)單位要進一步促進他們自身的發(fā)展，從而總體提升單位內部員工的綜合能力。針對不理想的員工，事業(yè)單位應實施一系列培訓活動，改善他們的不足之處。對于那些雖然沒有評上優(yōu)秀但仍努力工作的員工，相關部門也應給與一定的獎勵，以期最大程度的喚起員工的潛在能力，從而使績效考核方式更加完善。

四、結束語

伴隨著我國社會主義的不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位所面臨的壓力在持續(xù)變多，在工作和管理中遇到的難題也愈加繁多。如何在薪酬體系建立過程中利用好績效考核就是事業(yè)單位所需處理的一次挑戰(zhàn)，管理人員在構建薪酬制度時，要將績效考核與薪酬制度充分聯(lián)合起來，不斷落實相關考核工作，最大限度的展現績效考核的重要功效，以促使事業(yè)單位擁有最佳的管理效率。

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作者單位：（河南省煤田地質局四隊）